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      總經理致辭我們年應該做些什么

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      總經理致辭我們年應該做些什么

      隨著市場形勢的變化,公司2006的整體策略也作了一些調整。總經理***先生在元旦新年致辭中也明確提出:2006年是我們公司穩定、鞏固的一年。也就是說,穩定我們現有的基礎,鞏固我們現有的成績,在充分肯定2005年成績的基礎上,我們公司將今年的工作重心轉移到了公司的基礎建設上來。

      一個公司能否持續發展,能否在當今激烈的市場競爭中站穩腳跟,除了產品適銷對路與公司運作資金充裕之外,最重要的是公司的運作管理要處在良性循環狀態。否則,就很難有持續發展的可能性。全國人民家喻戶曉的“愛多”VCD,曾經輝煌顯赫過幾多年,在產品并未過時,市場需求仍十分強勁,品牌效應正如日中天之際,突然停止了前進的步伐,且很快分崩離拆。一代VCD巨子,就此夭拆,令人扼腕嘆息。嘆息之余究其原因,無外乎四個字——管理不善。在沙灘上建房子,一層一層往上壘,到一定層數,基礎垮了,整座大廈也就煙消云散。這樣的例子在商場上并不少見,過去有,今天有,將來一定還會有。

      由此,我們可以得出這樣一個結論:

      公司要得以持續發展,必須有一個穩固的堅實的基礎。

      在資金、市場、產品結構等方面基本沒什么大問題的前提下,我們公司目前的基礎問題不少,主要表現為:

      一、績效考核制度不完善。

      二、員工(包括相當部分管理人員)無定額定量概念。

      三、生產線,尤其是絲印部直通率太低。

      四、各級管理人員缺乏成本控制意識。

      五、應變、應急能力不強,生產計劃缺乏嚴肅性,生產調度缺乏靈活性。

      六、班組建設推動不力,團隊精神較差。

      七、“5S”工作宣講不力,貫徹不力,督促不力。

      八、質量保證體系運作不盡人意。

      九、員工培訓不夠,缺少應有的品質意識,不懂應會的品檢手段。

      十、品管工作流于形式,重檢驗而輕管理。

      凡此種種,不一而足,在此無法一一羅列。

      上述這些問題,比較嚴重地阻礙了公司的持續發展,如不能逐一解決,讓其繼續存在,那么,我們的基礎就不牢靠,我們的大廈就無法往上加層。也正因為如此,公司才決定2006年放緩上升腳步,(來自)騰出精力與時間來進行我們的基礎建設。

      我們將首先從如下幾個方面著手進行:

      一、理順各生產環節之間的相互關系。

      二、完善生產計劃編排程序,明晰調度工作職責。

      三、絲印部實行定崗定額制度(試行)。

      四、調整品質管理體系,加強品質工程控制。

      五、狠抓“5S”工作,爭取全廠半年達標。

      六、層層培訓,大力宣講改進工作方法的意義與實際功效。

      七、各部門的工作績效考核制度的建立與完善。

      對于我們來說,上述工作是必須的,但確實又是非常繁重的,我們的問題并不在于不明白基礎工作的重要性,(來自)我們的問題在于不清楚如何去做,不清楚如何才能把上述這些工作做好,因為我們沒有經驗,因為***公司的前階段發展步伐較快,以致于讓我們都面臨著一種跟不上的困惑。

      但是,我們有信心;我們有熱情;我們有一股永不認輸的拼博精神;我們有一種持之以恒的不達目的永不罷休的犟勁。憑著這股犟勁,不懂的,我們可以從書本中尋求答案;不會的,我們可以在工作中邊干邊學。

      ***公司目前有兩個較大的優勢:一是有一支能打能拼,積極性很高的中層隊伍;二是有一個較為寬松但向心力、凝聚力又較強的整體環境。俗話說:“人心齊,泰山移”,有了上述這兩大優勢,又有十分明確的工作目標,我們又有什么辦不到的事呢?

      套一句的話來說,那就是:我們的目標一定要達到,我們的目標一定能夠達到。

      “建千年企業,育百年人才”,這是***的宗旨,也是所有***人的光榮與夢想,讓我們攜起手來,為這份光榮,為這份夢想,共同努力。

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