建設(shè)局深化項目安排意見

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（一）20*年重點(diǎn)建設(shè)項目安排

20*年重點(diǎn)項目的安排，恪守經(jīng)濟(jì)工作以項目為抓手，抓項目就是抓發(fā)展的理念。堅持以規(guī)劃引項目；對照政策謀劃項目；針對產(chǎn)業(yè)培育和發(fā)展,優(yōu)化空間布局整合項目。

1、區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項目

根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直有關(guān)部門的項目申報情況，排出20*年重點(diǎn)建設(shè)實施項目50個（20*年41個），總投資81558萬元，比20*年計劃60126萬元增長35.6％。其中：

①農(nóng)業(yè)農(nóng)村項目17個，當(dāng)年計劃投資16352萬元，與20*年14226萬元相比，增長14.9％；

②基礎(chǔ)設(shè)施類項目16個，當(dāng)年計劃投資42196萬元，與20*年26500萬元相比，增長59％；

③社會事業(yè)類項目4個，當(dāng)年計劃投資3860萬元，與20*年2500萬元相比，增長54％;

④商貿(mào)業(yè)項目6個，當(dāng)年計劃投資11800萬元，與20*年12000萬元相比，負(fù)增長1.6％；

⑤生態(tài)旅游項目5個，當(dāng)年計劃投資6250萬元，與20*年3500萬元相比，增長78％；

⑥公檢法項目2個，當(dāng)年計劃投資1100萬元，與20*年1400萬元相比，負(fù)增長21％。

續(xù)建項目26個，當(dāng)年計劃投資5*48萬元，占年度計劃的61.6％，占比下降7.4個百分點(diǎn)，與20*年4.15億相比，增長22.7％；

計劃新開工項目24個，當(dāng)年計劃投資31210萬元，占年度計劃的38.4％，占比增長7.4個百分點(diǎn)，與20*年1.86億相比，增長67.8％。

2、市重點(diǎn)建設(shè)項目

（1）5個市重點(diǎn)建設(shè)實施項目（20*年4個），總投資5.21億，當(dāng)年計劃投資14450萬元，與20*年12725萬元相比，增長13.6％（具體見PDF文檔附表1）。

（2）二個市重大前期項目：一個是*區(qū)航埠鎮(zhèn)上塘周防洪堤、倉儲物流中心。一個是探討性項目：市花園崗至石梁公路建設(shè)工程(具體見PDF文檔附表2)。

（二）20*年主要工作

1、高度重視，加快實施項目建設(shè)步伐。進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，加強(qiáng)對重點(diǎn)項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位要建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全力抓的工作機(jī)制，注重查找問題、分析問題、研究對策，力求盡快解決，特別是要給未開工的項目創(chuàng)造條件，力爭及早開工建設(shè)。

2、努力緩解要素制約。一是著力突破土地瓶頸。加強(qiáng)對政策信息的捕捉、研究工作，及時組織包裝項目，爭取用地指標(biāo)。二是著力突破資金瓶頸。一方面，推進(jìn)市場化運(yùn)作，加強(qiáng)項目的前期研究和包裝，吸引民間資本參與項目建設(shè)；另一方面，多渠道籌措資金，要從以依靠土地出讓和貸款籌資為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝恋貪L動開發(fā)和增加財政收入相結(jié)合籌資，注重引進(jìn)生產(chǎn)性項目、稅源型企業(yè)。

3、要進(jìn)一步加強(qiáng)對50個重點(diǎn)建設(shè)項目的督促和指導(dǎo)。督促項目單位抓緊項目前期進(jìn)度，對項目配套設(shè)施、外部環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目成熟一個開工一個，按照確定的投資計劃完成目標(biāo)，分解到月，定時檢查，及時通報。

4、嚴(yán)格實施項目動態(tài)管理。嚴(yán)格重點(diǎn)建設(shè)項目目標(biāo)責(zé)任制管理，每月通報重點(diǎn)項目建設(shè)情況，對目標(biāo)完成好的要表揚(yáng)鼓勵，對目標(biāo)完成情況差的要通報批評。對符合條件、進(jìn)度快且符合重點(diǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)的項目納入重點(diǎn)項目儲備庫，對準(zhǔn)備不充分、資金不到位、遲遲不能開工或進(jìn)展緩慢的項目淘汰出去。

5、完善各項制度。一是例會制，在繼續(xù)推行和完善區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項目制度的基礎(chǔ)上，建立重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)度匯報制度，各重點(diǎn)建設(shè)項目的行業(yè)主管部門或項目單位，將項目工程進(jìn)度、投資完成情況、存在的問題及建議及時匯報，及時掌握項目建設(shè)情況并解決影響項目進(jìn)度的問題，全力推進(jìn)項目建設(shè)。二是責(zé)任制，嚴(yán)格落實各項重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，做到定項目、定進(jìn)度、定掛聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定經(jīng)費(fèi)。三是督查制，根據(jù)項目推進(jìn)年計劃安排和重點(diǎn)項目管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)項目進(jìn)度督查，保障重點(diǎn)建設(shè)項目的順利實施。