公司辦公自動化部主管競聘演講

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尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

今天我競選辦公自動化部經理。

自從加進公司2年來，我歷任科技分公司總經理助理、辦公室主任、辦公自動化部經理等不同治理崗位。在此期間我的成績在座的各位是有目共睹的。我之所以這樣提起陳年舊帳，是為了說明一點：辦公自動化部經理的首要之職是治理。一個出色的業務員是由于業務突出而出色，一個部分經理是由于治理突出而優秀。把“經理”兩個字拆開即包含兩個內容：經營和治理，經營是建立在治理之上的，治理是根本。有了以上治理經驗，對于任辦公自動化部經理我亦具備了治理基礎，對于出任辦公自動化部經理我亦作好了預備。

有人說性格決定了人的一生，固然這種說法有失偏頗，但它向我們人事部的張部長說明了一個事實：那就是經理的素質，還要追溯其性格素質。這一點在《a治理模式》中亦多次提到。對于目標治理者的態度一般有兩種：一是剛硬的態度。二是溫順的態度。第一種由于態度過于強硬，因逆返的作用，在治理過程中就會反抗。第二種由于態度溫順，化解了矛盾，減少了阻力。但它們的核心本質卻是相同的：不屈不饒，不達目的決不罷休。而我就屬于“溫順”的外柔內剛的性格。我們不能想象一個和下屬和同事關系極為緊張的經理，能治理好他的部分、他的企業。團體公司的謝總也常說：中國的事是先處理好關系，才能處理好事情。（笑聲）但這種“溫順”的治理態度不是無原則無條件的，它的背后是公私分明；小事糊涂，大事清楚，一旦觸犯原則格殺勿論，盡不留情。我的這種態度，在座的朋友、員工、老部下都曾經領教過，所以給我一個支點，我就可以團結帶領一幫隊伍沖鋒陷陣。我也深信在現實工作生活中往往最先達到目的地一定是外柔內剛的、溫順的人。

我的責任心強，具有很高的敬業精神，這一點一直是我的驕傲。作為一個有責任心的人經理領導才能委以重任，下屬才敢將微薄的飯碗托付與你，而不至于戰戰兢兢。現在即使有那種才高八斗、日進斗金的人才，他除了對自己負責外，其他則漫不經心，請問各位你能將你的企業、你的人生、你飯碗交付與他嗎？所以我要在這里廣而告之：誠邀有才能的人加進辦公自動化部的行列，由于我是一個可以共患難亦可共享福的經理。

昨天晚上我是最后一個報名，看到名單上沒有一個人報名參加辦公自動化部經理競選的，我真有點懷疑是不是其他崗位都是肥缺（哄堂大笑），而遺忘了辦公自動化部，也許大家太謙讓了吧！所以今天我往這里一站就想：看來辦公自動化部經理是非我莫屬了。那么為什么我還在這里講這么多呢？一是為辦公自動化部作廣告順便招兵買馬；二是從感情上講我必須參加競選。辦公自動化部組建于往年6月份，那時我們幾乎從零開始，天天我冷酷的把老部下們從辦公室里趕出往，大家拳打腳踢，搖搖擺晃的走到今天實屬不易，那段時間用窮困潦倒來形容辦公自動化部所有的員工決不為過，但我們始終堅信辦公自動化部一定能成為科技公司的一個重要利潤來源，往年整整六個月是我們艱苦耕耘的日子，那是種花的季節，現在該是結果的日子。我們怎能忍心讓別人往摘取呢？又怎能讓它剛走出幾步就夭折呢？所以我今天要參加競選。往年那個冬天太讓人難忘了，但是冬天已經過往，春天還會遠嗎？

站起來能講，坐下來能寫，走出往能干，才是一個合格的經理。下面我扼要的把辦公自動化部《1999年發展思路》、《1999年營銷措施》先容一下，……（略）對于我來說，對于辦公自動化部來說，現在是萬事具備，只欠經理之位。