廣電系統(tǒng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)職演講

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一、政策性強(qiáng)

承擔(dān)著反饋情況、傳遞信息、處理事務(wù)等具體工作，局辦公室是協(xié)助局里制訂并貫徹各項(xiàng)管理措施和規(guī)章的重要部門。可以說大到信號(hào)上天入戶、小到一般性糾紛的處理，都和政策、法規(guī)有著千絲萬縷的聯(lián)系，那么，熟悉有關(guān)政策法規(guī)、掌握好政策依據(jù)，辦公室工作中就顯得極為重要，只有這樣，才能舉重若輕、游刃有余。此外，日常工作中還有很多事情，以及一些邊緣性的問題，處理上沒有先例，也不可能形成一定之規(guī)，這就涉及到一個(gè)原則性和靈活性之間的比較權(quán)衡的技巧問題。總之，要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，用準(zhǔn)、用好、用活政策，盡量把握和爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)，避免因?yàn)闊o知、進(jìn)而無畏，最后帶來工作上的被動(dòng)與失誤。

二、綜合性強(qiáng)

大家戲稱為“不管部的部長(zhǎng)”覺得也很形象。有時(shí)一項(xiàng)工作可能涉及到好幾個(gè)部門，辦公室工作瑣碎、繁雜。牽扯到很大一個(gè)范圍，需要廣泛協(xié)調(diào)、綜合處理。想只有充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)綜合性的特點(diǎn)，處理好各方面的關(guān)系，錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的分析抉擇，采取適當(dāng)措施，提出合理建議，這樣才能取得比較好的效果。

三、隨機(jī)性強(qiáng)

工作上應(yīng)服從于局領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)于局屬各部門、基層各單位。實(shí)際工作中遇到很多需要解決的問題，辦公室事務(wù)性的工作比較多。有很大一部分都不是可以預(yù)見并且在工作計(jì)劃中提出來的所以這就決定了其工作具有隨機(jī)性。針對(duì)這一特點(diǎn)，覺得應(yīng)該根據(jù)局里總體目標(biāo)，結(jié)合具體實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃；或者說，分解總體目標(biāo)，分階段提出工作計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)工作的計(jì)劃性與預(yù)見性，生動(dòng)地、甚至創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作。

那就是以上三點(diǎn)結(jié)合起來還有一個(gè)特點(diǎn)。

第四點(diǎn)：服務(wù)性強(qiáng)。

好的服務(wù)態(tài)度是辦公室工作不可或缺的但是如果停留在這些淺表層次上都是不可取的甚至是不可原諒的所理解的良好服務(wù)重在務(wù)實(shí)和高效！一方面使局里的決定、領(lǐng)導(dǎo)的意見得到及時(shí)地傳達(dá)和執(zhí)行；另一方面反映到辦公室的問題能快速得到妥善地解決；另外，良好的服務(wù)是做好綜合協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。良好的服務(wù)絕不是嘴里說得熱鬧、臉上陪著微笑、整天忙忙碌碌、工作沒有實(shí)效。當(dāng)然。還要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，盡可能地減輕局領(lǐng)導(dǎo)和各部門的后顧之憂，使各位領(lǐng)導(dǎo)能集中精力辦大事，對(duì)廣播、電視的發(fā)展大計(jì)進(jìn)行思考和決策。

認(rèn)為要走活辦公室工作一盤棋，結(jié)合辦公室工作的這些特點(diǎn)。可從以下三個(gè)方面著手，有效地開展工作，并使之相互喚應(yīng)和聯(lián)動(dòng)，以收到更好的整體效果。

第一：著力在發(fā)揮參謀、助手作用上下功夫。提高工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)辦公室由事務(wù)型向智囊型的轉(zhuǎn)變。

辦公室工作應(yīng)積極探索搞活工作的新途徑、新辦法。認(rèn)為：辦公室不僅應(yīng)該是一個(gè)高效能的辦事機(jī)構(gòu)，隨著廣播電視改革的深入和事業(yè)發(fā)展的需要。更應(yīng)該是一個(gè)多謀善斷的參謀智囊機(jī)構(gòu)；不能滿足于辦事不出差錯(cuò)，而必須能夠站在全局的角度和領(lǐng)導(dǎo)的角度，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，覺得抓好三項(xiàng)工作會(huì)收到明顯的效果：

