信用社發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)營報告

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20*年一季度，我縣農(nóng)村信用社在省聯(lián)社*辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定工作目標(biāo)，以發(fā)展為主線、改革為動力、效益為中心，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，積極支持春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程，銳意改革、開拓進取，勇于創(chuàng)新，真抓實干，在全縣干部職工的共同努力下，各項工作取得了階段性成果。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、各項存款。3月底，我縣農(nóng)村信用社各項存款余額達到了110124萬元，較年初凈增9464萬元，完成上級下達一季度任務(wù)9000萬元的105%，其中低成本存款余額為13721萬元，較年初增長2001萬元。

2、各項貸款。3月底，各項貸款余額為81352萬元，較年初凈投782萬元，其中農(nóng)戶貸款余額為52253萬元，較年初減少568萬元，占各項貸款總額的64.23%；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款余額為14803萬元，較年初減少59萬元，占各項貸款總額的18.19%；農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為14295萬元，較年初增加1410萬元，占各項貸款總額的17.57%。

3、不良貸款。3月底，按四級分類不良貸款余額6883萬元，占比8.5%，較年初下降40萬元，下降0.13個百分點；按五級分類不良貸款余額為31419萬元，占比為38.6%，較年初下降649萬元，下降1.18個百分點。

4、本期損益情況。一季度，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)各項收入1788萬元，其中利息收入1739萬元，收息率為2.1%，各項支出1518萬元，實現(xiàn)盈余270萬元。

二、金融運行情況分析。

（一）存款業(yè)務(wù)分析

從一季度各項存款運行的趨勢來看，有三個特點：一是總量增長迅速。三月底，各項存款較年初凈增9464萬元。二是定期儲蓄比重大，低成本占比小，三月底，各項存款余額110124萬元，其中儲蓄存款占95.56%，定期儲蓄占儲蓄余額91.61%，同比定期儲蓄占比增加了4個百分點。

一季度我縣信用社各項存款完成較好，主要采取了四項措施：一是領(lǐng)導(dǎo)重視措施得力，一月中旬，及時召開了全縣信用社雙先表彰暨20*年工作會議，把存款任務(wù)分解到各信用社，做到了早計劃、早安排，奪得了首季開門紅。二是大力開展“三收”競賽活動。為抓好旺季工作，根據(jù)市辦事處安排部署，我們組織全縣信用社全力開展了“三收”競賽活動，在全轄掀起了一個“三收”競賽活動的熱潮。三是在全體職工中開展?fàn)I銷存款活動，班子成員每人200萬元，中層80萬元，一般職工40萬元，三月底都完成和超額完成了個人營銷任務(wù)。四是結(jié)合陵川實際，及時恢復(fù)了信用營銷人員，針對陵川地域廣闊，人口較少的實際，為方便農(nóng)民存款，我們及時將原來撤并的信用站人員通過考核，重新聘任一部分高素質(zhì)人員來幫助農(nóng)村信用社開展存貸款營銷和收貸收息，有效占領(lǐng)了農(nóng)村陣地，增強了農(nóng)村信用社的競爭力，方便了群眾。

(二)清收不良貸款情況

三月底，按四級分類分析，不良貸款余額為6883萬元，較年初下降40萬元，不良貸款占比為8.46%，較年初下降了0.13個百分點。按五級分類分析不良貸款余額為31419萬元，較年初下降649萬元，占各項貸款比重為38.62%，占比下降1.18個百分點。

2、不良貸款行業(yè)分布及利息收回情況（按五級分類口徑）：

(1)、農(nóng)、林、牧、漁業(yè)不良貸款余額11729萬元，不良貸款率為80.45％。

（2）、采礦業(yè)不良貸款余額1541萬元，不良貸款率53.12％。

（3）、建筑業(yè)不良貸款余額為52萬元，不良貸款率10.13％。

（4）、個人貸款不良貸款余額12992萬元，不良貸款率24.86％。

以上不良貸款，在一季度經(jīng)過積極清收，共收回利息521萬元。

轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況分析：

經(jīng)對全縣信用社的分析，轄內(nèi)高污染、高耗能行業(yè)占用信貸資金及資產(chǎn)質(zhì)量情況為：鋼鐵行業(yè)5000萬元，全部是不良貸款，其大部分是以前的小鐵廠、小高爐貸款，屬于五小企業(yè)，已全部被政府取締關(guān)閉，；電石行業(yè)1200萬元，涉及世鑫電化有限公司，目前該廠因為電力緊張，壓電導(dǎo)致生產(chǎn)不正常，結(jié)息困難；水泥行業(yè)500萬元，全部是不良貸款，所涉企業(yè)主要是以前農(nóng)村信用社支持的小水泥廠，全部關(guān)停倒閉。

3、不良貸款增、減原因：

從上述數(shù)據(jù)分析，和年初相比，我縣農(nóng)村信用社不良貸款呈現(xiàn)下降趨勢。下降的原因主要是全縣農(nóng)村信用社在在一季度大力開展了三收競賽，全縣信合員工深入農(nóng)戶企業(yè)，開展收貸收息，同時加大考核力度，有效盤活了不良貸款。其次，在盤活存量的同時用好增量，全縣農(nóng)村信用社嚴格執(zhí)行信貸政策，加強信貸管理，發(fā)放貸款時認真把關(guān)，嚴格執(zhí)行貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查的三查信貸制度。各信用社認真進行貸后檢查，如果貸戶所涉項目屬于國家嚴令取締的小高爐、小磚窯等限制性項目,就對此給予密切關(guān)注,如果向下遷徒，就督促其及時清收。三是增設(shè)專門機構(gòu)管理不良貸款。經(jīng)社務(wù)會研究，成立了不良資產(chǎn)部，專門負責(zé)各信用社不良貸款的管理工作，制定了嚴格的不良貸款管理制度，各信用社按五級分類逐筆建立不良貸款管理臺帳，并按旬、按月、按季向聯(lián)社不良資產(chǎn)部報表。準(zhǔn)備地掌握了全縣信用社不良貸款的增、減情況。

