公司年終業(yè)績演講稿

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在本分公司各員工大力配合下，2014年我公司各項工作取得了卓越成績。回顧全年的工作，主要做到了以下幾點：

一、2014年工作回顧

(一)生產、銷售取得新成績

2014年，我公司全體干部員工辛勤努力作，生產、銷售取得新成績。全年完成預計完成銷售額90%，較去年增加20%.

(二)注重營銷，擴大銷售面

公司要發(fā)展，必須注重營銷。2014年，我公司在搞好生產的同時，注重營銷，盡力擴大銷售面，以此促進公司各項事業(yè)的發(fā)展。在注重營銷中，我公司放遠眼光，集思廣益，調整銷售思路，優(yōu)化客戶結構，取得了良好的效果。全年共參加招投標20次,其中中標18次,中標率為80%。

(三)加強質量意識，提升產品名牌

質量是企業(yè)的生命。“以質爭信譽，以量創(chuàng)效益；顧客的滿意，遠程的追求”，這是公司永恒的質量方針，也是我們始終不渝堅持的原則。我公司加強質量意識，提升產品名牌，做到關鍵的三點：一是全面貫徹質量管理體系，生產許可證及3C認證的要求，制訂了《質量管理考核細則》，對生產中出現的質量問題做到及時反饋、及時分析、及時處理、及時改進。二是加強了原材料采購管理，進行嚴格的質量價格比和檢測，堅決杜絕不合格原材料進廠，保證了產品質量。三是加強產品質量監(jiān)督，制定了專檢、定檢、巡檢三道檢驗關口，確保產品正常流轉。

(四)樹立服務理念，做好產品售后服務

我公司樹立服務理念，做好產品售后服務，提高客戶對我公司的滿意度。一是不斷提高服務意識，最大限度地滿足銷售一線的需要，一切圍繞客戶轉，一切圍繞市場轉，以適應新的發(fā)展需要。二是售后服務人員積極開展售后服務、技術咨詢工作，有求必應，迅速到位，及時解決客戶各方面存在的困難和問題，受到廣大客戶的一致好評。

二、2015年工作計劃

盡管全年做出了非凡業(yè)績，但在理論學習、細節(jié)服務以及效率提升等方面也存在諸多問題。在今后的工作中，我們要在圍繞中心、服務大局的基礎上，重點做好以下幾個方面工作：

(一)解放思想、實事求是，大力提升政務基礎和服務水平

解放思想就是一切從實際出發(fā)，勇于承認差距，敢于否定自己，要從差距中看到潛力，從潛力中看到努力的方向，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性開展工作。堅持實事求是的原則，重實際、說實話、做實事、求實效。堅持形成合力。增強大局觀念，自覺樹立全局思想，找準服務大局、服務發(fā)展的著力點，既要按照分工做好份內工作，又加強對重大問題、重要工作的協調配合。

(二)樹立精細化管理理念，推進創(chuàng)新，提升執(zhí)行力

作為一名董事長，作到有效的管理是非常重要的，管理就是管人理事，管是控制，理是梳理。所謂控制，強調的是目的性，追求的是效果。所謂梳理，強調的是條理性，追求的是效率。管和理結合在一起，是追求效果和效率雙輪驅動的行為。要實現效果、效率的雙輪驅動，就必須做到精細化。

事業(yè)要發(fā)展，作風建設是關鍵。只要我們在工作實踐中，突出解放思想，突出改革推動，突出工作落實，突出服務創(chuàng)新，切實加強和轉變作風，切實增強責任意識和服務意識，那么我們的事業(yè)，我們的公司就一定能夠蒸蒸日上，和諧安康！