信用社主任競聘演講材料

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各位領導、各位評委：

你們好！

我們每個人都希望生活幸福，日子過得平安，作為人，幸福和平安的源泉就是----創造效益，防范化解風險。信用社和職工，就像魚水關系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。

我叫××，希望能夠創造江水般濤濤不絕的效益，打造出固若金湯般的資產安全。希望如此,行動如此,這幾年也一直在為此而努力著。

2000年縣信用聯社還處在一片虧損中，為了改變現狀，2001年聯社推出大力服務“三農”，積極營銷戰略，當時我剛任信用社主任，積極響應聯社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續十年的虧損中，從2000年17萬的巨額虧損中，解放了出來，2001年實現了盈余，全縣第一個營銷獎被××信用社拿回了家。

隨著營銷規模的擴大，我發現要把質量和數量同步發展的理念融入到職工的實際工作中，2003年嘗試用30的績效含量工資與貸款質量掛勾考核，經過實踐，成果顯殊，2000年正常貸款占比僅有11，2004年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。

2005年我調到信用社，實現了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實現了時間過半任務過半；一年半時間，把信用社從信用貸款占比80變成抵押擔保貸款占比80，有效地防范化解了風險。

前幾年××信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。回顧這幾年工作，可以問心無虧地說：在創造效益，防范化解風險上，我盡心了，也取得了應該取得的成果。

正是基于這種工作實踐，我才產生了把我的汗水灑向為信用社創造效益、防范化解風險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。

下面談談我競聘信用社主任的工作構想：

一是正確處理好個人風險和信用社風險的關系。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風險40元收入，風險與收入不成比例。在貸款責任追究制下，少數客戶經理為了逃避個人風險，盡量少放款，甚至不放款，為個給（自已的行為找個合理的理由，就說現在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據我的調查了解，現在的農村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。這種現象受傷害的是信用社和信用社服務的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。不放款，信用社就沒收入，沒收入就沒效益，大河沒水小河干，單位沒錢，個人的錢包也會是干癟干癟的。無效益是信用社和個人的共同風險，為了防范化解共同的風險，這就需要積極營銷，安全放貸。

二是激發職工的工作熱情。現在的職工，任務大，壓力大，風險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢？這就需要生活上關心他，工作上幫助他，道路坎坷扶著他，遇到風雨愛護他，遇到風雨給他一把傘，遇到風雨給他一雙筒子鞋，人心都是肉長的，有這么一個溫暖的團隊，人性化的團隊，他會工作不努力嗎？決不能把自已當成法官，高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰斗力，為了團隊從勝利走向勝利。

三是穩健地管理信貸資產。高速路上，路直，彎少，車輛跑得快；而在彎彎路上，左轉轉，右轉轉，把人轉得暈頭轉向，跑得慢，還容易發生車禍。信貸管理是個系統工程，要有連續性，前瞻性，開拓性，就是要建立一條信貸高速公路，使信貸資產穩健快速運轉。不能是蹦極運動，一下子從頂端跌到低谷，也不能是坐電梯，從一樓，呼地一下子上到十樓。信貸管理一定要循序漸進，穩健良性發展。

四是努力解決一個老大難問題。現在普遍感覺到逾期貸款占比高，下壓難度大，就像一個毒瘤苦苦地困繞著大家。或許有人會問我有什么辦法，我只能遺憾地告訴他:我目前也沒有什么妙計，但是辦法是有的，辦法就藏在我們大家的腦袋中，辦法就掌握在我們大字家的手上，只要我們大家同心協力，大膽拼搏，沒有過不去的火焰山；我有信心把辦法從我們大家的腦袋中請出來，用辦法消滅不良貸款，用辦法和我們的雙手消滅毒瘤踏過火焰山。

五是建立高效的績效考核機制。單位最關心的是效益和安全，個人最關心的是工資待遇，這二者之間要有一座橋梁連接起來，那就是績效考核機制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，貢獻大，收入大，承擔風險，要有一定的經濟補償。工資與風險相匹配，工資與貢獻相匹配，讓高效的績效考核機制開花結果，使單位倉庫滿起來，使職工錢包鼓起來，使家屬笑起來，使上上下下高興起來。

眾人拾柴火焰高，創造財富，防范化解風險需要大家的共同努力。參與競聘就是這種努力的一場熱身賽，不管成功與否，我會一如既往，和大家一道，大膽拼搏，開拓創新，共同為創

造財富，防范化解風險再上一個新臺階。

謝謝！