用創(chuàng)新的思維建設(shè)用電軟環(huán)境

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做為國(guó)有壟斷性行業(yè)，這個(gè)局徹底摒棄了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期唯我獨(dú)大的霸權(quán)意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平，把自己定位在為社會(huì)盡責(zé)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的賣(mài)電商人這一社會(huì)角色。2004年，這個(gè)局連續(xù)第四年被當(dāng)?shù)厥形姓u(píng)為“軟環(huán)境建設(shè)先進(jìn)單位”在2002年，更把全市唯一一塊“軟環(huán)境建設(shè)標(biāo)兵單位”的獎(jiǎng)牌授予該局，面對(duì)榮譽(yù)，他們?nèi)匀徊粩嗵剿餍聲r(shí)期用電軟環(huán)境建設(shè)的新思路、新辦法。因?yàn)樗麄兩钪敖鸨y杯不如百姓的口碑”。 以制度約束行為——不變應(yīng)萬(wàn)變

**市農(nóng)電局新一屆黨政一班人在工作實(shí)踐中深切體會(huì)到，企業(yè)要發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的外部環(huán)境，軟環(huán)境建設(shè)的好與壞，同樣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，軟環(huán)境建設(shè)工作既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，同樣是電力企業(yè)自身發(fā)展壯大的前提條件?；谶@樣一種思想認(rèn)識(shí)，他們把軟環(huán)境建設(shè)工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作放在同等重要的地位來(lái)抓，建立了“黨、政、工融合抓，同步上”共種一責(zé)任田的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行專(zhuān)兼結(jié)合，齊抓共管的一體化管理體系。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”要徹底杜絕員工在工作中濫用手中權(quán)力的現(xiàn)象，僅靠員工的自覺(jué)性是不夠的，更要形成一套形之有效的規(guī)章制度，以制度約束人的行為，使員工在工作中能夠依法辦事，有章可循。為此，他們每年都要結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況，補(bǔ)充和完善了《行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制》、《供電職工職業(yè)道德規(guī)范》、《供電職工服務(wù)守則》、《創(chuàng)一流供電企業(yè)考評(píng)細(xì)則》等規(guī)章制度。今年三月，為貫徹市委、市政府軟環(huán)境建設(shè)會(huì)議精神，他們又重新修訂了企業(yè)《服務(wù)承諾》通過(guò)廣播電視等媒體向社會(huì)公布，同時(shí)，在社會(huì)各行業(yè)中選聘50位有代表性的客戶做為用戶監(jiān)督員，定期召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)及時(shí)整改。每年還定期向社會(huì)下發(fā)3000多份征求意見(jiàn)函，向人大、政協(xié)代表征求意見(jiàn)卡200份，將反饋的情況逐項(xiàng)落實(shí)，做到有報(bào)必查，有錯(cuò)必糾。

引入人性化理念——溝通零距離

軟環(huán)境建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容是服務(wù)。服務(wù)水平的高低、服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更從一個(gè)側(cè)面反映出一個(gè)企業(yè)在社會(huì)上的整體形象。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高，衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)不再僅僅體現(xiàn)在速度和質(zhì)量上。鑒于此，**市農(nóng)電局首倡“人性化服務(wù)”，他們?cè)谌到y(tǒng)各營(yíng)業(yè)窗口推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“一站式辦公”為前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶提供一條龍服務(wù)，在營(yíng)業(yè)窗口公布了電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦理用電流程，使客戶能在最短的時(shí)間內(nèi)獲取到自己想要了解的相關(guān)信息。在此基礎(chǔ)上，投資近三十萬(wàn)元在全省縣級(jí)供電企業(yè)中首家建立了具有先進(jìn)管理軟件做支撐的客戶服務(wù)熱線，集客戶用電報(bào)裝、報(bào)修、投訴、舉報(bào)、咨詢(xún)等多項(xiàng)功能于一體，實(shí)行客戶代表制，每位熱線值班員就是一名客戶代表，從受理客戶業(yè)務(wù)開(kāi)始對(duì)此次業(yè)務(wù)全程督辦，直到辦結(jié)，并反饋給用戶，得到滿意的答復(fù)后才算完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)化管理。真正做到了“只要您一個(gè)電話，剩下的事由我們來(lái)辦”這樣一種服務(wù)理念。

