出版局年終工作總結

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今年以來，區(qū)文化廣電新聞出版局認真貫徹落實區(qū)作風效能暨政行風建設相關要求，深入推進作風效能暨政風行風建設，把此項工作列入全年工作的重要議事日程，堅持“四抓”，從細節(jié)著手，扎實推進作風效能和政行風建設，取得了新的成效。

一、抓組織領導，建立工作責任制

要把一個單位的作風效能和政行風建設好，關鍵在領導。只有主要領導重視了，才能層層抓、人人抓、時時抓、事事抓。我們在今年初，就按照要求，對作風效能和政行風建設目標任務和責任進行了認真分解，局長與分管局長、分管局長與分科室、單位負責人層層簽訂了責任狀，把政行建設列入黨政領導班子和領導干部的工作目標，作為“一班人工程”、“一把手工程”來抓，形成了一把手負總責、分管領導具體負責、職能科室各司其職，廣大職工積極參與的領導體制和工作機制，對能直接反映作風效能和政行風建設水平的軟環(huán)境建設和工作績效考核任務工作也作了分解，責任到人，從各個方面來確保政行風建設的全面落實。

二、抓宣傳教育，形成濃厚氛圍

作風效能和政行風建設不單純是領導的事，而是一個單位全體同志的共同大事。我們始終向全體人員貫徹這們的一個理念，“你個人的言行舉止在任何時候任何地點都代表著區(qū)文廣新局的形象”，因此必須加強個人的文明修養(yǎng)。我們在今年以來，始終把抓好對全體干部職工的思想教育入在首位，堅持不懈地從多方面提高干部職工的素質。一是利用每周工作例會，進行《廉政準則》、《箴言短文》等內容的系統(tǒng)學習，提高干部職工的政治思想素質；二是將《文明禮儀》等編印成小冊子發(fā)給全體人員進行學習和對照執(zhí)行，提高干部職工的文明水平；三是開展應知應會知識培訓、測試、競賽等活動，提高干部職工的業(yè)務工作能力；四是經常開展警示教育，做到警鐘常敲，提高干部職工的拒腐防變能力。正是從這點點滴滴入手，把思想道德教育工作常態(tài)化，才使我局的作風效能和政行風建設有了扎實的群眾基礎。

三、抓督促檢查，措施設落到實處

作風效能和政行風建設不能僅是寫在紙上，喊在口頭上，關鍵是落實在行動上。為了確保政行風建設的落實，我們采取的措施就是抓督查：一是抓工作完成情況的督查，我們對各項工作都進行了充分的分解，明確責任單位和責任人，明確工作標準和完成時限，并實行“領導交辦單”制度，由局督查和通報，確保工作按序時進度推進。二是抓作風督查。局辦公室堅持不定期檢查各單位工作人員的上班情況，重點檢查有無紀律松弛、自由散漫，上班時間做與工作無關的事等問題，并將檢查結果及時通報。三是抓對軟環(huán)境建設督察。我們對各個服務“窗口”都建立了完備的便民服務制度，局辦公室不定期進行抽查制度落實情況。對執(zhí)行制度不力、服務態(tài)度不好的，及時進行調查處理。同時針對群眾對文化市場方面的投訴、咨詢，我局都高度重視，及時予以答復和處理，做到了件件有落實。今年以來共接到投訴、咨詢8起，辦結及回復率達到了100%，做到了群眾滿意。

四、抓政務公開，自覺接受社會監(jiān)督

一個單位的政行風建設情況到底怎樣，不是由自我感覺如何來決定的，面是要靠群眾的社會評價如何來決定。為了贏得社會輿論對我們工作的支持，主要采取了以下做法：一是認真做好政務公開工作，對所有的行政權力全部上網公開透明運行。經梳理，我局共擁有文化、廣電、新聞出版、版權、文物管理等方面的各項行政權力106項，都按規(guī)定向社會公開了辦事依據(jù)、要求、程序流程和時限等，并配備了專用電腦，確保所有事項都能及時輸；二是在行政執(zhí)法處理案件中，對案件的處罰依據(jù)、處理程序、處罰結果等全部進行公示，接受全社會的監(jiān)督，確保公開、公平、公正；三是召開政行風監(jiān)督員、服務對象、基層群眾代表座談會，廣泛征求意見，并邀請他們不定期到機關和“窗口“單位進行暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的不足和問題；四是向全區(qū)各機關事業(yè)單位、政行風監(jiān)督員發(fā)放政行風評議征求意見表，廣泛征求大家對我局在開展文化活動、文化工程建設、行政執(zhí)法及文化市場管理以及機關作風等方面對我局的意見，努力進行作風整改。

在今年的政行風建設中，我們通過堅持不懈地“四抓”，一步一個腳印地做好政行風建設工作，有效地提高了全體干部職工的素質，極大地煥發(fā)了大家的工作積極性、創(chuàng)造性，有力地推動了全區(qū)文廣新事業(yè)的發(fā)展。