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    建筑公司市高技能人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)座談會的講話

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    建筑公司市高技能人才隊伍建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)座談會的講話

    隨著人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施,人才工作在我公司正迎來重大的發(fā)展機(jī)遇。但在整個人才工作系統(tǒng)中,高技能人才隊伍建設(shè)仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。重學(xué)歷、重普教,輕技能、輕職教的觀念還較為普遍;重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的現(xiàn)象比比皆是;技能人才,特別是高技能人才的地位不高,培養(yǎng)成長機(jī)制還沒有完全很好的建立健全起來。下面,我談?wù)勎夜镜母呒寄苋瞬抨犖?,請大家多指正?/p>

    一、我公司目前高技能人才隊伍現(xiàn)狀:

    1、公司技術(shù)工人隊伍的等級結(jié)構(gòu)

    我公司現(xiàn)有技師3人,高級工96人,中級工54人,初級工170人,技師、高級工等級的人員僅占公司技術(shù)工人總數(shù)的5.5%。

    2、公司技術(shù)工人隊伍的年齡結(jié)構(gòu)

    近年來,隨著公司規(guī)模的由小到大以及我公司建筑施工企業(yè)性質(zhì)的決定,36—45歲、46-55歲兩個年齡段中的中級以上技術(shù)工人所占的比例呈現(xiàn)為高齡化態(tài)勢,年輕的技術(shù)工人所占比例很小。

    3、公司技術(shù)工人隊伍的文化結(jié)構(gòu)

    目前,我公司技術(shù)工人在本科以上、大專、中專、高中、初中及以下受教育程度的所占比例依次為0.70%、3.5%、1.4%、35.7%、58.7%,由此可看出,我公司技術(shù)工人的文化結(jié)構(gòu)還是處于中等偏下水平。

    二、今明兩年高技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo)及打算:

    1、總量目標(biāo):到2006年底,高技能人才總量達(dá)到450人,其中爭取增加高級技師1-2人,技師增加5人,高級工增加40人。

    2、素質(zhì)目標(biāo):全面提高高技能人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)層次,,著力提高具有大專以上學(xué)歷、高級工以上等級的人員的比例,尤其要提高35歲以下高級工及以上人員的比例。今明兩年內(nèi),全公司高技能人才接受繼續(xù)教育面每年達(dá)到80%以上,每人每年至少要接受一次繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

    三、公司開展高技能人才培訓(xùn)的方法:

    1、職工培訓(xùn)制度我公司針對建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累,職工素質(zhì)相對較低等情況,對職工強(qiáng)化培訓(xùn)。在**市建設(shè)局、**市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中,公司都是有計劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn),不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識,從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能。

    2、鼓勵職工崗位成才。開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn),制定技師、高級技師和職工持證上崗的培訓(xùn)、升級計劃,依托企業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌實(shí)施,通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉,我公司絕大部分技術(shù)工人都能執(zhí)證上崗。

    3、開展新技術(shù)、新知識、新工藝培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí),大力開展QC小組活動,通過工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組,大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋,提高了職工的素質(zhì)。

    4、搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。我公司與**市建筑技工學(xué)校采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式,為公司搭建了高級工、技師甚至高級技師的培訓(xùn)平臺。

    5、積極參與各項技能競賽。公司對各項技能競賽都積極安排人員參加,并對在省、市以上技能競賽中成績優(yōu)秀的,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。公司先后有吳小平、李冬林、賀建華等參加過各類技能競賽,都取得了較好的成績。尤其是賀建華同志參加2004年木工職業(yè)技能競賽,獲得**市第一名,**省第二名,為公司爭得了榮譽(yù),促進(jìn)了公司高技能人才學(xué)習(xí)的熱潮。

    四、公司高技能人才隊伍存在的問題:

    1、高級技術(shù)工人占比較低,隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。我公司高級工以上人員僅占公司技術(shù)人員總數(shù)的5.5%,比重太小。

    2、技術(shù)工人的技能等級偏低,技術(shù)素質(zhì)堪憂。

    3、高技能人才年齡構(gòu)成偏高,高級工、技師青黃不接。

    4、技術(shù)工人流動比例逐年上升我們建筑施工企業(yè)這類情況表現(xiàn)得尤其嚴(yán)重,技術(shù)工人流動太頻繁。

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