課題成果儀式主持詞

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各位領導，同志們：

大家好！本次活動由我來主持。在我們此次課題成果之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經理也是我們本次活動評審組組長**，讓我們用掌聲對他們的到來尤其是對**部長的蒞臨指導表示熱烈的歡迎，同時，在這里也對各單位領導及職工對我們活動的積極參與和支持表示衷心的感謝！我們本次活動的評審組由公司總部、事業(yè)部相關業(yè)務領導共7人組成，除了評審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運營部主任**、**工程事業(yè)部副總經理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經理***、公司總部工會/政治工作部主任***、規(guī)劃運營部副主任***。讓我們用熱烈的掌聲對他們能夠出任我們本次活動的評委表示誠摯的謝意！

1．2005－2006年度全公司共申報立項課題34項，由于立項課題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有15項課題取得了初步成果并已上報,經過課題成果初審確定的課題是10項，今天下午我們在這里舉行課題成果暨評審表彰會既是對這10項課題成果的一次重要檢驗，又是對活動的一次經驗總結和推廣。

2．下面我就2006度課題成果暨評審表彰做幾點說明：

⑴成果

課題成果形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時間為10-15分鐘；時發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對成果報告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。按規(guī)定順序進行（順序表已發(fā)給各單位），為了使緊湊高效，請發(fā)表人提前做好準備。

⑵評審

本次評審由公司相關業(yè)務領導專家共7人組成評審組。本次活動采用QC和非QC課題同時，分開評審的方式，均實行百分制，具體評審內容及分值分配見課題成果評審表。每個成果的最終得分統(tǒng)計采用去掉一個最高分，再去掉一個最低分，取中間5位評委所打分數(shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法（最終得分保留一位小數(shù)）。成果超時要酌情扣分，我們要求的時間是10-15分鐘，每超時1分鐘扣0.5分，我們的記分臺將在發(fā)表人講述到12分鐘時以亮黃牌給予提示，15分鐘時將亮紅牌終止講述，請人在講述時一定要注意把握好時間。為了保證評審結果的客觀、公正、準確，本次評審采用前先由評委會就各成果報告進行初審，后由評委會結合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場以及回答評委提問的情況進行最終的評分并現(xiàn)場公布。為了使評委打分更加合理，我們前兩項成果完暫不公布分數(shù)，到第三項成果完后，再依次公布得分。每個成果評委提問時間不超過5分鐘。全部成果完后由評審組組長對整個成果情況進行點評。

⑶表彰

本次活動設QC小組成果一等獎1個，二等獎1個，優(yōu)秀獎2個；創(chuàng)新成果一等獎1個，二等獎2個，優(yōu)秀獎3個；獎金分別為10000元、8000元、5000元；頒發(fā)證書。未課題作為鼓勵獎，給予一定獎勵。

3．現(xiàn)在我宣布2006年度***公司職工經濟技術創(chuàng)新活動成果正式開始。首先請

4．請本次評審組組長建設公司副總經理張衛(wèi)兵就整個課題成果情況進行點評，大家歡迎。

5．宣布獲獎情況

6．頒獎

第一組：QC小組活動、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎頒獎領導：///

第二組：QC小組活動、創(chuàng)新成果二等獎頒獎領導：///

第三組：QC小組活動、創(chuàng)新成果一等獎頒獎領導：///

請每組領獎人與領導合影

7．領導講話

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8．宣布活動圓滿結束。（請各單位第二天上午9：00到公司工會領取獎金）