公司企業基礎管理經驗材料
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基礎管理從基礎起
基礎管理是企業的基本管理，是企業實現目標效益、穩定發展的起點和基石。“基礎不牢、地動山搖”，離開了基礎工作，一切工作都會失去立足點和切入點。因此，加強企業管理必須咬住基礎不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”活動作為企業管理的長效機制和推動市場開發、提升綜合競爭實力的一項戰略舉措和長期任務，旨在推動基層管理標準化、工作現場標準化、崗位現場標準化，通過扎扎實實地打基礎，促進公司內部管理工作實實在在地上臺階、上水平。
抓住基礎管理為主體的管理工作，就是要抓好以崗位責任制為核心的各項規章制度的完善和落實。從基層建設、基礎工作、基本功訓練入手，加強成本管理、重視以庫、站現場為重點的安全管理，做好以質量為中心、標準化計量為基礎的技術監督工作，建立科學、合理、有效的檢查考核制度和領導責任制，抓典型、促落實。就公司當前而言，應突出抓好“三基”工作。一是狠抓以基層黨支部建設和加油站班組建設為核心的基層建設。加強基層黨支部建設，以創建學習型黨支部為載體，打造星級加油站。創建學習型黨支部要建設學習型的班子，帶出學習型的隊伍，形成全員學習，上下互動，工作學習化、學習工作化的氛圍，用不斷增長的學習能力推動創新，追求卓越，充實后勁，改善知識結構，培育高素質的員工隊伍。黨員干部要帶頭做到“四先”即：觀念上領先、技能上爭先、行動上率先、業績上創先。切實加強以黨團員為骨干的加油站班組建設。二是狠抓以規范崗位責任制為重點的基礎工作。要結合公司內控體系建設切實抓好以崗位責任制為核心的各項規章制度的堅持、完善和落實，積極組織員工加強內控體系學習，掌握崗位工作內容，明曉崗位工作標準，熟悉崗位工作流程，了解相鄰崗位的流程銜接，嚴格做到按照內控體系辦事。公司內控體系就是要做到人人有專責，事事有人管，辦事有標準，工作有檢查，嚴考核、硬兌現。四川“12．23”特大井噴責任事故的教訓表明：違章指揮、違規操作、低標準、老習慣、僥幸心理的根本問題是有章不依。抓基礎工作要始終堅持不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。三是狠抓以加油十三步曲為主要內容的基本功訓練。堅持從正在用、正在干的內容抓起，邊學邊練、學用結合，堅持把集中培訓和崗位自學結合起來，采取崗位練兵比武、基礎知識競賽、以老帶新師徒結對等形式，一日一題、一月一考，使員工能夠熟練掌握油品基本知識、安全管理常識和崗位操作技能。同時利用倒班、工閑時間開展經常性的技術學習，并在工作過程中進行現場技術培訓，造就一大批技術精湛的崗位能手。公司將把廣大員工的學習情況與評先評優、收入分配、崗位動態管理相掛鉤，使廣大員工變“要我學”為“我要學”，從而形成學標準人、上標準崗、干校準活、交標準班、出標準成果的良好局面。
基礎管理工作要在落實上下功夫。加強基礎工作的核心是規范企業和員工的經濟行為。“執行”二字不可忽視。要立表率以導之，務簡明以易知。僅是嘴上說，會上講不行，要真正體現在廣大員工的行動上，落實到生產經營的全過程。這樣，企業才有生命力，才能在市場競爭中生存和發展。向管理要效益，是企業的一項長期工作，必須堅持不懈，持之以恒地抓下去，不能掛在口頭上，而要認認真真地落實到具體的工作當中去。力求做到：基礎管理教育以落實為目的，規章制度措施以落實為本，總結考核以落實為依據，在執行制度上人人平等，無論干部還是員工，誰違反都要受罰，干部對員工執行制度情況進行考核，員工對干部執行制度情況進行監督，使各項制度真正落到實處。公務員之家版權所有
“三基”工作是一項全員性的工作，必須全員參與。“三基”工作是一項廣泛性的群眾工作，與每一名員工有著密切的關系，廣大員工要增強參與意識、責任意識和力爭上游意識，認認真真地從本職崗位做起，從身邊做起，從一點一滴做起，以自己的實際行動切實落實好“三基”工作。“三基”工作是一項長期性的工作，必須長抓不懈，它貫穿于企業內部管理的各個方面和全過程，量大而面廣，需要循序漸進、不斷養成。加強“三基”工作只有起始，沒有止境，更沒有捷徑可走。抓“三基”關鍵要克服作風漂浮和粗技大葉，以不厭其煩、不厭小事，精益求精、精雕細刻的精神，以即使簡單的事情也要持之以恒去做好的認真態度去腳踏實地工作。因此，加強“三基”工作要堅持以人為本的原則，堅持求真務實、真抓實干的原則，堅持常抓不懈的原則，堅持不斷改進、與時俱進的原則。既要發揚“三老四嚴”的優良傳統，又要體現現代企業的特征，樹立全新的管理觀念，增加科學的管理內容，追求最佳的管理效果，給公司基礎管理工作賦予新的現實意義。
抓好基礎管理工作，牽涉面廣、任務繁重，非一朝一夕之功，但只要加強領導，全面規劃，依靠員工，認真實施，我們的基層基礎就能打牢，基礎管理工作就能再上一個新的臺階。
