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      淺談農電安全管理

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      安全工作的好與壞,關健在于如何抓好“三個關健人”的安全意識、素質建設,即企業的安全第一責任者、基層生產單位一把手、作業人員。他們安全管理水平的高低,安全生產意識的強弱,直接關系到一個企業是否安全穩定發展。企業的安全第一責任者安全意識、素質建設是保證安全的根本,是保證安全生產的大氣侯,基層單位一把手是關健,能否保一方平安,全局平安,關健在于他們的貫徹力和執行力。抓好生產作業人員自身防護能力是保證安全的基礎。

      常言道:“國事家事天下事,事事關心”,一個國家,沒有一個英明領袖,就不會有發展,不會繁茂昌盛,大眾就會處在水深火熱之中,受盡凌辱。回顧歷史,滿清王朝就是一例,從現代史看,前蘇聯的“,演變”也是一例。一個企業,沒有一個懂管理、會經營,責任心強的當家人,就好比一個家庭,主人不是過日子的行家里手,花天酒地,支不保收,日子過得怎樣,可想而知。所以說,提高企業一把手工作責任心,提高一把手安全管理水平在當前安全生產大形勢下尤為重要,由于企業一把手在企業中的特殊地位,一是要加強自身素質和修養,增強“局榮我榮,局衰我恥“的榮辱與共意識,二是要把好選派或提拔觀,三是要把好考核觀,考核要落實實際,不走過場。

      供電營業所,是安全生產的前沿陣地,所長即是執行者又是指揮者,位置很重要。安全生產的好與差,規章制度能否落到實處,第一線指揮者起到至關重要作用。供電營業所的生產工作是否安全,決定了一個企業安全生產工作命脈。因此一是要選好一個所長,要定期培訓、輪訓,同時要落實責、權、利,使之思想到位、組織到位、責任到位,帶領全所人員搞好安全生產。所建設要做到“硬件”與“軟件”相結合。在加強管理的同時,對所必備的設備、器材、環境都要給予解決,使所建設更上一層樓。要適時推動企業現代化管理,包括現代化管理意識、現代化管理方法、現代化管理技術等,特別是計算機的應用和推廣。二是要落實各級安全生產責任制,基層所長、部門負責人都是安全生產責任人。局長與部門負責人、部門負責人與所長、所長與農電工,

      層層簽字立狀,交安全生產風險抵押金。電工保所、所保部門、部門保全局,一級抓一級,一級保一級。同時,考核獎罰同個人經濟利益掛鉤,實行百日安全累進獎,逐月打分,按季兌現,年終評獎,推動安全生產工作不斷向縱深發展。夯實了基礎,農電安全等就有了一個先決條件。

      農村電工的安全教育,堅持以人為本、教育提高的宗旨,通過安全培訓不斷提高作業人員安全生產意識,提高自控能力。安全培訓要注重人性化、實效化,達到真正教育提高的目的。可以通過定期培訓,也可以脫產培訓,培訓形式要多樣化,如開展安全知識競賽、觀摩、討論等,突出企業安全文化,管理者是主體,被管理者是客體。文化建設的目標是把每一個人都變成既是主體又是客體,即自己管理自己。人的素質決定著企業的安全生產,提高人的素質對安全生產尤為重要,必須不斷強化對職工的教育培訓。一是突出特殊化,開展針對性教育。圍繞不同時期的安全生產實際,有的放矢地開展安全預防性教育。針對各種類型的安全重點人物的不同特點,進行重點教育、培訓和幫教。二是突出普遍化,進行全員教,育。加強對干部職工安全生產知識和業務培訓工作,定期利用職校辦班、區隊規程學習等形式組織學習考試,積極開展技術比武和崗位練兵活動,提高干部職工的安全素質和操作技能,適應安全工作要求。三是突出實效化,開展情感性教育,發揮黨政工團方方面面的優勢,齊抓共管,通過開展情真意切的安全教育活動,增強職工的安全意識和搞好自主保安的自覺性。四是突出形象化,開展經常性教育活動。利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏等形式多角度、多側面地開展經常性、廣覆蓋的安全教育活動,確保收到潛移默化的效果。常引導,構建和諧安全氛圍。隨時掌握職工思想動態,做好安全生產中的思想政治工作,消除安全上的思想隱患。一是對職工進行身心調適。要為職工建立個性檔案和動態檔案,隨時掌握職工思想狀況和情緒變化,及時走訪談心、化解矛盾、理順情緒、排憂解難,使職工感受到組織和領導的溫暖,盡快放下思想包袱,全身心投入安全生產。二是強化家屬第二道防線作用。職工與家屬簽訂家屬安全公約,用親情不斷滲透、感染職工。女工家屬協管組織要持之以恒地開展“三違”人員走訪幫教,為單身職工過生日、訂病號飯、洗病號衣等活動。三是講究工作中的語言藝術。在安全教育工作中要采取和風細雨、潤物無聲的方式。“安全工作好不好,關健是領導”。可見在安全管理工作中“人”的重要作用,特別是管理層。作為一名農電企業的領導絕不能“說了重要,干了次要,忙了不要”,說大話、講空話,不落實際。

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