鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作措施

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三種方法”考量干部重實(shí)績(jī)。區(qū)堅(jiān)持“憑實(shí)績(jī)、重公論”用人導(dǎo)向。采取民主測(cè)評(píng)、談話考察和民意調(diào)查等方法，四措齊舉”確保選人公平公正。為營造換屆風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。創(chuàng)新運(yùn)用“三種方法”科學(xué)考量鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部。縱橫評(píng)價(jià)法。縱看本鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員近三年目標(biāo)管理責(zé)任制考核、干部年度考核結(jié)果等次；橫看鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間黨委班子和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)近三年來目標(biāo)管理考核結(jié)果位次。同時(shí)。通過數(shù)據(jù)分析計(jì)算排名。條件排除法。細(xì)化德、能、勤、廉標(biāo)準(zhǔn)，考察組綜合民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方面的因素，發(fā)現(xiàn)核實(shí)干部在德、能、勤、廉方面存在嚴(yán)重問題的進(jìn)行排除，確定最終位次。綜合運(yùn)用法。對(duì)班子和黨政一把手綜合排名前兩位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黨委書記優(yōu)先推薦提拔使用，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆時(shí)新提拔和副轉(zhuǎn)正干部高于全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬提拔干部平均數(shù)；排名后兩位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除調(diào)整黨委書記外，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)新提拔和副轉(zhuǎn)正干部低于全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擬提拔干部平均數(shù)，突出了憑實(shí)績(jī)、重公論”用人導(dǎo)向。

提高選人用人公信度。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作分為9個(gè)步驟、26個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新推行了四項(xiàng)措施”確保選人用人的公平公正。細(xì)化流程推進(jìn)。嚴(yán)格按照中央、省市要求的時(shí)間表、路線圖。用嚴(yán)密的程序，使黨員的民主權(quán)利、干部群眾的意愿、黨委的意圖得到充分體現(xiàn)。兩推一考察”選人。兩推”即分別召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員代表大會(huì)和群眾代表大會(huì)進(jìn)行民主推薦，區(qū)委按不少于40%差額提出考察人選。考察組通過個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析、查閱檔案的形式進(jìn)行考察。并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行為期一周的公示，公示期滿后，按20%差額確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員候選人預(yù)備人選。統(tǒng)一介紹形式。黨代表選舉大會(huì)上，以姓氏筆劃為序?qū)蜻x人進(jìn)行介紹，再由候選人以演講的形式對(duì)自己的基本情況、工作簡(jiǎn)歷、履職承諾、特點(diǎn)特長(zhǎng)及不足作自我介紹。區(qū)紀(jì)委、組織部聯(lián)合組成換屆紀(jì)律監(jiān)督評(píng)估組，對(duì)換屆過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道程序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格按照“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”要求，印制換屆紀(jì)律監(jiān)督卡，開通監(jiān)督電話，設(shè)立換屆紀(jì)律監(jiān)督郵箱，建立換屆工作日志和12380輿情日志，嚴(yán)明紀(jì)律、監(jiān)督承諾，調(diào)查民意，確保換屆風(fēng)清氣正。

四個(gè)特點(diǎn)”彰顯換屆新成果。區(qū)新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子彰顯出了四個(gè)明顯特點(diǎn)”班子年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。班子平均年齡為36歲。主要領(lǐng)導(dǎo)平均年齡為35歲，通過試點(diǎn)。比上屆平均年齡下降2歲。比上屆下降2.5歲。學(xué)歷層次明顯提高。班子中大學(xué)文化程度的占55.6%班子結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。班子中補(bǔ)充了1名30歲以下的干部、1名女干部、1名優(yōu)秀村黨組織書記。人員配備一步到位。結(jié)合換屆試點(diǎn)，落實(shí)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，消化了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5名科級(jí)干部，配齊了6個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，理順了政事關(guān)系，強(qiáng)化了服務(wù)職能。