一是把收集國(guó)家和上級(jí)主管部門關(guān)于廣播電視政策面的信息作為一項(xiàng)日常型工作。提出有價(jià)值的建議供局領(lǐng)導(dǎo)參考；

二是組織包括市直各單位辦公室、各縣市廣播局辦公室在內(nèi)的辦公室工作協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。對(duì)執(zhí)行難的問題進(jìn)行催辦和督辦；

三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指定的課題和辦公室在工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究。為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。

第二：以推動(dòng)我市廣播電視事業(yè)發(fā)展為中心。做好全局內(nèi)外協(xié)調(diào)與溝通工作。

職能部門的基本職責(zé)，協(xié)調(diào)和溝通是管理工作的基礎(chǔ)。建立和維持好一個(gè)良好的人文環(huán)境，無疑能為全局工作高效、暢通、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

協(xié)調(diào)與溝通工作可分兩個(gè)方面同步進(jìn)行：

一是協(xié)調(diào)好廣播局與其它單位和社會(huì)公眾的關(guān)系。其中重點(diǎn)做好上級(jí)主管部門、與事業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的政府職能部門以及保證辦公正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理部門的協(xié)調(diào)溝通工作，以爭(zhēng)取更加廣泛的支持。

二是做好局機(jī)關(guān)內(nèi)部以及與局屬各單位的協(xié)調(diào)與溝通。處理好兩者間的關(guān)系。確保政令暢通；另一方面要如實(shí)反映基層單位和群眾的要求，上傳下達(dá)、溝通聯(lián)系、化解矛盾，對(duì)存在問題協(xié)調(diào)處理，以取得相互理解和相互信任，進(jìn)而維護(hù)全局的整體利益，保護(hù)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一；局內(nèi)各部門，除了一些常規(guī)性工作外，實(shí)行局里總體目標(biāo)過程中，辦公室應(yīng)主動(dòng)溝通執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，以達(dá)到步調(diào)一致。

第三加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。保證辦公室工作靈活、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

但絕對(duì)不是沒有規(guī)律可循，辦公室工作千頭萬緒。對(duì)基礎(chǔ)性和日常性工作，完全能夠在宏觀預(yù)測(cè)和超前服務(wù)上下功夫，并用嚴(yán)格的規(guī)章制度加以規(guī)范和約束，使各項(xiàng)工作能夠有條不紊地展開。

一、建立嚴(yán)格的工作程序。

如會(huì)議的組織準(zhǔn)備；各種公文、函電的處理；檔案的接收、保管和使用；車輛的派遣、管理、服務(wù)以及交通安全工作；各種設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)買、保管和使用都建立明晰的工作程序，對(duì)經(jīng)常性的工作。這些程序可把辦公使工作“鏈條化”程序化”能把雜亂、復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，制訂的過程中，要保證科學(xué)合理，便于實(shí)施，以達(dá)到事半功倍的效果。

二、對(duì)全年性、季節(jié)性的常規(guī)工作以及可預(yù)見的大型活動(dòng)如“龍舟節(jié)”鳳凰節(jié)”要有計(jì)劃地做好組織準(zhǔn)備工作。

三、對(duì)辦公室工作的管理上建立崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核管理辦法。使目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，讓每項(xiàng)工作都有要求、有進(jìn)度、有措施、有結(jié)果、有責(zé)任者、有獎(jiǎng)懲辦法，以求工作實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：如果有機(jī)會(huì)參與局辦公室的工作，以上是對(duì)辦公室工作的膚淺理解、工作思路和工作方法。倍感幸運(yùn)，如果真是這樣，座的每一位都是服務(wù)對(duì)象，即便為工作說干嘴、跑斷腿、累彎腰，也在所不惜，因?yàn)檫@是冷靜思考的結(jié)果，也是心甘情愿的選擇！