今年，具有鮮明企業(yè)文化特征的**農(nóng)電信息網(wǎng)站也將正式開(kāi)通。做為又一面向社會(huì)展示形象的窗口，它將利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，第一時(shí)間向客戶提供相關(guān)用電信息、政策法規(guī)，客戶可以在網(wǎng)上直接查詢(xún)到自己家中最新的用電情況，增加了用電透明度。隨著網(wǎng)站功能的不斷完善，還將開(kāi)通網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上受理業(yè)務(wù)。使服務(wù)突破了時(shí)間和空間的限制，實(shí)現(xiàn)了零距離服務(wù)。

構(gòu)建服務(wù)快車(chē)道——與客戶同行

客戶服務(wù)熱線開(kāi)通后，其中一項(xiàng)最大的業(yè)務(wù)量就是受理客戶的報(bào)修服務(wù)，如果沒(méi)有一支過(guò)硬的搶修隊(duì)伍，那么這項(xiàng)服務(wù)也就成了一輛沒(méi)有輪子的汽車(chē)，無(wú)法駛?cè)胗秒娷洯h(huán)境建設(shè)的快車(chē)道。

為此，他們?cè)诟骰鶎訂挝欢汲闪⒘伺c之相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配發(fā)搶修車(chē)輛，并強(qiáng)化了值班人員的工作職責(zé)，做到受理任務(wù)，快速反應(yīng)。一張全方位立體式的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成，使供用電服務(wù)無(wú)盲區(qū)。

2004年元月1日，正當(dāng)人們沉浸在節(jié)日氣氛中，剛剛組建不久的客戶服務(wù)熱線接到報(bào)修電話：10KV糧水線10號(hào)桿被清雪鏟車(chē)撞裂，僅有幾根鋼筋相連，一旦斷電，正在該線路上受電生產(chǎn)的市華威制藥廠、酶制劑廠將蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失！接到報(bào)修電話后，服務(wù)熱線迅即向市區(qū)配電公司下達(dá)搶修命令，及時(shí)協(xié)調(diào)相應(yīng)物資，僅用二十分種，搶修隊(duì)員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取各種措施，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下完成了搶修作業(yè)任務(wù)。

為了更好地配合政府的招商引資工作，用良好的供電軟環(huán)境吸引投資，**市農(nóng)電局與本市招商部門(mén)實(shí)現(xiàn)了政企聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超前服務(wù)，跟蹤服務(wù)，本著急事急辦，特事特辦的原則為企業(yè)服務(wù)，真正做到企業(yè)上馬，電力先行。公務(wù)員之家版權(quán)所有

四海集團(tuán)**實(shí)業(yè)公司，是###開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資項(xiàng)目，該公司投資1000余萬(wàn)元興建集生豬養(yǎng)殖、屠宰，深加工為一體的畜產(chǎn)品加工基地，這一項(xiàng)目的上馬將對(duì)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)起到極強(qiáng)的輻射作用，進(jìn)而拉動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，由于該集團(tuán)對(duì)供電提出了很高要求，在原變電所容量不足的情況下，**市農(nóng)電局在另一新建變電所為四海集團(tuán)單設(shè)一條供電出口，專(zhuān)線供電，整個(gè)設(shè)計(jì)施工任務(wù)在一天內(nèi)完成，為項(xiàng)目提早開(kāi)工奠定了基礎(chǔ)。

幾年間，**市農(nóng)電局在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)的整體實(shí)力也在不斷壯大，固定資本突破億元。2004年被省電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”。嚴(yán)細(xì)的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，高效的服務(wù)使企業(yè)自身發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)奏起了和諧的交響！