按三個代表選拔人才實踐

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日前發表的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，提出了貫徹“三個代表”干部選拔任用的新要求。在干部選拔任用工作中，實績至關重要。如何確定干部的實績？怎樣選拔考核時的對象十分重要。一般地說，除了向有關領導了解情況外，主要是了解他的工作對象，應該認真區分哪些工作對象是他應該代表的群眾。

以一個廳局為例，對廳局工作人員和相關廳局的了解，只是一個側面，因為這些機關干部的利益，并不等于廣大人民的根本利益。一般說來，在這個廳局取得公認的重大業績時，兩者比較一致；工作成果一般時，就不大一致；當這個廳局出現了不正之風時，就很不一致。如果僅以這個側面為依據選拔干部，往往反映了這個單位成員暫時的利益。因此，首先應對實績有定量的考核。再擴大考察面，了解已制定的多少規劃和措施得到不同上級在何種程度上的肯定，得到多少對口省級部門的支持以及得到多少相關群眾的擁護。

考核指標的制定也要講究科學性。

一個干部能否代表先進社會生產力的發展要求，首先他要了解什么是先進社會生產力。因此，要考核干部是否有高科技、科教興國、知識經濟、世界歷史、國際形勢和可持續發展等基本知識。國內外的歷史都證明，如果干部沒有與時俱進的知識結構，往往很難干好工作。破壞生態，污染環境，低水平重復建設，壓抑創新人才的病根子都在這里。

具體而言，考核新知識時，要考核分析能力，應該以應用系統分析基本知識考核為主；要考核判斷能力，應以概率論的基本知識考核為主。要充分利用這些公認的現代科技成果，實行定量考核。而不宜在測評中，隨便找一個例子，讓被考核人發揮一通，考官以主觀經驗評定一番。

一個干部能否代表先進文化的前進方向，也是至關重要的。上梁不正下梁歪，一個干部的作風好壞，可能會影響整個部門、地區的風氣。

當然，無論怎樣科學的標準，都需要人來運作。在黨政領導干部選拔任用工作中，組織部門的干部更應具有相關的知識和能力。古語說，近朱者赤，近墨者黑。如果個別地方和部門的組織人事干部，自己認識都不夠清楚，就很難把好干部選拔任用關。

總之，“廣大人民”是有其特定含義的，不等于一個單位的群體；如何了解真實情況，也已有了科學的方法；而“先進生產力”也是有一定的知識和科學內涵的，“先進文化”也有其歷史發展內涵，要根據不同時期的情況，制定出科學的考核標準。