稅源監控計算機崗位專業主管演講答辯

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各位評委、同事們：

大家好，今天我懷著十分激動的心情參加這次專業主管的答辯會，非常感謝各位領導和同事給我這次展示自己、鍛煉自己的機會。今天我競爭的職位是稅源監控--計算機崗位的專業主管，希望大家一如既往的支持我，幫助我。

對于專業主管職位的設置我有以下幾個方面的認識：

首先，它是我局征管改革和人事制度改革的迫切需要及必然結果。征管改革在我局推行幾年來，使我們的地稅事業有了巨大的發展，專業化加現代化的總體目標已初步實現，我們的專業分工也越來越明顯。專業主管職位的設立就是人事制度改革的重要舉措之一，本著“公正、公平、公開”的原則，使得一批思想過硬、有著較強專業能力的同志脫穎而出，成為支持地稅事業繼續快速的發展生力軍。

其次，它是我們行政管理體系的有力補充與完善。眾所周知，作為中層領導的科所長每天要處理大量的日常事物，從協調各部門的關系到組織收入、從稅收征管到每位干部的個人生活，事無大小全盤管理。專業主管職位的確立正好可以緩解進而解決上述矛盾，它是在原有行政體系劃分的基礎上將業務細化，科所長將某些或某項具體工作交給專業主管，由專業主管開展工作，并向科所長負責，科所長只起到監督指導的作用。這樣就使得中層領導從紛繁的日常事物中解脫出來，踏下心來搞好征管改革。

第三，專業主管崗位的設置不僅可以極大地提高一般干部工作的主動性和能動性，還可以很好地團結領導與一般干部的關系。由于我們工作分工不斷向縱深方向發展，當科所長在重點指導某塊或某項工作時，可能會不自覺地疏遠了與另外一些同志的關系。而專業主管正好可以在領導與一般干部之間、在業務的橫向上起到紐帶的作用，使得領導不必再去具體負責某項工作，（來自）這樣就給領導留出了統抓全局的時間，給一般干部留出了與領導一起探討工作的空間，因此更好地促進了干群關系。

信息化是一場革命，是現代化的重要內涵。而瞄準世界一流的北京地稅的信息化更是電子政務領域里的排頭兵。可能您和我一樣，也親眼目睹、親身經歷了我局信息化發展的整個歷程。記得96年，地稅的信息化剛剛起步，我便脫下學生裝投入到了大系統2.1的推廣運行當中，不到30臺微機，翻來覆去的折騰，每天工作到深夜，連續兩個多月的奮戰，終于實現了全局范圍的聯網運行。現在不同了，我們的工作由建局初期的幾臺微機發展到了幾乎人手一機。260多臺計算機和服務器的聯網運行，從日常工作的手工處理到辦公的全面自動化，從大系統2.1、3.0的應用到今天數據大集中方式的核心征管系統的正式上線、平穩運行，這之中飽含了你我辛勤的汗水，也留下我們成長的足跡。我慶幸，根植在我局信息化這片熱土；我感嘆：用信息化武裝起來的地稅人。“覆蓋、統領、服務、支撐和創新”、四網一庫加安全防風險。全新的理念正是我們創造國內領先，世界一流信息系統的有力保障。作為信息系統的維護者，只有不斷更新思想觀念、不斷創新工作方法、不斷總結工作經驗，才能跟上時代的步伐，把握好信息化建設的航標。

在新系統運行之際，我會緊緊抓住這個鍥機，深入的作好以下幾個方面的工作。

一、堅持服務至上的宗旨：在用“信息化覆蓋、統領、服務、支撐和創新地稅工作的目標中，服務起到非常重要的基礎作用。信息科對稅收工作的依托作用也日趨明顯，我們只有不斷提高自己的服務意識，把服務和管理有效的結合起來才能更好的為系統服務、為廣大納稅人服務、為我們的稅收事業服務。

二、更新觀念、創新工作：新系統運行初期，我們要借鑒新系統開發的理念，不斷更新觀念，改進思維方式、創造性的開展工作。新的業務流程、職能分工、管理模式等方面的重要變化對我們的工作提出了新的挑戰。在系統應用的過程中我們要梳理自己的思路，不斷獲取新的知識，總結好的工作經驗，不斷適應業務和技術的發展變化，堅持與時俱進、開拓創新的精神，不斷提高信息化的建設水平，用信息化統領和創新北京地稅的各項工作。

三、深入研究分析、加強數據管理：新系統的“數據大集中”的優勢為我們搭建了數據平臺，使數據得以集中存儲和管理，數據高度共享，我們要充分利用這一優勢，在確保系統平穩運行的基礎上，加強數據（來自）的規范管理、進行數據挖掘，對這些數據進行有效合理的分析和利用，從中挖掘出對領導決策有幫助的信息，更好地開展我們的稅收工作。

總之，在這次競爭專業主管的過程中，很多同志給予了我大力的支持，在此，我表示忠心的感謝。同時，我也真誠地感謝局黨組給予我這次鍛煉自己、展示自己的機會。謝謝大家。