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    農電局發展黨風廉政糾風實施方案

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    農電局發展黨風廉政糾風實施方案

    為更好完成省、市公司和縣委提出的黨風廉政建設和反腐工作各項任務,健全我局行風工作防范機制及運營體系,肅清企業內部風氣,提高辦事效率和優質服務水平,確保廉政建設及糾風工作取得實效,特制定本實施方案

    一、指導思想和目標:

    20*年我局黨風廉政建設及糾風工作指導思想和目標:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入落實科學發展觀,按照省、市公司關于黨風廉政建設和糾風工作的總體部署,堅持以查促糾、糾建并舉的工作方針,以建立糾防體系為手段,以規范服務行為、解決熱難點問題,杜絕重大上訪事件和新聞媒體曝光事件為重點,以開展民主評議行風工作為推動力,以開展“行風規范管理年”活動為有效載體,不斷提高社會滿意率,為企業營造健康穩定的發展環境。

    二、提高認識,組織領導

    將黨風廉政工作及糾風工作納入重要工作日程,與企業生產經營同部署、同檢查、同考核。重新調整糾風工作領導小組,形成黨政一把手負總責,分管副職負實責,小組成員抓細則,各部門齊抓共管的行風工作新格局;下設黨委辦公室和行風辦公室,具體負責黨風廉政及糾風工作日常管理。

    三、明確層面,突出重點

    我局的黨風廉政及糾風工作主抓三個重點:

    1、以領導班子和員工隊伍為重點對象。(1)以建設“四好”班子為目標,通過理論學習不斷提高成員的大局意識、公仆意識和寬容意識;堅持民主集中制,定期召開民主生活會,堅持重大問題集體決策,實行陽光行政,主動接受職工監督。(2)設立職工學習日,通過上黨課和開展多種形式艱苦奮斗、廉潔奉公教育活動,倡導公民道德規范,對員工實施廉政教育,切實提高思想素質,增強敬業意識和責任意識;規范員工服務行為,健全考核管理機制,務實“三個十條”,增強員工行為意識。

    2、以人、財、物管理和處理投訴舉報工作為重點環節。(1)實行陽光理財,堅持財務公開制度;健全財務審核標準及報銷制度,實行基層供電營業所報帳制度,健全考核細則;制定全局財務工作計劃和費用分配指標。開展大規模用電普查,對違紀集體及個人給予嚴肅處理。(2)建立投訴舉報領導小組,健全工作制度,有專人負責、接聽投訴電話,對投訴、舉報信件及時上報主管領導審批;做好投訴記錄,建立信訪工作檔案,做好“6135440”服務熱線接待工作,完善綏中農電信息網,確保投訴舉報得到及時有效反饋;對群眾反映強烈的熱點、難點問題,及時進行分析總結,盡快給予答復,切實降低上訪率,避免越級上訪和群訪事件的發生。

    3、以基層供電營業所為重點層面。(1)清理“小金庫”,開展所長審計,完善收費制度,實行所務公開,接受職工監督。(2)加強基礎管理,加強營業環境及各種軟件、硬件建設,確保辦公效率高,服務設施全。(3)出臺綏中縣農電局《農村供電營業所規范化服務示范窗口》考核評分細則,對各窗口營業環境、服務行為、科學管理等內容進行系統考核,各職能部門共同審核,并與獎金掛鉤,獎優懲劣。

    四、健全機制,確保實效。

    1、責任目標管理機制。將行風工作納入包保范疇,與科室及基層所長簽定責任狀,將責任分解到人、落實到位,實行全方位超前預控。對發生服務事故,行風暴光事件和嚴重的違法違紀案件,均實行“一票否決”制。

    2、述職述廉制度。實行中層領導干部和基層所長述職述廉制度,定期進行業績考核和戒免談話,組織職工對其工作表現進行民主評議。

    3、考核機制。制定《綏中縣農電局黨行風考核標準》,實行行風工作季度績效考核,堅持每月有抽查,季度有檢查,半年有初評,年終有總評;局行風辦公室對各基層所行風工作進行經常性檢查指導,對指出問題不改,造成嚴重影響的所站,進行通報批評,并對負責人進行經濟處罰。

    4、監督機制。一是內部監督。堅持明查暗訪制度和定期走訪制度相結合。二是外部監督。公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程;堅持重大客戶走訪制度;重新聘請行風監督員,并實行檔案化管理,定期召開監督員座談會;向政府及有關部門匯報工作,邀請縣人大領導、縣政協領導視察農電工作;基層單位公開服務熱線、投訴舉報熱線,實行無周日工作制,確保咨詢電話、報修電話24小時開通;堅持所長接待日制度和首問責任制;確保電費張榜公開率達到100%。三是新聞監督。加強同新聞單位的聯系、溝通,及時、全面地反映我局的工作;將各單位月季考核結果在綏中農電信息網和《農電動態》簡報進行公布。

    5、獎勵機制。(1)對服務窗口及行風建設工作實行年底評先選優制,對“標兵單位”和“服務之星”進行獎勵。(2)對敬業愛崗先進典型進行褒獎。(3)嚴格業務技能考核獎懲機制,對成績優異的集體和個人給予重獎。

    5、民主評議行風工作機制。將解決實際問題作為民主評議行風工作的準則,堅持由泛泛評議向基層站所轉變,向基層延伸;由簡單地評好評差向綜合分析轉變,找出問題,從源頭解決;由重名次向重解決問題轉變,為群眾辦實事、辦好事;由概念化評價向具體化評價轉變,以具體事實為依據;由一次性評議向經常性評議轉變,持之以恒,確保經常,切實解決熱、難點問題。

    五、以開展“行風規范管理年”活動為有效載體,將黨風廉政及糾風工作引向深入。

    1、制定《綏中縣農電局行風規范管理年活動實施方案》,明確活動目標、內容及具體實施細則。

    2、樹立行風規范化服務理念,全面實現管理制度系統化、管理內容精細化、管理機制常態化、管理手段科學化、管理流程規范化。

    3、實施“愛心活動”、“平安工程”;開展“行風宣傳月”活動,對優質服務及行風建設進行大規模宣傳。

    4、在各科室及基層供電營業所設立行風監督崗,對本部門行風工作動態及存在問題進行反饋,以便得到及時有效的解決。

    5、開展優質服務及行風先進單位評比活動。各單位屆時對本部門行風工作開展情況進行系統總結歸納,上報到局行風辦公室。對成果突出的單將進行表彰,并對其工作經驗在全局范圍進行倡導傳播。

    6、充分發揮《農電動態》簡報的宣傳報道作用,對各單位行風工作開展情況進行跟蹤報道,并進行真實記錄。

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