加強內部管理監督工作意見

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按照國家局、省局有關專賣內管派駐工作的精神和《江西省煙草行業內部專賣管理監督工作實施辦法》的部署和要求，臨川區局(公司)結合本局實際，把加強內部專賣管理監督工作列入“一把手工作”，堅持“日常監管、同級監管”原則，對下一步加強我局行業內部管理監督工作的四項重點工作進行了部署。

一是為進一步加強內部專賣管理監督工作,努力提升內管認知度,強化長效監管機制建設,我們把卷煙經營監管、專賣行政執法監管等方面的監管內容融入到內管流程中，按照《實施辦法》，我局嚴格按照省局的要求和部署，高度重視以完善和落實《實施辦法》為重點的長效監管機制建設。對本單位《內部專賣管理監督工作規范》和系列制度進行修改和完善，進一步形成了健全的監管體系，扎實開展同級監管、完整細化痕跡化資料，明確了工作目標、內容、流程和檔案建設標準。

二是強化隊伍建設，加強學習宣傳。我局結合本區的實際情況于9月20日下午對專賣內管組成員進行專業培訓，從而增強內管成員的銷量意識、結構意識和服務意識。我們不斷夯實管理基礎，完善內部監管長效機制。對內管工作本著“嚴、實、細”的要求，采取一系列有效措施，加大內部管理監督力度，進一步整合監管流程，層層分解指標，細化管理環節，嚴格落實崗位責任制，真正解決“不敢管，不能管、管不了”的問題。同時，突出過程控制，實現監管精細化。我們從社會庫存、零售價格、假煙流向、區域串貨、應急補貨、特殊供貨、卷煙協議量七個環節進行重點監管。制定內管工作月考核辦法做好日、周、月計劃工作，充分發揮業績考核的導向作用，調動內管人員的主動監管性，積極的探索內管委派制工作的新方法。

三是規范操作流程，加強溝通協調，按照專賣內管工作規范要求，結合我局實際，修訂現有專賣內管工作程序，規范內管日常工作、定期工作和同級監管操作流程，組織建立好營銷、專賣、綜合三部門與內管派駐組聯絡員制度，不斷擴大客戶資源、提升客戶結構，凈化卷煙市場，強化對零售戶庫存情況的跟蹤，整合操作流程。

四是加強責任考核，認真貫徹落實好專賣內管工作，通過增強自律意識，加大責任落實和檢查考核力度，制訂月初有目標，月中抓落實、月末嚴考核的管理制度，嚴肅查處違規行為和責任追究等措施，不斷提高制度的執行力，保證各項規章制度落到實處。