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      非標門廠年終總結

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      尊敬的董事長,各位來賓,員工同志們:

      2014年,在董事長的英明領導下,在各分廠的大力協助下,我們非標門廠按照董事會的工作精神與工作部署,圍繞全年生產工作任務,創新工作思路、轉變工作作風,認真踏實努力工作,較好地完成了各項生產工作任務,取得一定成績。在這迎新辭舊、熱情洋溢的氣氛中,我就非標門廠一年來的生產經營情況向在座的各位匯報,如有不妥,請批評指正。

      一、2014年生產經營情況

      2014年,對我們非標門廠來說,生產形勢并不十分理想,一是國際宏觀形勢受世界金融危機的后續影響,經濟發展還是緩慢,特別是西方美國、西歐經濟還是低迷,亞洲日本、韓國等主要國家經濟都沒有達到歷史上的最好水平,對中國的經濟產生一定的不利影響。二是國內房地產市場受政策調控的影響,整個形勢比去年有所下降。這些國際、國內的不利形勢自然影響到我們非標門廠的生產經營工作。但是,我們非標門廠在董事長的正確領導下,全體干部職工克服重重困難,發揚頑強拼搏精神,團結一致、齊心協力、認真努力工作,仍然取得了較好的成績。全年生產非標門樘,銷售32404樘,比去年銷售41820樘相比,下降了樘,今年銷售下降的原因,一是辦事處銷售下降了11000多樘,二是客觀上受國際大形勢大環境和國內房地產壓縮的影響。銷售雖然是下降了,但是我們非標門廠訂做門的總體數量較去年增加了10%左右。

      二、2014年的具體工作情況

      (一)加強員工管理,提高工作效率

      2014年,我們非標門廠切實加強對員工的管理,開展思想教育工作,提高員工的思想意識,做到愛廠愛企業愛崗位;開展技術業務培訓,提高員工的技術業務水平,能夠適應崗位工作的要求;通過思想教育和技術業務培訓,提高了員工的綜合素質,使每個干部員工明確了工作目標,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,嚴格工廠紀律,提高工作效率,確保完成非標門生產任務。具體表現為,員工早上上班早,人心齊,干勁足,任勞任怨,勤奮刻苦工作,聽從工廠指揮,按時完成生產任務。對于員工這種愛廠如家、努力工作的精神,我作為一名總經理表示十分的欽佩,在這里向全體員工表示衷心的感謝,并致以崇高的敬意!

      (二)抓好質量,促進企業發展

      作為一名總經理,我深刻知道沒有質量便沒有一切的道理,始終如一地抓好質量,促進企業發展。在實際工作中,我牢固樹立質量意識,在注重完成工作任務,精力放在抓生產、抓進度、抓銷售的同時,更加重視產品質量,真正把質量當作一件頭等大事來抓,擺上議事日程。開會的時候,無論多忙,一定抽出時間研究質量,真正樹立“質量是產品的生命、也是企業的生命”的意識,把質量問題抓緊不放,真正做到質量第一,維護企業形象。為了抓好產品質量工作,我開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動,針對非標門的質量特點,制定質量問題排查整治和督促檢查方案,明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施,落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求,切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。要通過質量排查整治活動,達到發現質量隱患、整治質量問題、防止質量事故的目的,切實提高產品質量。2014年,我們非標門廠盡管也出現過一些質量問題,但我們都及時發現,采取有效措施給予解決,非標門的總體質量水平比2009年有明顯進步和提高。

      (三)提高警惕,做到安全生產

      作為我們非標門廠來說,除了產品質量問題外,最重要是做到安全生產。提高安全警惕,切實保證安全生產,在我們非標門廠,無論是領導干部還是普通員工,在安全生產問題上,都崩緊了一根弦,時刻保持著警惕,在生產過程中牢記“安全是生命,生產保安全”的思想,堅決杜絕安全事故。在抓安全生產上,我著重抓好三項工作:一是頭腦清醒,在思想上警鐘長鳴。要求員工在生產過程中,充分認識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,要帶著不做則已,做就要做到最好的工作勁頭,形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。沒有規矩,不成方圓。講安全,也是一樣,我嚴格落實安全管理制度,建立崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保不出安全事故。三是齊心協力,共同維護安全。我向員工反復說明,安全靠我們共同創造,我們靠安全生活。維護安全,不單單是領導的事情,也不是某一個人的責任,而是要求全體員工齊心合力,共同創造。在生產過程中,每個人都要嚴格按照制度要求,按部就班,認真排查安全隱患,抓好安全。安全責任重于泰山,在生產過程中,我們全體員工都要有主人翁意識,嚴格要求自己,把安全時時刻刻銘記于心,共同維護安全,做出優良產品。2014年,我們非標門廠總體安全生產形勢良好,只發生小事故一次。員工基本做到團結互助,只打架一次。

      三、2015年工作打算與安排

      進入2015年,我們要在認真總結2014年工作的基礎上,提前打算與安排好2015年工作,充滿信心,鼓足干勁,切實完成董事長下達布置的生產經營目標任務,爭取比2014年工作做得更好,促進我們非標門廠的進一步發展。

      (一)安排好2015年工作

      我們要全面分析國際、國內形勢,特別是國內房地產市場形勢,對2015年的工作取向進行全面的統計,了解摸牌,提前做好準備,做到有的放矢。同時,也要統計好員工的生活情況,解決員工生活中存在的問題,穩定員工隊伍,為我們非標門廠發展,夯實人力資源基礎。

      (二)加強銷售工作,確保資金回籠

      在2015年,我要加強銷售工作,制定銷售計劃和銷售措施,加緊對貨物的及時發放,進一步擴大銷售量。在做好銷售工作的同時,加快資金回籠,提高我們非標門廠的經濟效益,確保資金能夠滿足生產經營需要。

      (三)做好設備保養檢修,滿足生產需要

      要利用今年春節放假前期將設備合理安排,進行保養檢修,確保春節假后開工,滿足生產需要。在做好設備保養檢修的同時,對員工開展一次設備使用操作輔導,使員工懂設備結構,懂設備巡回檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程,盡量減小設備的維修周期,穩定設備生產周期,確保設備正常運行。

      (四)維護鋼棚和簡易房,確保房屋安全

      要掌握氣候變化,及時做好鋼棚和簡易房的維護,應對下大雪等惡劣天氣,確保房屋安全,不發生倒塌和損壞情況,保護好企業財產。

      (五)加強員工隊伍建設,穩定員工隊伍

      我們非標門廠要進一步加強員工隊伍建設,切實開展思想教育和技術培訓,提高員工綜合素質,促進生產經營工作發展。同時做好穩定員工隊伍工作,全面分析穩定形勢,有針對性地采取措施,及時化解矛盾,加強團結互助,努力穩定良好局面。

      2014年,在董事長的關心指導下,我們非標門廠全體干部員工刻苦勤奮,認真努力工作,雖然完成了全年生產經營目標任務,取得了較好的工作成績,但是與董事長的要求與希望相比,還是需要繼續努力和提高。明年,我們非標門廠要繼續按照董事會的要求,深化管理,求真務實,創新發展,以更加飽滿的精神,以更加充沛的干勁,以更加優良的作風,搞好各項生產經營工作,為非標門廠的健康持續發展做出應有的貢獻,實現“圣世太平奏凱歌,和諧發展創偉業!”

      我的匯報完了,謝謝大家!

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