強化企業(yè)文化建設(shè)思考

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企業(yè)文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟行為中，一個企業(yè)如果沒有健康向上，團結(jié)進取的先進性企業(yè)文化，企業(yè)是很難有發(fā)展的。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育，就加強企業(yè)文化建設(shè)談點個人思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實意義

企業(yè)文化在一定意義上講，是一個企業(yè)通過員工的行為所反映的企業(yè)的整體素質(zhì)和在社會的公眾形象。良好的企業(yè)文化，不僅能夠在潛移默化的向?qū)е校箚T工確立正確的人生座標(biāo)，激勵員工努力工作，使企業(yè)的發(fā)展形成輪輔向心的作用。而且能夠使企業(yè)由弱變強，健康發(fā)展，在社會公眾中樹立良好的企業(yè)聲譽，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟效益。因而它被譽為現(xiàn)代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力”。鐵通做為新的電信運營商，面對競爭激烈的市場，在全體黨員和員工中開展以“把握市場，著力崗位，做要負(fù)責(zé)，干要到位”為核心的企業(yè)文化創(chuàng)建活動，以此統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，塑造企業(yè)良好的社會形象，對鐵通的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。縱觀現(xiàn)代成功企業(yè)的發(fā)展，都將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，給予高度重視，并形成了適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境。鐵通也必須要走塑人與創(chuàng)業(yè)并舉之路。通過企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)展中凝聚員工的聰明才智，在競爭中以優(yōu)取勝，贏得市場。二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求

鐵通自成立之日起，就按照市場規(guī)律進行市場化運作。這就從客觀上要求我們企業(yè)無論是那個崗位的員工，都要以市場為導(dǎo)向，把握市場，著力崗位，做要負(fù)責(zé)，干要到位。具備做優(yōu)市場的崗位能力。這樣，才能夠增強鐵通的整體發(fā)展能力，做到可持續(xù)和快速發(fā)展。

講把握市場，著力崗位。就是要求廣大員工特別是企業(yè)的管理人員要致力于對市場的分析研究，首先要學(xué)習(xí)并吃透國家對行業(yè)的政策規(guī)定，結(jié)合實際，把政策用足。其次是要研究同行業(yè)其它運營商的市場和經(jīng)營管理情況，要做到知己知彼。第三要對本崗位進行市場定位。也就是說你的崗位在做市場的過程中應(yīng)該怎樣做，做到什么程度,要隨著市場的發(fā)展和變化，不斷修定和完善崗位職責(zé)和調(diào)整工作重心。使崗位的定位始終適應(yīng)市場需求。每位員工只有依據(jù)市場需求，著力崗位工作，才能做到對市場了然于胸，也才能找到突破點，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶占市場先機。

講做要負(fù)責(zé)，干要到位。就是要求廣大員工在工作中要盡職盡責(zé)，有一份力，發(fā)一份光，把工作做到最佳。鐵通工作的特點是點多線長，人員分散，單兵作業(yè)較多。如何使分布在不同崗位和崗點的員工都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地把自己的崗位工作做優(yōu)，把市場做強，使鐵通的員工隊伍做到形散而神不散，人散而力不散。講做要負(fù)責(zé)，干要到位有著重要的現(xiàn)實意義。做要負(fù)責(zé)，就是要求我們做市場的，要時刻掌握市場，根據(jù)市場需求，增強工作的實效性，避免肓目性，以最低的投入，實現(xiàn)效益的最大化。做運維的要潛心專研業(yè)務(wù)，熟練克服本崗設(shè)備的各種故障，為市場提供有力的技術(shù)支持，為用戶提供周到滿意的技術(shù)服務(wù)。做管理的要依據(jù)各層次各崗位不同的市場要求，圍繞效益的最大化，各有側(cè)重，掌握政策，研究市場，制定措施，尋求突破，完善運作機制。以科學(xué)的市場策劃和以人為本的管理，充分激發(fā)和調(diào)動廣大員工的聰明才智，不斷把市場做大做強。講干要到位，就是要求廣大員工在激烈的市場競爭中無論從事什么工作，一方面要愛崗敬業(yè)，在平凡甚至寂寞的崗位上對工作一絲不茍，盡職盡責(zé)，講大局，講奉獻，寧可自已辛苦，也不讓工作有任何疏露，做一名靠得住，叫得響，信的過的好員工。另一方面要緊跟形勢發(fā)展，適應(yīng)市場要求，不斷更新觀念，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，蓄積深厚的業(yè)務(wù)功底，具備較強的市場競爭能力，在本職崗位不斷有所突破，有所創(chuàng)新，以良好的職業(yè)道德，勤奮的敬業(yè)精神，過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在優(yōu)勝劣汰的市場選擇中真正實現(xiàn)自身的價值。

三、企業(yè)文化建設(shè)的配套措施

企業(yè)文化創(chuàng)建活動是一項長期而復(fù)雜的政治思想建設(shè)工作，也是一項意識形態(tài)建設(shè)工程，它涉及方方面面，工作的整體性和協(xié)調(diào)性較強。因此，我們在日常工作中要綜合考慮，認(rèn)真把握，著眼長遠，著力實踐，協(xié)調(diào)運作，整體推進。

（一）、各級組織要把企業(yè)文化創(chuàng)建活動，做為提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)活力的一項重要工作引起高度重視，充分認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)建活動的重要意義。將活動納入企業(yè)的各項管理和活動中。黨、政、工、團組織必須各有側(cè)重，齊抓共管。全體員工都要以此做為崗位工作的行為導(dǎo)向，嚴(yán)格自律，自覺踐行。通過各級組織和全體員工的共同努力，形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。

（二）、各級黨組織要把企業(yè)文化創(chuàng)建活動，做為企業(yè)政治思想建設(shè)的一項重要內(nèi)容，充分體現(xiàn)在黨群工作的各項活動中。以企業(yè)文化創(chuàng)建活動為載體，教育引導(dǎo)員工立足本職，敬業(yè)愛崗，為鐵通的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。各級干部和全體共產(chǎn)黨員首先要帶頭執(zhí)行，模范實踐，引導(dǎo)和帶動員工促進活動的健康發(fā)展。

（三）、要把企業(yè)文化創(chuàng)建活動與建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機地結(jié)合。企業(yè)文化創(chuàng)建與科學(xué)的管理機制是相輔相成，互相促進的。先進的企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的動力，科學(xué)的管理機制是形成良好企業(yè)文化的保證。鐵通做為新興的電信運營商，在起步和發(fā)展階段，就應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)的要求建立和完善各項管理和運行機制。各級組織和部門都要圍繞企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)，在實踐中，不斷創(chuàng)新和完善各項管理。逐步建立以科學(xué)的用工機制擇優(yōu)合理地調(diào)整生產(chǎn)力；以科學(xué)的用人機制形成能者上，庸者讓，劣者汰的用人環(huán)境；以科學(xué)的分配機制體現(xiàn)效率和兼顧公平的分配原則。這樣，才能以科學(xué)的管理促進企業(yè)文化建設(shè)的建康發(fā)展，以良好的企業(yè)文化促進企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新和完善，使企業(yè)在互相促進，良性循環(huán)的發(fā)展中，逐步建立適應(yīng)市場發(fā)展且具有鐵通特色的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。