第一管理個(gè)人讀后感

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生命至高無上，無比珍貴。就像祁有紅寫的《第一管理》讓我更真切的感受到安全和企業(yè)那種密不可分的關(guān)系。使我受益匪淺，內(nèi)心久久不能平息。讓我對(duì)安全管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解。安全管理要進(jìn)步，行政的主體領(lǐng)導(dǎo)和行政的對(duì)象職工群眾有著共同責(zé)任。

要把強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的宗旨持續(xù)下去，就要了解安全生產(chǎn)基本的五要素，安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全技術(shù)、安全投入。企業(yè)安全生產(chǎn)管理需要行政領(lǐng)導(dǎo)與職工共同發(fā)展，是一個(gè)共同發(fā)展的過程。為了我們企業(yè)的共同發(fā)展，我從《第一管理》體會(huì)到，我身為政工管理者，應(yīng)該增強(qiáng)工作能力和動(dòng)力。主動(dòng)關(guān)心、激勵(lì)他人，營(yíng)造進(jìn)取氛圍，提高企業(yè)人員的向心力。

1906年美國(guó)U-S鋼鐵公司董事長(zhǎng)B-H-凱理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方針“產(chǎn)量第一、質(zhì)量第二、安全第三”全方面的觀察，凱理得出了結(jié)論：是事故拖垮了企業(yè)。于是凱理決定把安全放在首位，其次質(zhì)量第二，產(chǎn)量第三。安全是帶動(dòng)職業(yè)進(jìn)步的齒輪，與企業(yè)環(huán)環(huán)相扣。沒有安全，企業(yè)也無法站住腳。質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全是生產(chǎn)前提。

承建佛山市東方包裝材料有限公司倉庫工地發(fā)生了某員工在安裝14-15樓的軸模板中，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差，高處工作也維系安全帶，踩斷了一條腐朽的木板，不慎墜樓，當(dāng)場(chǎng)身亡。這個(gè)工程建筑者們根本沒有意識(shí)到建筑安全的嚴(yán)重性，也違反安全技術(shù)的基本要求。

全世界每年僅因工傷死亡人數(shù)就達(dá)到200多萬，平均沒7秒死一人，每分鐘死8人，每小時(shí)死500多人，每天死600多人。觸目驚心的數(shù)據(jù)帶給我們的是無法相信的事實(shí)。因此我深切體會(huì)到，企業(yè)安全生產(chǎn)不僅是方法，更是一種精神、一種原則。《第一管理》中有句話“所有的安全問題都是管理問題,所有的事故都是可以預(yù)防的”，這句話充分說明了所有的安全事故我們都可以預(yù)防，避免。因此我要安全管理工作做到精益求精。

我清楚地認(rèn)識(shí)到，政工管理這份工作的艱巨性，必須將安全工作提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面上來，絕不能懈怠每個(gè)職工的安全。在對(duì)工程施工進(jìn)行安全管理時(shí)，必須將人、技能、意識(shí)都納入到安全管理中。同時(shí)也要把閱讀《第一管理》后的感受、感知、感悟牢記在心落實(shí)在實(shí)際的工作中，把思想變?yōu)樾袆?dòng)，用行動(dòng)見證成果。