鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)管理研究

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摘要:鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)目的在于改進(jìn)生產(chǎn)工藝和壓縮經(jīng)營(yíng)成本，幫助鋼鐵企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化，在國(guó)際化鋼鐵市場(chǎng)中立足。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)主要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)層次，分別是基礎(chǔ)控制、生產(chǎn)過(guò)程控制、執(zhí)行層控制、管理層控制和決策層控制，各層控制的比重需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，設(shè)備更新?lián)Q代需求大的企業(yè)需要集中力量解決前兩層的控制問(wèn)題，管理機(jī)制問(wèn)題較大的企業(yè)需要集中力量解決管理層和決策層的缺陷。能源計(jì)量管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源消耗成本壓縮的必要手段，因此對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理進(jìn)行研究有助于鋼鐵企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)狀，把握好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳時(shí)期。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);信息化建設(shè);控制層次;特點(diǎn)

0引言

鋼鐵制造企業(yè)是冶金行業(yè)中的主要組成部分，我國(guó)的鋼鐵在經(jīng)歷了快速發(fā)展十年黃金時(shí)期之后，已經(jīng)成為了世界鋼鐵生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)量逐年攀高，2014年我國(guó)的粗鋼生產(chǎn)居世界首位。隨著鋼鐵市場(chǎng)擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)剩逐漸顯現(xiàn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化以及鋼鐵行業(yè)自身庫(kù)存的增加使得鋼鐵企業(yè)的生存壓力不斷加大，處于下滑通道的鋼鐵行業(yè)要想渡過(guò)難關(guān)，必然需要進(jìn)一步控制企業(yè)生存成本，因此，企業(yè)精細(xì)化管理和集中式管控勢(shì)在必行。當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率普遍較低且管理粗放，在面臨驟然下滑的行業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求鋼鐵企業(yè)的管理必須與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理層面的創(chuàng)新。而信息化建設(shè)就是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)控制和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中廣泛應(yīng)用自動(dòng)化控制技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)管理中引入電子商務(wù)和在線辦公技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和成本的壓縮，為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更高的成本優(yōu)勢(shì)。

1企業(yè)信息化建設(shè)概述

鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)主要是利用信息化技術(shù)控制鋼鐵冶煉的生產(chǎn)流程、銷售、人員管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各種環(huán)節(jié)，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和拓寬營(yíng)銷渠道等方式提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)空間，從成本、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、營(yíng)銷等角度全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的意義在于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝和管理制度的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，充分吸納先進(jìn)的工藝和管理手段來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盡快使企業(yè)擺脫當(dāng)前生產(chǎn)高成本、產(chǎn)品低質(zhì)量的困境。鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:構(gòu)建設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化管理體系，推動(dòng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制建立;建立全環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后整個(gè)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控;執(zhí)行全過(guò)程成本控制，杜絕任何成本監(jiān)督死角，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度;網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品營(yíng)銷與在線招標(biāo)采購(gòu)，最大限度拓寬營(yíng)銷渠道和壓縮成本;構(gòu)建能源管理系統(tǒng)，壓縮能源消耗成本;構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，壓縮辦公成本，關(guān)鍵辦公事件透明化。

2鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)

鋼鐵企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程既是連續(xù)進(jìn)行的，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又是相對(duì)離散的，整個(gè)生產(chǎn)流程工序多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，粗放的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人工控制無(wú)法有效保障最終的產(chǎn)品質(zhì)量保持在穩(wěn)定的水平。鋼鐵企業(yè)的控制層從上到下可以分為決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)控制層、技術(shù)工人等，各個(gè)環(huán)節(jié)的逐級(jí)控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在，而人工決策和控制不如信息系統(tǒng)控制精確，因此信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一就在于生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制。企業(yè)信息化系統(tǒng)的5個(gè)層次分別為:L1/L2層，主要包括鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備層的基礎(chǔ)控制，在煉鋼、澆鑄、軋鋼生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程監(jiān)控以及邏輯控制器、作業(yè)模型等;L3層，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)資源優(yōu)化，目前在中國(guó)，能夠提供完整鋼鐵行業(yè)MES系統(tǒng)的權(quán)威組織包括UEC和POSDATA;L4層，包括企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等;L5層(決策層)，包括業(yè)務(wù)分析、商業(yè)智能、績(jī)效考評(píng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。

3鋼鐵企業(yè)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把生產(chǎn)企業(yè)能源消耗使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、記錄、分析、指導(dǎo)。實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)。能源計(jì)量管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利空間的提升，因此能源計(jì)量管理與企業(yè)的信息化建設(shè)相輔相成，相互之間可以同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)計(jì)量管理也是企業(yè)能源管理系統(tǒng)的重要組成部分。

4結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是工業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，也可以帶動(dòng)企業(yè)走向更高效率的管理機(jī)制。而能源計(jì)量管理可以有效控制企業(yè)能源消耗量，壓縮企業(yè)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制。企業(yè)可以在信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理過(guò)程中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)和能源計(jì)量管理能夠推動(dòng)鋼鐵企業(yè)邁向發(fā)展的新階段，也是鋼鐵企業(yè)提高資源利用率、構(gòu)建新型工業(yè)強(qiáng)企的重要保障。

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作者：郝芳 單位：河北鋼鐵集團(tuán) 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司