鹽業(yè)公司進績效考核經(jīng)驗介紹

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鹽業(yè)有限公司2005年5月成立以來，在集團的大力支持下，,以總經(jīng)理周輝為首的公司全體員工發(fā)揚艱苦奮斗，拼搏奉獻的精神，深入貫徹集團制度第一、業(yè)績至上、速度制勝的核心價值觀，各項工作取得了顯著成效。尤其是在內(nèi)部人事行政管理上，在集團人力資源部的指導幫助下，以集團人事工作條例為主，結(jié)合公司實際，目前初步形成了具有鹽業(yè)特點的績效考核體系，下面作一簡單介紹。

一、制定新華聯(lián)鹽業(yè)績效考核制度的依據(jù)

新華聯(lián)鹽業(yè)員工來自五湖四海，個人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)高低不同，對集團企業(yè)文化理念的理解和執(zhí)行力各不相同，加之制鹽行業(yè)受制于季節(jié)、溫度、土質(zhì)條件等自然因素的影響，工程建設(shè)和制鹽生產(chǎn)的短期目標要及時調(diào)整。為了對員工工作進行客觀評價，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的執(zhí)行力，合理配置人力資源。實現(xiàn)計劃與執(zhí)行、短期與長期、過程與結(jié)果、質(zhì)與量、內(nèi)與外的全面掌控，以集團下達的任務(wù)目標為導向，細化管理目標，提出了精細化考核的觀點和理念，實行了360度的績效考核。以期達到留下企業(yè)真正需要的人才、選拔符合企業(yè)發(fā)展要求的中堅力量，打造一支敢打硬仗的團隊，制定了此項制度。同時鹽業(yè)公司提出了2006年管理目標：推行目標制定與績效考核的精細化管理，做好“兩抓”工作，全力打造開創(chuàng)性執(zhí)行型企業(yè)。

二、鹽業(yè)公司績效考核制度介紹

（一）績效考核目標任務(wù)的制定遵循了從上而下，到從下而上的程序，在公司與部門領(lǐng)導、部門領(lǐng)導與員工沖分溝通、做到了雙方認可。既保證了目標制定富有挑戰(zhàn)性，又保證了目標制定與績效考核的具體明確、有時間限制、可衡量，又與工程施工生產(chǎn)相吻合，和公司總的任務(wù)息息相關(guān)。

（二）鹽業(yè)公司績效考核制度從三向三維度、充分放權(quán)、分級考核入手進行精細化考核

三向三維度：三向業(yè)績、日常管理、溝通學習；三維度在業(yè)績中目標任務(wù)是否執(zhí)行、是否按周按月完成、目標任務(wù)完成的質(zhì)量三個緯度；日常管理（負責人）緯度為，下達工作任務(wù)是否及時明確、下達的工作任務(wù)是否及時跟蹤修正、下達任務(wù)完成時的反饋三維度；溝通學習是月內(nèi)與下屬溝通次數(shù)、月內(nèi)與上級溝通次數(shù)、月內(nèi)與同級溝通次數(shù)三個緯度。并且所占的比重不同。部門副經(jīng)理（含）以上按業(yè)績考核（70%）+日常管理（20%）+溝通與學習（10%）；普通員工按工作執(zhí)行力（70%）+制度遵守（20%）+學習（10%）。

充分放權(quán)、分級考核：公司所屬各部門任務(wù)目標、部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理任務(wù)目標由公司人事行政部組織專人進行考核；部門內(nèi)員工由部門經(jīng)理（負責人）嚴格考核，并于每月5日前完成（遇節(jié)假日提前）。

這樣有助于有的放矢，不僅有利于公司對影響企業(yè)整體發(fā)展目標的考核控制，而且有利于部門負責人隨時對本部門工作安排和工作責任人進行調(diào)整，使部門目標服從于企業(yè)整體目標。

考核精細化：鹽業(yè)公司績效考核制度在考核時間、人員、工作任務(wù)等方面進行了充分的精細化。新華聯(lián)集團其他企業(yè)多數(shù)是每半年一考核，鹽業(yè)公司細化到周。每周一監(jiān)督、每月一總結(jié)、季度和半年一調(diào)整。公司的每名員工每項工作都在考核之內(nèi)，真正做到千金重擔人人挑，人人頭上有指標。每名員工都是公司整體工作中的有機分子，無人游離于外。

事實求實地以業(yè)績?yōu)樽罱K標準的考核把員工的工作能力、工作態(tài)度連同本身潛能全面的反映出來。按照這樣一個工作流程，人力資源部每月5日前下發(fā)當月績效考核表并上交當月績效考核表，每月10日前完成上月績效考核匯總和通報（遇節(jié)假日提前)；每周一上交上周工作完成情況和本周工作計劃；人事專員到施工、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查實際工作情況，與部門負責人交流工作任務(wù)完成情況，確定當月績效考核結(jié)果并通報去考核。以便于確認以往的工作為什么是有效的和無效的（每周一晚定期召開周考核會議）；應(yīng)如何對以往的各種方法加以改善以提高績效（部門經(jīng)理會議）。

員工考核得分與部門考核得分緊密相連并決定員工個人利益。為增進相互之間的溝通協(xié)調(diào)，形成凝聚力，對分管領(lǐng)導的考核基礎(chǔ)得分按照分管部門得分總和×50%+個人考核分數(shù)×50%計算；其他考核人員考核基礎(chǔ)得分按照部門考核分數(shù)×50%+個人考核分數(shù)×50%計算。在一定程度上對加強相互之間的溝通、交流、協(xié)作起到了推進作用。月考核基礎(chǔ)分在95分以上者，當月獎金系數(shù)為2；90—95分者系數(shù)為1.5；85—90分者系數(shù)為1.0；80—85分者系數(shù)為0.5；70—75分者系數(shù)為0；70分以下者扣罰當月基本工資的20%，如下月考核分數(shù)在90分以上，補發(fā)上月扣罰工資，否則不予返還；如連續(xù)兩個月低于70分，除扣罰工資外，將給予一個月的限期整；對連續(xù)三個月考核在70分以下者予以辭退。根據(jù)考核結(jié)果進行工作崗位、薪金的調(diào)整，這樣建立起了公司人員競爭的良好機制和平臺。

三、實行本制度以來的成績，員工的業(yè)務(wù)技能、學習力、溝通協(xié)調(diào)能力、工作的計劃性和導向性能力等職業(yè)素養(yǎng)得到了很大很快的提升，對新華聯(lián)，對鹽業(yè)公司及企業(yè)發(fā)展前景給予了充分認可。公司管理水平也相應(yīng)地得到了提高，表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力、團體協(xié)作戰(zhàn)斗力、對集團文化理念制度流程貫徹執(zhí)行的能力得到了不同程度的提升，歸納起來就是執(zhí)行力、團結(jié)力、向心力的形成和提高。從而使公司2005年目標任務(wù)得以超額完成。溴素廠土建已基本完成，設(shè)備安裝同時進行；鹽場南北蒸發(fā)涵閘全部完成，揚水站工程進展迅速，結(jié)晶區(qū)吹沙工作已經(jīng)開始。目前已經(jīng)納潮萬方，制鹵，泡池個。

鹽業(yè)公司的績效考核制度還存諸多不如意之處，如較多干涉表現(xiàn)為信任不足；監(jiān)督為主，指導不足等，因此我們要不斷的進行完善和提高，真正實現(xiàn)績效考核的目的。