公司人事組織工作會經驗交流

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2014年分公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，緊緊圍繞公司“網絡開發”和“銷售上量”兩個攻堅戰，按照“建一流班子，抓一流隊伍、創一流業績”的思路，加強人力資源培訓與開發、人力資源儲備、強化隊伍建設，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，在人力資源管理和員工隊伍建設上取得了一定的成績，現將我們抓員工隊伍建設的一些做法與大家一起交流和分享：

一、與時俱進，認真開展員工培訓工作

要做好銷售工作，我們的隊伍必須要與時俱進，不斷的適應市場的需要。分公司人力資源部始終把員工的培訓工作作為一項重要工作來抓，不斷的提升員工的個人素質，為員工自身發展提供良好的競爭平臺。我們堅持重點培訓與全員培訓相結合的方法，在確保全體員工接受培訓的同時，加大管理人員、加油站經理和主要業務骨干的培訓力度。一年以來，分公司共舉辦各類學習培訓班期，培訓人數達人次。通過培訓教育，不但全體員工的整體素質得到提高，還儲備了安全計量員名、核算員名、儲備經理名。

二、突出重點，強化“三支隊伍”建設

（一）完善制度，不斷優化機關管理人員隊伍

根據公司人事處相關要求，我們不斷完善管理崗位聘任制，進一步調整和優化各級管理人員。一是年初對機關管理人員和加油站經理進行了考核。為了確保考核結果，考核結束后，根據考核結果，分公司領導班子與對評價為基本稱職的員工進行了誡勉談話，指出其不足與差距，要求期限改進；二是分公司將機關各部門主任崗位在全區范圍內進行了公開競聘，著力打造一支高效精干的管理人員隊伍，為公司持續發展提供人才保障。三是在全區范圍內開展了機關管理人員崗位公開競聘，廣泛網絡人才，把想干事、能干事、干實事的骨干人才納入分公司機關。四是對公司統招的實學生進行了崗級晉升工作，今年共有35名大學生從原辦事員提升為助理主辦，使人才隊伍建設更加和諧發展。

（二）摸索經驗，進一步加強加油站經理隊伍建設

為了切實增強公司零售市場競爭力和盈利能力，提升公司零售上量和油站管理水平，分公司對加油站經理崗位進行了公開競聘競標活動。一年里，分公司舉辦了2期加油站儲備經理競聘。并在12月21日開展了競標活動，參聘人員根據競標站年純槍量、非油銷售收入，費用控制和損耗控制等四項基礎指標進行了摘牌競標。通過競聘競標活動的開展，不但激發了員工學習和履行崗位職責的積極性，還使分公司人才的選拔、培養、任用和激勵機制步入了良性循環的軌道。今年，分公司從一線操作人員提拔加油站副經理崗位20人，提拔加油站經理崗位8人，進一步優化了油站經理人的隊伍。

（三）靈活運用，持續抓好操作人員隊伍建設

為加強庫站一線操作員工總量和定員的管理，我們以控制增量、激活存量為手段，進一步加強市場化用工的日常管理。通過規范用工管理、用工行為和招聘程序、建立健全市場化用工檔案、考核評價機制，實行分類管理、動態監控、跟蹤考核等方式，不斷的強化操作人員隊伍建設。同時，我們嚴把入口、疏通出口，積極探索建立勞動力內部調劑機制，運用市場手段促進內部勞動力交流，挖掘勞動力潛力，調劑余缺，盤活存量，有效的促進了人力資源有效開發與使用。

三、拓寬視野，扎實做好人才儲備工作

一是開展好職業院校畢業生的招聘、培訓和實習工作，逐步完善公司人才引進和管理機制。通過進一步加強與職業院校的合作，與公司需求相適應的人才引進、儲備、開發和培養等專業目錄信息，及時對外傳遞最新招聘信息，吸引職業院校畢業生，并于11月份與石化技校簽定了合作協議，為公司發展提供可靠穩定的人力資源；二是強化、細化實習管理工作，逐步完善管理人員培養機制。通過與實習生的定期交流、學習和培養，為他們提供更加廣闊的升職平臺和途徑，使他們明確目標，做好職業規劃，保持隊伍穩定；三是加強對加油站后備管理人員的培養。開展了儲備加油站經理及儲備核算員競聘工作，選拔優秀基層員工到相應崗位上進行培養鍛煉，其中15人走上了加油站儲備經理崗位，27人被列為儲備核算員進行培養。

四、結合實際，切實開展員工職業技能鑒定

根據上級公司關于職業技能鑒定的布署，結合分公司員工技術現狀及分公司可持續發展的要求，我們在今年加大職業技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術評定，實現一崗多證，今年共安排了個工種名員工參加技能培訓與鑒定。

五、良性競爭，組織開展勞動競賽活動

為進一步增強員工的工作積極性，分公司在今年開展了期以“”為主題的勞動競賽活動。通過競賽活動的開展，不僅展示了公司員工的風采，更增強了員工的信心，讓員工能在自身的崗位上不斷的發揮自己的創造新和積極性，有效的促進了分公司員工隊伍的建設。