如何當好食品藥品監管局副職

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副職是一個單位、一個部門、一個內設機構中的領導成員，是正職的參謀和助手。其角色決定了副職既要履行好自己的職責，又要處理好上下關系；既要認真負責，又不能越權、越位；既要維護自身形象，更要維護整體形象。作為一名分管法規工作的辦公室副主任，我認為，當好副職，應做到以下幾點： 一、擺正位置，既當配角，又當主角

好多同志都講：副職要甘當配角，甘當綠葉。這句話不錯，但也不完全正確。我認為，一個好的副職，既要當配角，又要當主角，在全局工作上要當好配角，在分管的工作上要唱好主角。那種“只當傳聲筒，萬事不負責”的副職不是好的副職。

作為副職，首先要樹立配角意識。相對于正職而言，副職處于從屬地位，應當圍繞正職這個中心，維護正職的權力、地位和形象，正確領會正職的意見和要求，積極主動地開展工作,這是非常必要的。但對于處室一般干部而言，副職又處于領導的位置，特別是對于自己分管的工作，副職又是主角，應該主動負責，領導、團結下屬齊心協力做好工作。因此，作為副職，對正職要積極配合、尊敬服從，但不能盲從。對其他同志要關心愛護、嚴格要求，對工作要積極主動、盡心盡責。該當配角時要當配角,該唱主角時一定要唱主角。在辦公室全局工作上要當配角，對分管的法規工作要唱主角。充分發揮承上啟下的紐帶作用，形成團結、協調的上下級關系。公務員之家版權所有

二、淡漠名利，不推責任，不爭功勞

現實生活中，正副職之間不團結的，不外乎“三爭”，爭名、爭利、爭權。作為副職，首先要看輕權利。副職承擔分管責任，在自己分管的范圍內擁有一定的權力，但這個權力是有限權力。作為副職，要確立有限權力意識，看重工作，看輕權利。遇事多請示、多匯報，不隨意表態，不擅做主張，但也不能事無巨細，均請示匯報，均等正職表態。自己“只當傳聲筒，萬事不負責”。要合理把握分寸，不該表態不表態，該表態時不推諉。做到無權不爭權，用權不越權，有權不濫用。把精力用在干事上，不為權力所困擾，只為工作而操心。其次，要不爭功勞。名和利對于每個人都具有吸引力，但作為一名黨員干部，不應把名和利作為追求的目標，要牢記宗旨觀念，不為名所惑，不為利所誘。處室所取得的成績，主要歸功于領導指揮有方和同志們的共同努力，個人取得的成績，自己不說，領導、群眾也會給予公正評價?！疤依畈谎?，下自成蹊”講的就是這個道理。第三，不推責任。因為副職是協助正職工作的，決策權在正職手中，所以當工作出現失誤的時候，副職很容易出現推卸責任的現象，有時甚至出現坦然情緒，或當事后諸葛。這樣的做法是非常不負責任的，也是非常錯誤的。作為副職，對全局工作，要當事前魏征，敢于犯顏直諫；不當事后諸葛，看正職笑話。對自己分管工作出現的失誤、產生的問題，要主動承擔責任，對由正職決策的全局工作出現的問題，要主動為正職分擔責任，切不可上推下卸。

三、做好工作，勇挑重擔，不等不靠

副職一般都分管一攤工作，承擔著一定的工作任務，負有一定的責任。副職的工作扎實、到位，單位、部門的總體工作就上得去，正職就省心、灑脫；副職不負責，工作做不好，整體工作就很難爭先，正職就很累。在實際工作中，副職要克服以下兩種情況：一是擔心工作拿不準，一旦錯了難以承擔責任，于是便縮手縮腳，不敢大膽工作；二是唯恐出力不討好，怕正職說自己“越權”，多一事不如少一事。工作沒有主動性，什么事情都叫正職表態，弄得正職忙于應付，難以駕馭全局，甚至有時還因“小”失“大”。結果不僅影響了工作，而且也使副職自我削弱了領導職權，處于被動地位。正職認為你“不負責”，群眾評價你“沒能力”。最終影響自己的形象和前途。所以，副職對于自己分管的工作，要不等不靠，勇挑重擔，只要看得準拿得穩，也可以拍板定案，起到獨擋一面的作用，讓正職有所超脫，集中精力去進行宏觀決策。對全局性的工作，要幫正職謀劃，替正職操心，做到拾遺補缺。既不能以配角為借口，相互推諉，更不能拆臺掣肘。

副職還要認真向正職學習，當好正職的后備：一方面，正職因故不在崗時，應受正職委托，正職主持好工作；另一方面，一旦正職缺位，隨時有能力勝任正職工作。而不能當副職時喊“無權利，施展不開”，當上正職又無能力干不成事。

總之，副職干部要看重自己的角色，切實負起責任，既立足于本職，又胸懷全局；即對上負責，又對下負責。做到用權不越權，干事不惹事，敢為不亂為，爭先不爭功。以實際行動協助正職，做好處室全面工作，實現建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績的目標。