試用期滿干部考核心態是怎樣的
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為了進一步完善黨政領導干部選拔任用制度，增強選人用人的準確性，防止用人失察失誤，提高干部的履職能力，中央頒布實行了《黨政領導干部任職試用期暫行規定》，但在執行這一規定的實際工作中我們發現，由于考核主客體重視不夠，或出于某一方面的利益考慮，而表現出各種各樣的心態，不能真正達到考核干部的目的,我們試對試用期干部考核時的主客體心態進行一番梳理，以找出問題的癥結。
提拔重用是人生中的一件大事，是機遇和自己努力的結果，是組織對自己的信任。一年前的提拔，經歷了會議投票推薦、個別談話推薦、單位黨組織推薦，經歷了考察、醞釀、部務會、常委會，真可謂過五關斬六將，那時頭皮時時繃緊，心中常揣小兔，見人滿臉堆笑，不時打問情況，生怕節外生枝。一年來，和單位同志相處小心翼翼，對待工作認認真真，說話小小心心，處理問題躲躲閃閃，不出頭、不露臉、不講話的“三不政策”堅持的很好，應該說沒什么問題。現在試用期滿考核無非是履行一下程序，走走過場而已，不需要掛紅色預警信號，因此心兒不激動，手兒不顫抖。
心態之二：單位領導——“現在對組織負責任，將來就是對自己不負責任”
和試用期滿干部一個鍋里攪稠稀一年了，沒有感情也有人情，有些問題本身就是個哲學問題，從現象看，你說誰干的好？說政治理論素養，有的能表現出來，有的表現不出來；說成績，有隱性和顯性問題；說能力，不把他（她）放在重要崗位上，咋能說人家沒能力，比如韓信從胯下到王侯，總不能說韓信沒能力；說為人，干工作的往往得罪人；說廉潔，一年內能看出什么問題，何況還不到59歲，不是出此類問題的時候。從“度”的角度看，此一時的好是否代表彼一時的好，此一時的壞，當然不能說壞，應該說不夠好，是不是代表彼一時的不好，很難鑒定。從“質、量”的角度看，一年的試用期往往是個積累的過程，摸索的過程，這個過程允許平庸，允許無為，這種積累往往會產生質的飛躍，就象運動員比賽一定要有一個熱身過程一樣，你能說他不勤奮敬業嗎？話說回來，試用期干部將來是要在班子里繼續共事的，如果他（她）的表現和現在不一致，那不是自己打自己的耳光嗎？再者，世上沒有不透風的墻，我這個烏鴉嘴說的話，叫試用期干部知道了，將來我們如何和諧相處，，豈不是現在對組織負責，將來對自己不負責。所以，還是揀好聽的說吧。
心態之三：考核組——沒有“硬傷”就算勝任
組織上派我們來考核，確實是想對試用期干部有個真實的了解，既然來考核就應該把程序走到，聽取述職，一年來的工作主要是熟悉和適應，能說出多少成績；搞民主測評，不涉及同志之間的競爭，能有多少不同意見票；談話了解，已經是有眉目的事情了，誰都不會橫挑鼻子豎挑眼；單位黨組織出個鑒定，通篇只有一個字“好”。這種情況能說試用期干部不勝任嗎？實在沒辦法，就看有沒有“硬傷”吧，比如：一年內是否被紀檢監察機關立案偵查，是否有計劃生育問題，是否有被舉報情況，是否在試用期間因工作失誤造成重大事故，是否在班子中有不團結現象等，只要沒有“硬傷”，應該就算勝任。
上述心態素描說明，考核主客體站在不同的立場上有不同的心理活動。思想是行為的先導，思想不正確，就不會有正確的行動，因此，在試用期干部的考核中，考核主客體一定要端正思想認識，要本著對黨、對事業、對本人負責的態度，以科學發展觀指導，科學分析試用期干部的德能勤績廉，切實把試用期干部的考核工作做好。
