加強電廠物資管理工作意見

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當前，應(yīng)該清醒認識到電力企業(yè)進一步走向市場所面臨的形勢與任務(wù)。隨著我國加入WTO，與世界的接軌是必然的發(fā)展趨勢。在電力企業(yè)整個企業(yè)管理中，物資管理工作是一項重要的內(nèi)容，關(guān)系到電廠的成本控制與增收節(jié)支。加強物資管理工作，就必須逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化。不難預(yù)測，企業(yè)今后面臨的市場競爭將更加激烈。因此，為了提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把物資管理工作當作重點來抓，不斷挖掘自身潛力，提高自身素質(zhì)，這樣才能在日趨激烈的國際競爭中立于不敗之地。為了進一步加強電廠物資管理工作，本文主要從下面兩個方面來探討這個問題。

一、加強物資管理工作的重要意義

由于歷史的和現(xiàn)實的原因，當前我們電廠物資管理中存在和暴露出這樣一些管理問題。在思想認識上，重視程度不夠高，對物資管理的重要性了解不夠，規(guī)章制度不健全不完善，管理手段比較落后，管理人員的素質(zhì)有待于提高。在物資采購上，作為一個非常重要的環(huán)節(jié)沒有得到足夠的重視，沒有有效發(fā)揮物資批量采購的效能作用。在庫存管理上，工作也比較薄弱，清倉利庫工作滯后，沒有及時進行點庫和清庫，致使庫存物資積壓和浪費嚴重。我想。之所以存在上述這樣的問題，主要還還是沒有從科學發(fā)展的角度和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營的角度去認真對待物資管理工作，具體管理中有著這樣或者那樣的漏洞好薄弱環(huán)節(jié)。那么，什么是企業(yè)的物資管理呢？所謂企業(yè)的物資管理，其實就是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要各種物資的采購、運輸、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理工作的總稱。可以說，物資管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分和環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步成熟，加強和規(guī)范企業(yè)物資管理,成為擺在每一個企業(yè)經(jīng)營管理者共同探討的課題。同時，從某種意義上講，物資管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。企業(yè)物資管理工作要對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾，銜接好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)順利進行，從而實現(xiàn)企業(yè)物流合理化和效益最大化，使企業(yè)達到穩(wěn)健經(jīng)營。

二、加強電力物資管理的對策和思路

電廠的物資管理工作具有環(huán)節(jié)多，具體實施中頭緒雜和管理中需要非常細的特點，特別是各種材料型號和種類成百上千，涉及物資供需各個環(huán)節(jié),因此，具體管理中應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，科學管理。

（—）以培訓(xùn)為切入點，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

實踐證明，任何管理制度最終要靠人去執(zhí)行和落實，成也在人，敗也在人。結(jié)合電廠物資管理工作的實際，培訓(xùn)采用理論學習和現(xiàn)場教學相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)課程既包括招標采購流程、采購策略與供應(yīng)商管理實務(wù)、招標采購的項目管理實務(wù)、倉儲配送管理實務(wù)、采購合同及其履約管理實務(wù)等專業(yè)類課程，同時也包括通用管理類課程和團隊建設(shè)類課程。此外，為加強物資管理人員的基礎(chǔ)知識，還可以安排電力設(shè)備型號及編碼規(guī)范方面的自學課程。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使物資管理人員的知識結(jié)構(gòu)得以更新，管理能力得以提升，以滿足電廠發(fā)展對物資管理人員的要求。

（二）以制度為著力點，夯實物資管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)

圍繞電廠全年管理經(jīng)營目標，始終堅持“安全生產(chǎn)，高質(zhì)量的物資供應(yīng)”的宗旨，嚴格貫徹執(zhí)行國家、省和廠里關(guān)于電力物資管理的會議精神和規(guī)定，建立《設(shè)備材料招標管理辦法》、《物資計劃管理標準》、《分庫管理標準》、《物資合同管理標準》等項制度。不僅要在制度建立和健全上下工夫，更重要是要在制度的落實和執(zhí)行上做文章，建立有效的長效監(jiān)督機制，在制度面前，人人平等，任何人不允許有超越制度的特權(quán)，凡是違反制度規(guī)定的一定要嚴肅處理，確保制度執(zhí)行不流于形式。

（三）以計劃為前瞻點，做好物資管理工作的科學規(guī)劃

首先，加強物資計劃管理，作為領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分重視自己是物資管理工作的組織者、指揮者。只有領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作重視起來后，才能要求員工對物資管理工作也同樣重視，上下才能協(xié)調(diào)行動，齊心協(xié)力做好物資管理工作。就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需要，對企業(yè)所需各種物資做好預(yù)算。同時，要結(jié)合市場的變化，本著即保證安全又少占用資金的原則，努力盤庫物資，對物資消耗和物資儲備這兩個方面的問題進行研究、分析達到以最少的物資消耗，最低的物資儲備，創(chuàng)造出最多、最好的社會財富，取得最大的經(jīng)濟效益。

（四）以采購為控制點，把握物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

加強物資采購管理，合理運作采購資金物資采購工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和利潤隱形流失的需要。在物資采購之前，要求有關(guān)人員必須明確企業(yè)所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，及時了解市場行情，同時對備選供應(yīng)商的管理水平、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財務(wù)信用狀況進行深人調(diào)查，以確保采購物資質(zhì)量和資質(zhì)符合要求。做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服，同等服務(wù)比信譽，優(yōu)中選優(yōu)，為電廠負責，為物資質(zhì)量負責。

（五）以儲備為調(diào)劑點，增強企業(yè)資金的合理流動

加強物資儲備管理，保證生產(chǎn)有序進行物資儲備管理是企業(yè)保證生產(chǎn)正常進行的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運行，必須做好倉儲管理工作,使企業(yè)的物資儲備管理科學化、條理化、規(guī)范化。一是物資驗收人庫必須嚴格按采購計劃，對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量都要嚴格檢查，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。二是嚴格財務(wù)制度，完善物資進出庫各種手續(xù)，并定期進行盤點，保證倉庫中的物資種類與數(shù)量和賬目上的相同。三是倉儲物資儲存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學的方法做好物資保養(yǎng)工作。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學成分、體積大小等進行分類，分別加以妥善保管，還必須配備相應(yīng)的保管養(yǎng)護手段，確保在庫物資的價值和使用價值。四是確定物資儲備定額，保持合理的物資儲備量。確定合理的儲存時間、合理的儲存空間。同時，還要根據(jù)時間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲備，加快資金周轉(zhuǎn)、減少對儲備資金的占用。通過做好物資儲備工作，可以使企業(yè)庫存物資經(jīng)常保持在合理水平，節(jié)約儲備占用資金，增強企業(yè)資金的流動性，穩(wěn)步增加電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

（六）以信息為提升點，提高物資管理工作的科學手段

目前，我們已經(jīng)進入信息化時代。要充分利用信息化手段，實現(xiàn)物資管理工作的科學管理。由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要讓物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計劃、采購、倉儲、配送、供應(yīng)商等的管理納人網(wǎng)絡(luò)管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實施有效控制與全程管理。通過采用先進的科學管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。

總之，一流的供電企業(yè)，需要一流的物資管理、一流的員工隊伍。回顧以往我們廠的物資管理工作取得了一定的成績，但是我們的管理水平與現(xiàn)我先進企業(yè)相比，還存在著一定的工作差距。相信，上有廠黨委行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)，擁有一支能征善戰(zhàn)的物資管理隊伍，今后將在十七屆四中全會精神的指引下，堅持科學的發(fā)展觀，向一流企業(yè)管理目標邁進，向現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營方式不斷邁進。