公司年計劃會議上的講話摘要

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加強理論學習，進一步提高分析判斷駕馭市場的能力

把學習貫徹黨的十七大精神作為當前和今后一個時期首要政治任務。與中海貨運改革發展穩定工作結合起來，學以致用，用以促學。注重統籌國內、國際兩個大局，宏觀、微觀兩個層面，準確把握世界政治、經濟走勢，提高分析駕馭市場的能力。進一步加強政治、經濟、法律、外語等方面的學習，培養敏銳的政治意識和經濟意識，提高對市場的洞察力和判斷力。2008年，公司黨委要加大對學習培訓的考核力度，將員工的學習培訓情況納入重要考核內容，作為選拔干部的重要依據。

加強企業文化建設，做強做大中海貨運企業品牌

進一步強化和提煉已經形成的企業核心價值觀念，為企業文化的形成提供思想保障。中海貨運在十年改革發展中，已基本形成了自己的企業文化。但是，通過對標發現，我們無論在思想認識，還是在培育建設上都還有較大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企業文化建設規劃，在提煉、總結、培育和宣傳上進一步加大企業文化建設力度，確立既健康向上、充滿活力，又符合公司經營實際、為廣大員工所認同的優秀企業文化體系。

以構筑“精細、安全、和諧”三大習慣的企業文化為重點，為企業文化的形成提供行為保障。精細化管理既是一種手段和方法，更是一種企業管理文化。今年，公司編印的《邁向一流——中海貨運標桿管理》一書，標志著我們精細化管理有了一個良好開端。但是，精細化管理只有進行時，沒有完成時，不是搞運動，不能一陣風。我們要保持清醒頭腦，讓精細化管理變成每個員工的自覺行為和習慣。從一定意義上講，安全工作是我們明年工作的重中之重。越是效益好的時候，越要提高警惕，越要時刻繃緊安全這根弦。要加強安全文化建設，使船岸全體員工養成一種遵章守紀、按體系操作、嚴格管理的安全習慣；堅持激勵與約束并重，努力把安全體系要求變成保證安全工作的自覺習慣行為。建設企業和諧文化，構建和諧企業，是企業實現可持續發展的內在要求，是企業增強競爭力的重要途徑。我們各級領導干部在工作中，要注意溝通協調，善于化解各種矛盾，理順員工思想情緒，融洽人際關系；要通過感情、待遇、事業留人，進一步調動和激發員工的創造性，增強企業的凝聚力。

加強人才隊伍建設，為企業可持續發展提供智力支持

一是完善人力資源管理機制。建立以績效為核心的人才考核和選拔機制，把“愛中海，有思路，能干事”的優秀員工選拔推薦到公司內外重要崗位；加強人才引進和儲備；建立人才流失預警機制，加強員工職業生涯導航；積極借鑒和引進先進企業薪酬管理機制；探索建立對關鍵崗位、重要崗位特別貢獻獎勵制度，吸引留住核心人才；更科學合理地劃分員工崗位級別，體現按勞分配原則。

二要抓好大型船舶船員隊伍培養。把船舶監造與大型船舶操作人員、管理人員培養結合起來，力爭建造一艘船舶，成長一批人才。后年是公司新船接船的高峰，我們要有憂患意識，早作準備，在“三管”改革未明朗的情況下，與中海國際加強溝通，做好大型船舶“三大員”的培養。要擬定大型礦砂船技術干部船員的晉升、培訓和任職審定規定，以及制定大型礦砂船“三大員”調配辦法，確保今后大型礦砂船有人開、能開好。

三要抓好在職員工和船員培訓。要根據企業戰略發展目標，以培育新的文化理念為重點，以提高員工素質、打造核心競爭力為根本任務，以多層面、多渠道、多品種的立體培訓為載體，實施企業人才培訓戰略。在職培訓要本著“急用先學，學以致用”的原則，以在崗培訓和短期脫產培訓為主，區分崗位類別，開展差別化、個性化培訓；要鼓勵更多員工參加更高層次的學歷教育，創造條件選拔業務骨干到國內外先進企業實習學習，組織管理人員參加有關論壇，建設學習型企業，培養學習型員工。

2008年即將到來，新的機遇和挑戰又在前面。全體員工要認真學習、深入領會計劃工作會議精神，緊密聯系各部門的實際，創造性地開展工作，不折不扣地落實，再接再厲，再創佳績。