農(nóng)林局柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升意見

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一、目標任務

（一）減少面積，全鎮(zhèn)目前有柑桔面積7053畝，產(chǎn)量為15278噸，年內(nèi)確定的目標是減少1000畝，面積控制在5000畝左右。

（二）改良品種，堅持以市場為導向，積極引導桔農(nóng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，加快品種改良和結構優(yōu)化，努力打造精品。今年改良品種500畝，三年內(nèi)改良品種達到1500畝。

（三）推廣“三疏一改”技術，加強宣傳發(fā)動，在動員各方面力量全力做好柑桔促銷工作的同時，積極指導桔農(nóng)抓住當前桔園管理的有利時機，大力開展“三疏一改”工作，掀起“三疏一改”的高潮，力爭對全鎮(zhèn)所有桔進行推廣“三疏一改”技術，通過高位嫁接等技術措施，調(diào)整品種結構，適當縮小主栽品種的比例。

二、目的意義

柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升是當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村重中之重的工作，是保障農(nóng)民增收的一項重點工程、民生工程，要按照“區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、社會化服務”的要求，為改變柑桔銷售的嚴峻形勢，從2009年起，在全鎮(zhèn)實施柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升工程。

三、實施方案

（一）健全組織，加強領導

建立健全組織，加強領導，明確職責，成立上余鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升領導小組，由鎮(zhèn)長徐小明為組長、副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)領導廖善國為副組長，農(nóng)技、林業(yè)的技術人員為成員的領導小組，具體抓好各項工作的落實。并層層建立責任制，加大考核力度，明確目標任務，建立干部包片包村工作機制，要求各駐聯(lián)村干部結合低收入農(nóng)戶奔小康深入各村指導工作，為我鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)轉型提升提供強有力組織保障。

（二）營造氛圍，加強宣傳

我們在推進過程中，把宣傳教育引導、做通群眾思想工作擺在首位，通過農(nóng)技110、農(nóng)民信箱、廣播等媒介宣傳技術；通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、技術人員進村入戶當面宣傳輔導；通過召開村兩委會、黨員會、村民代表大會等形式，深入開展宣傳發(fā)動。重點向桔農(nóng)講清“三疏一改”的科學道理和好處，講清當前柑桔銷售優(yōu)質(zhì)化的市場需求趨勢，講清“三疏一改”的技術要領，消除桔農(nóng)的思想顧慮，轉變桔農(nóng)種植觀念，提高“三疏一改”的主動性和自覺性。通過宣傳發(fā)動，要求農(nóng)戶與村簽訂實施“三疏一改”申請書。為我鎮(zhèn)的柑桔轉型提升工作營造了良好的輿論氛圍。

（三）試點示范，典型引路

我鎮(zhèn)在柑桔的重點產(chǎn)地湖珠村建立了500畝示范基地，作為我鎮(zhèn)柑桔轉型提升的示范點，以點帶面推廣柑桔的“三疏一改”技術。在推進過程中，我們及時邀請市技術人員深入村里進行現(xiàn)場指導，組織桔農(nóng)觀看轉型提升示范片、觀摩示范點等活動，讓桔農(nóng)看有榜樣、學有示范、做有樣板。同時建立村級柑桔“三疏一改”服務隊，上門幫助桔農(nóng)提供實實在在的服務，進行技術指導，協(xié)助桔農(nóng)進行疏樹、疏枝、增施有機肥等活動，扶持農(nóng)民組建專業(yè)合作社，注冊商標，打造品牌；對在規(guī)定時間里進行柑桔“三疏一改”的鎮(zhèn)財政撥出專項經(jīng)費予以補助，激發(fā)了農(nóng)民進行“三疏一改”的積極性和主動性。

（四）多措并舉，轉型提升

為加快推進我鎮(zhèn)柑桔產(chǎn)業(yè)的轉型提升工作，我們的工作重點著重做好以下幾個方面的工作：一是及時調(diào)整柑桔產(chǎn)業(yè)的結構，根據(jù)農(nóng)民的需求意愿，逐步減少桔園面積；二是實行項目消除，通過集鎮(zhèn)建設、國家道路建設、下山脫貧小區(qū)建設、新農(nóng)村建設、工業(yè)園區(qū)建設等多種形式，逐步減少柑桔現(xiàn)有面積。三是改種換植，對立地條件差的桔園，提倡通過改種獼猴桃、吊瓜、杉竹、油茶等效益高產(chǎn)業(yè)。四是抓好品牌建設和推廣深加工技術，實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，抓好營銷體系建設，努力拓展銷售市場。