組織部門思想交流

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“一切從實際出發(fā)”是我們各項工作的一大準(zhǔn)則，解放思想也是如此。組織部門解放思想只有緊密結(jié)合縣情、組織工作和組工干部隊伍實際來推進，才能取得實實在在的效果。

著眼于更好地圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合縣情實際解放思想。圍繞中心、服務(wù)大局，是組織工作的使命所在、價值所在、生命力所在。組織部門解放思想，從根本上講是為了更好地圍繞中心、服務(wù)大局。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，其中一個很重要的基本前提就是緊密結(jié)合縣情解放思想。要認清底子。人口基數(shù)大、資源缺乏、經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達、人均發(fā)展水平低，既是我縣的基本縣情，也是推進組織工作的基本立足點。組織部門解放思想，推進組織工作創(chuàng)新必須立足這一縣情現(xiàn)狀，有針對性地展開，既不能過分超前，也不能過于滯后。要看到差距。近年來，通過各項改革措施的落實，全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足的進步，但這僅是自己與自己的“縱向比”。與發(fā)達地區(qū)“橫向比”，無論是從經(jīng)濟總量，還是從發(fā)展基礎(chǔ)上看，無論是從經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，還是從干部群眾的思想觀念，都存在較大的差距。這些差距從根本上說，還是思想觀念上的差距。充分認識到這些差距，是組織部門解放思想的“源動力”，也是組織部門更好地圍繞中心、服務(wù)大局的基本要求。要抓住機遇。基本的縣情告訴我們，雖然差距不可小覷，但也仍然面臨很多機遇。中部崛起戰(zhàn)略的實施、國家對“三農(nóng)”投入的加大、承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及交通、電力和水利基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善，都為寧遠的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造了較好的歷史機遇。組織部門必須緊緊圍繞這些千載難逢的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮職能部門作用，以組織部門的思想大解放，促進全縣又好又快發(fā)展。

著眼于推進組織工作改革創(chuàng)新，結(jié)合工作實際解放思想。組織部門解放思想的根本目的在于促進組織工作改革創(chuàng)新，更好地發(fā)揮組織工作在實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展中的作用。組織部門必須著眼于組織工作改革創(chuàng)新，結(jié)合組工實踐解放思想，建立起符合科學(xué)發(fā)展的工作理念和機制。要創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。采取加強學(xué)習(xí)、優(yōu)化配置、健全機制、發(fā)揚民主、增強合力等措施加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造帶領(lǐng)干部群眾謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的堅強核心。要創(chuàng)新干部選任制度。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋喂虡淞ⅰ白⒅仄沸小⒖茖W(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新、群眾公認”六種用人導(dǎo)向，構(gòu)建想干事、能干事、會干事的干部脫穎而出的干部選任機制。要創(chuàng)新考核評價機制。堅持科學(xué)化、具體化，制定完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系，客觀全面地看待干部，公正準(zhǔn)確地考核評價干部。要創(chuàng)新基層組織建設(shè)機制。適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的需要和農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的新變革，不斷創(chuàng)新基層組織建設(shè)，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要創(chuàng)新黨內(nèi)民主建設(shè)機制。探索建立黨代表常任制和常委會、全委會科學(xué)民主議事決策機制，不斷建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制衡又相互協(xié)調(diào)的黨內(nèi)權(quán)力運行機制，不斷擴大黨內(nèi)民主，不斷提升黨內(nèi)民主的新高度。

著眼于轉(zhuǎn)變組工干部思想觀念，結(jié)合隊伍實際解放思想。“德不優(yōu)者，不能懷遠；才不大者，不能博見。”能不能找準(zhǔn)并解決組工干部思想觀念存在的突出問題，是組織部門解放思想是否取得效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。組織部門必須根據(jù)組工干部隊伍思想現(xiàn)狀，著力解決影響和制約組織工作科學(xué)發(fā)展的一些不合時宜的思想觀念。結(jié)合寧遠組工干部隊伍的實際，當(dāng)前重點要克服“五種思想”。要克服“小進則滿—不思進”的思想。“小進則滿”是發(fā)展、進步之“大敵”。因此，要引導(dǎo)組工干部多“橫向比較”、多“跳出自己看自己”，樹立比先進、爭先進、趕先進的思想，保持超越過去、戰(zhàn)勝自己的精神風(fēng)貌，不斷奮勇前進。要克服“完成就好—不思精”的思想。當(dāng)前，受多方面因素的影響，組工干部隊伍中存在“事情太多，無法每件事都做好”的想法和“不求更好，只求完成就好”的思想，嚴重影響和制約了組織工作的創(chuàng)新和發(fā)展。因此，要引導(dǎo)組工干部克服工作目標(biāo)定位不高的傾向，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，完善細化工作考核機制，促進組織工作精益求精，更上一層樓。要克服“按部就班—不思變”的思想。組織工作政策性、原則性強，制度多、條款細，久而久之容易滋生按部就班、生搬硬套的習(xí)慣。因此，要求組工干部克服墨守成規(guī)、不思創(chuàng)新的陋習(xí)，注重調(diào)查研究，了解掌握各方面的情況，保持工作創(chuàng)新的動力和活力。要克服“隨波逐流—不思清”的思想。要引導(dǎo)組工干部嚴格要求自己，明辨黑白是非，做到心中有桿秤，堅定組工干部的立場、保持頭腦的清醒，消除不良風(fēng)氣對組工干部的影響。要克服“慵懶散慢—不思過”的思想。引導(dǎo)組工干部走出不敢、不愿、不能、不會進行自我反省的誤區(qū)，經(jīng)常“三省其身”，做到“知過”、“改過”，克服慵懶散慢、甘于平庸的思想。