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      信用社工作總結會發言稿

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      信用社工作總結會發言稿

      同志們:

      2014年,在市聯社的正確領導下,北郊信用社堅持以科學發展觀為指導,堅持以拓展市場營銷為導向,以提高經濟效益為中心,以增長組織資金存款為目標,全社廣大員工鼓足干勁,攻克難關,組織資金存款工作取得了跨越式的發展和進步。截止到12月31日,全年組織資金余額達40600萬元,各項存款凈增16000萬元,較年初凈增萬元,較上年同期增加了萬元,完成年度計劃的%。

      一、加強組織領導,落實責任分工制度。

      年初,我社多次召開支部會議及全體干部員工大會,研究部署我社存款工作會議,認真分析了2009年度我社組織資金存款工作,總結了經驗教訓,提出了2014年度總體構想:“把組織資金工作作為我社金融發展的動力”的攬儲攻略方式。結合實際,制定了2014年度我社組織資金存款工作實施方案,明確了具體工作計劃和步驟;對組織存款工作進行形勢分析,制定了落實責任分工制度和細化了獎懲措施,明確將各項指標分解落實到基層,實施“基層負責人為第一責任人”,并按季度指定了相應的考評方案和獎懲措施,增強了基層單位的責任感和緊迫感,提高了員工的積極性和創造性;舉行全社員工大會,進行了深入思想發動和宣傳動員,鼓勵員工樹立克難奮進的思想、勇于奉獻的精神,調動了員工的工作,我社全員上下達到了“備戰優勢、政策優勢、網絡優勢”三大優勢的完美結合和有效統一,并超額完成市聯社下達的各項任務。

      二、深入解放思想,培植全員創利意識。

      今年,我社以科學發展干為統領,堅持解放思想,開拓創新,從轉變觀念入手,多次組織對員工的學習培訓,使大家樹立了“圍繞效益,瞄準市場,主動出擊,全員創利”的經營理念,變“要我攬儲”為“我要攬儲”。針對今年我社組織資金存款數量較大的實際,我們結合實際,主動出擊,多渠道搜通,尋求突破口。通過調查,我們了解到經濟開發區財政局在我北郊所轄地域,可組織大量財政性存款,我們積極向市聯社匯報,取得了大力支持。同時,我社進行深入調研考察,在此基礎上召開了專題營銷工作會議,成立了專項工作領導小組,確定了“以此為依托,引進人才,筑巢引鳳”的營銷思路,制定了詳實的營銷計劃,并迅速按相關的政策進行了落實。最終,通過全體員工特別是白靜同志的努力下,開發區建設和土地補償資金4000余萬元匯入我社帳戶,達到了資金歸口實現雙贏的目的。

      三、堅持保障服務,強化“管理出效益”。

      2014年,我社堅持安全保障服務,確立了“安全管理出效益”的總體思路,強化對管理,狠抓服務質量。先后成立了“營銷存款工作領導小組”、“營銷存款工作先鋒隊”、“營銷存款工作督導組”等組織,由“一把手”親自掛帥,堅決執行《大額存款轉移報告制度》,制定各種安全管理保障措施,采取多種方式積極改善工作環境,提高員工服務質量。堅持安全工作常抓不懈,多次召開全體員工會議,及時傳達關于安全方面的通知、文件等,教育廣大員工重視安全工作,提高安全保障意識。充分利用晨會及周會時機組織廣大員工學習綜合業務系統規章制度、安全管理工作制度等,要求并監督大家按章操作,發現安全隱患,及時要求進行整改。認真落實信用社安全保衛工作制度,做到了警鐘長鳴,防微杜漸,從而保證了我社安全無事故。

      四、完善考評制度,發揮典型示范作用。

      2014年,我們總結經驗,鼓足干勁,開拓創新,及時調整工作重點,繼續控制成本,擴大市場營銷力度,大力拓展市場營銷份額,強化服務,完善管理考評制度,充分發揮典型示范作用,取得了扎扎實實的效果。先后建立了“分產到戶,包干到人”、“黨員示范崗”、“服務先鋒”、“黨員先鋒”等評比表彰制度,大大地激發了廣大員工的工作積極性。結合我社所處的區域位置及經營環境,我們第一時間把任務進行分解,細化到大社、分社及柜組個人,鼓勵基層單位、員工個人積極努力工作。為了激勵員工積極性,充分發揮黨員示范作用,分配工作時,側重黨員任務比一般職工多,班子成員比一般黨員多,資源性員工任務比一般員工多的“三多”格局,廣大黨員干部率先垂范,沖鋒在前,鼓舞了士氣,提高了工作效率。同時,建立完善各項獎懲措施,堅持以人為本,以獎懲制度來規范工作,最大限度地促使我社組織資金任務的實實在在的完成,先后完成了“春天百日”行動計劃和全年組織資金6400萬元的任務。

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