稅務(wù)局推行6S管理模式工作意見

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各科（室）、稅務(wù)所、稽查局：

為貫徹落實(shí)全市國稅工作會(huì)議精神,全面加強(qiáng)和推進(jìn)基層規(guī)范化管理,樹立國稅務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、高效的良好形象，經(jīng)局黨組研究，決定在全局范圍內(nèi)推行“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、規(guī)范（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）”6s管理模式，并提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹全市國稅工作會(huì)議精神，按照“鞏固成果、拓展內(nèi)容、重點(diǎn)突破”工作思路積極推行6S管理模式，把國稅文化建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新高度，把基層規(guī)范化管理提高到一個(gè)新水平，在實(shí)現(xiàn)國稅事業(yè)又好又快發(fā)展上邁出新步伐。

二、目的意義

6S管理模式是一種先進(jìn)的管理理論和管理模式。把這種管理理論和管理模式運(yùn)用于基層管理和稅收工作實(shí)踐，對(duì)于貫徹科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，營造激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的和諧工作環(huán)境，更好地做好國稅文化建設(shè)，具有十分重要意義。要以推行6S管理模式為切入點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和基層規(guī)范化管理，努力提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)以組織收入為中心的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

三、方法步驟

推行6S管理模式，大體上分四個(gè)階段實(shí)施，即宣傳動(dòng)員階段、全面實(shí)施階段、總結(jié)提高階段和鞏固成果階段。

（一）宣傳動(dòng)員階段。主要任務(wù)是參觀學(xué)習(xí)，組織討論，提高認(rèn)識(shí)，教育和引導(dǎo)全局干部懂得6S管理模式的內(nèi)涵和要求，懂得推行6S管理模式的目的和意義，增強(qiáng)推行6S管理模式的自覺性和堅(jiān)定性。

（二）全面實(shí)施階段。主要任務(wù)是對(duì)照6S管理模式的基本標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際逐條進(jìn)行整理、整頓和清潔，規(guī)范工作流程，提高干部素質(zhì)，確保安全和效果，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有事做，做到健康生活，快樂工作，營造激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，自覺為國稅事業(yè)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（三）總結(jié)提高階段。主要任務(wù)是以科所為單位，對(duì)推行6S管理模式的工作情況進(jìn)行分析總結(jié)和檢查考評(píng)，并針對(duì)問題搞好整改，促進(jìn)全局規(guī)范化管理水平不斷提高。

（四）鞏固成果階段。建立6S管理長效機(jī)制，通過長期的督導(dǎo)、檢查、講評(píng)、整改，鞏固6S管理成果，促進(jìn)6S管理模式健康運(yùn)行，培養(yǎng)干部良好習(xí)慣，提升干部文明素養(yǎng)。

四、幾點(diǎn)要求

推行6S管理模式，是貫徹全市國稅工作會(huì)議精神、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的重要舉措，是加強(qiáng)基層規(guī)范化管理、樹立國稅新形象的必然選擇。各科所要當(dāng)作一件大事，高度重視，統(tǒng)籌安排，精心組織實(shí)施,切實(shí)做到把踐行“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”工作宗旨貫穿始終，把落實(shí)全市國稅工作會(huì)議精神貫穿始終，把調(diào)動(dòng)干部積極性貫穿始終，把抓落實(shí)、求實(shí)效貫穿始終。

（一）要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為加強(qiáng)對(duì)推行6S管理模式工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)局成立由黨組書記、局長任組長、其他黨組成員任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（設(shè)在局辦公室），負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)和督促檢查，各科所長作為第一責(zé)任人，對(duì)本單位推行6S管理模式全面負(fù)責(zé)。在全局真正形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

（二）要注重整改注重實(shí)效。推行6S管理模式的過程，是理論聯(lián)系實(shí)際、主動(dòng)查找和切實(shí)解決存在問題的過程，一定要同各科所工作實(shí)際相結(jié)合，一定要注重整改和注重實(shí)效，不搞形式主義，不走過程。

（三）要堅(jiān)持個(gè)性化與統(tǒng)一性相結(jié)合。推行6S管理模式要堅(jiān)持個(gè)性化與統(tǒng)一性相結(jié)合的原則。不能在推行工作中只強(qiáng)調(diào)特性，而不考慮6S管理模式所具有的統(tǒng)一性，要根據(jù)各單位的實(shí)際，把6S管理模式強(qiáng)調(diào)個(gè)性與遵從統(tǒng)一性的原則有機(jī)的結(jié)合起來。

（四）要做好思想教育工作。推行6S管理模式，標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)，持續(xù)時(shí)間長，工作難度大，要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做好思想教育工作，使全局干部既懂得“是什么”和“為什么”，又懂得“怎么辦”，以高度的主人翁責(zé)任感投入到6S管理實(shí)踐活動(dòng)中來。對(duì)于態(tài)度積極、整改認(rèn)真、成效明顯的先進(jìn)典型要及時(shí)宣揚(yáng)，對(duì)于先進(jìn)的做法和經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)推廣，努力營造推行6S管理模式的良好氛圍。