規劃建設局總結

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20*年，規劃建設局圍繞工業區黨工委、管委會的各項工作目標，立足規劃和建設兩大職能，開拓創新、真抓實干、務實高效、力爭一流，切實做好規劃管理審批服務，全力推進基礎設施工程建設，取得了較好的工作成績?，F回顧總結如下。

（一）、加快建設，健全功能，基礎設施承載能力進一步提升。

規劃建設局以抓好政府性投資工程和社會化投資工程建設為抓手，按照“統籌配套、適度超前”的原則，切實加快基礎設施工程建設，著力健全濱海發展功能，提高基礎設施承載能力，為濱海工業區又好又快發展夯實基礎。一年來，累計完成城市基礎設施投資18493.5萬元（其中工業區實施的政府性工程投資10405.5萬元），超額6793.5萬元。完成社會化基礎設施投資96565萬元，超額24065萬元。

㈠政府性投資工程建設扎實推進。全年共實施了19項政府性基礎設施工程，新增道路6.36公里，橋梁5座，綠地50.78萬平方米，污水泵站2座，完成投資10405.5萬元。

1、20*年新建工程。建成了二期北側區塊“四路三橋”工程和北四路、北三路等5條道路退讓帶、隔離帶、行道樹綠化工程，新增道路3.6公里，橋梁4座，綠地10.7萬平方米。

2、20*年續建工程。建成了濱海大道延伸工程、北六路工程和中心商貿區1-2#、1-3#泵站竣工建成，新增道路2.76公里，泵站2座。二期南側區塊2-1#泵站及壓力管線工程進展順利。

3、其它政府性工程。一是建成了開源路、安濱路等十二條道路綠化工程和迎賓路、興濱路退讓帶綠化工程，綠化面積36.04萬平方米。二是建成了鏡海嘉社區管理用房及配套設施工程。三是建成了東聯村拆違覆綠工程，新增綠地4.04萬平方米。四是建設了商貿區支B路、支A路、支三路、支四路等工程，目前建設進順利。五是啟動了紹興、柯橋兩個入口景觀工程，紹興入口工程春節前可建成，柯橋入口工程春節前可完成道路綠化。五是實施了道路亮化工程，亮化道路4條，安裝路燈665盞。

㈡社會化投資工程進展順利。主要實施了8項工程，共完成投資96565萬元。一是供電，建成了22萬伏長征變和50萬伏紹北變電所，并投入使用。新建了11萬伏安鎮變電所，目前正在建設。二是排污，實施了紹興水處理三期工程，建成進展順利。三是供熱，實施了天馬熱電廠二期技改項目和遠東熱電廠熱網建設項目。四是對外交通，實施了錢塘江碼頭及配套工程，目前工程建設進展順利。五是濱海電廠，總投資28億元，實現了正常開工建設。

（二）、規劃引領，科學編制，規劃調控作用進一步發揮。

今年以來，規劃建設局立足科學編制規劃，強化規劃引領，抓好規劃的編制，切實發揮規劃的調控作用，指導工業區經濟社會發展，切實為落戶工業、商貿等項目服務。

一年來，主要編制完成了六大規劃：一是07年招商地塊規劃圖則，于2月份編制完成。二是工業區產業布局規劃，于2月份編制完成。三是工業區07年開發區塊市政專項規劃，于3月份編制完成。四是工業區紹興、柯橋入口景觀規劃，于4月份編制完成。五是馬鞍鎮區分區，于11月編制完成，并通過縣規劃聯席會議，上報縣政府審批。六是商貿中心控制性詳細規劃及核心區塊城市設計，于11月編制完成，現上報縣規劃聯席會議審查。此外，還啟動了工業區航運規劃的調研編制工作。

（三）、各項管理日益規范，工作成效較為明顯。

一年來，規劃建設局從規范管理出發，以健全制度為抓手，切實加強了各項日常管理，提高管理規范化和工作的效率。重點加強和規范了以下五項管理。

1、規劃管理。進一步完善了“陽光規劃”管理機制，制定出臺并實施了規劃聯席會議制度，組織召開規劃聯席會議8次，審查規劃事項50項。實行了規劃編制設計公開招標，開創了我縣規劃編制公開招標的先河。同時，切實加強規劃審批，全年共完成建設項目規劃選址8份，規劃建設用地許可證33份，建設工程規劃許可證104份，方案審批17只，出具規劃條件書55分，出具各類規劃意見37份，完成市政配套管線規劃審批142項。在規劃管理審批服務中，工作效率較高，沒有被企業投訴，也沒有被管委會領導通報批評。

2、工程管理。相繼制定出臺了工程工期管理、工程變更管理、工程竣工結算資料管理、工程財務管理等制度，按嚴格按制度實施規范化管理。特別工程變更管理制度，有效規范了工程建設管理，提高了效率。組織召開了18次工程變更會議，對工程變更進行嚴格審核并按規定程序進行變更，有效控制了工程造價，杜絕了“無理變更”、“變更擴大”等行為。同時，我們創新實施的進區施工企業黑名單制度，有效減少了建筑施工企業拖欠工資的現象，而且這一制度縣有關部門和各級新聞單位的好評和肯定。

3、綠地養護。目前，規劃建設局承擔著170多方平方米的綠地養護管理職能。按照《濱海工業區綠地養護管理考核辦法（試行）》的要求，我們對工業區綠地進行日常巡查，杜絕綠地亂開挖現象，有效控制綠地的破壞行為。同時，加強綠地養護考核，全年實施了11次綠化養護考核，并對養護差的養護單位給予有效處置，查處養護質量問題10件，處罰1.8萬元，切實提高了綠地養護質量。加強了綠化開挖管理，全年審批綠地占用開挖58件，查處違章開挖12件。

4、檔案管理。今年以來，我們切實加強了檔案的收集、歸檔和規范管理工作，城建檔案收集率達到了100%。同時，重點做好了縣重點建設工程的檔案工作，共完成33只縣重點建設工程檔案資料的收集整理和歸檔，并順利通過了縣檔案局、縣重點辦、縣城建檔案館組織的行政許可專項驗收，受到了縣檔案局的通報表揚，并在縣檔案簡報上介紹了我們的經驗做法。

5、內部管理。我們以“提高效能”和“抓好落實”為目標，切實加強了干部管理、效能管理、日常管理等管理，特別是加強了內部督查管理，對局委下達的任務、局重點工作、企業聯系工作以及階段性工作，明確工作要求、完成時間、責任人、責任單位，并及時開展督查并定期通報進展情況，切實把抓工作落實落到實處。一年來，我局的內部運作效率得到了提高，工作業績得到了提升，受到了委主要領導的肯定。其中我們的內部督查工作受到了委主要領導連續兩次批示，并多次在全體干部職工大會上受到委主要領導的表揚。