4、清收不良貸款的經(jīng)驗和做法

今年來，全縣上下采取多種措施清收不良貸款，取得明顯成效，主要做法是：

（1）、自加壓力定目標(biāo)，落實責(zé)任抓清收。元月初就按全社不良貸款總額的分布實際，確定了全年清收計劃為5000萬元，并與各基層信用社及時簽訂責(zé)任狀，落實了清收目標(biāo)任。各信用社實行了主任負總責(zé)，信貸組長擔(dān)負清收任務(wù)，清收人員各負其責(zé)的清收責(zé)任制，社與組、組與人簽訂了清收責(zé)任狀，做到計劃到組、任務(wù)到人，同時制定了不良貸款清收獎罰辦法，嚴格實行考核獎罰，上下封頂，不下保底，有力地激發(fā)了清收人員的信心和決心，掀起了大力清收不良貸款的熱潮。

（2）、講究清收方法，活化沉淀貸款。全縣信用社充分采取“一把鑰匙開一把鎖、一人一個方法、一戶一個措施”的辦法，大力清收盤活不良貸款。如：附城信用社王文山89年欠信用社貸款750元,當(dāng)時用于生活,目前本人經(jīng)濟條件不錯,但不愿意歸還信用社的貸款,清收人員經(jīng)過認真分析，認為此人的個性倔強，講義氣，于是，信用社主任和不良資產(chǎn)部人員多次上他家做工作,講道理,功夫不負有心人,經(jīng)過多次談心,做通了該人的思想工作，樂意地還清了信用社貸款本息合計4075元。

（3）主攻釘子戶，細致耐心做工作。全縣信用社對所有貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分類篩選，在清收上主攻大戶、重點對欠息大戶、釘子戶，一戶一筆抓落實，收到了良好效果。

（4）注重資產(chǎn)保全，確保訴訟時效。通過對各信用社不良貸款的檢查核對，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)和個人貸款有超訴訟時效現(xiàn)象,因此聯(lián)社積極組織相關(guān)信用社,采取對每個企業(yè)補訂還款計劃、簽訂協(xié)議，下發(fā)催收通知書，完善抵押擔(dān)保，或收回利息倒約換據(jù)等補救保全措施.有效地確保了貸款訴訟時效.

5、對1000元以下、50萬元以上的不良貸款清收情況

根據(jù)對全縣信用社的摸底調(diào)查，單筆1000元以下的貸款有29.92萬元,652筆.欠息29.69萬元,其中:個人貸款有29.5萬元,649筆.集體貸款有0.39萬元,3筆。截止3月底收回1000元以下不良貸款5061元,筆數(shù)12筆,利息8659元。占總額的1.69%。與貸戶見面并下發(fā)通知書的有230筆，金額12.2萬元。制定還款計劃的161筆，金額7.8萬元。

單筆50萬元以上的不良貸款有12711萬元，494筆。其中：個人貸款有3968萬元，109筆.集體貸款有8743萬元，385筆。截止3月底附城信用社收回5筆本金260萬元,利息11.5萬元。城關(guān)信用社收回利息57.64萬元。落實歸還計劃并下發(fā)催收通知書的有288筆，金額7110萬元，占總額的55.94%。

（三）、惠農(nóng)工程開展情況

一季度，我們在資金短缺、存貸比例嚴重超限的情況下，積極采取四項措施深入推進了惠農(nóng)工程開展。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。我縣聯(lián)社及時成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦科室和責(zé)任人，至上而下形成了有人抓、有人管，層層抓落實的良好局面。二是確定目標(biāo)，調(diào)查摸底。為把我縣的惠農(nóng)工程做得扎實有效，信貸業(yè)務(wù)科、客戶部深入基層，進行調(diào)查摸底，層層篩選，確定了惠農(nóng)工程目標(biāo)。三是加大宣傳力度，做好溝通協(xié)調(diào)。通過橫幅、標(biāo)語等廣泛宣傳惠農(nóng)工程的真正涵義，有效地提升了農(nóng)村信用社的形象和地位。四是健全制度，狠抓落實。我們堅持做到扶持資金落實，支持對象落實，支持項目落實。通過這些舉措，大大促進了全縣“三千三百惠農(nóng)工程”的穩(wěn)步推進。

惠農(nóng)工程亮點和特點

一是重點支持了兩區(qū)開發(fā)項目。截止目前，我縣信用社累計為鴻生淀粉有限公司等13個兩區(qū)開發(fā)項目企業(yè)發(fā)放貸款9768萬元，幫助企業(yè)更新了設(shè)備，引進了先進技術(shù)，解決了生產(chǎn)中的流動資金困難。據(jù)有關(guān)報表統(tǒng)計，農(nóng)村信用社支持的縣域企業(yè)，去年底實現(xiàn)產(chǎn)值30093萬元，向國家繳納稅金2953萬元，解決農(nóng)村剩余勞動力4820人，幫助農(nóng)民增收328萬元，企業(yè)實現(xiàn)利潤1450萬元，信用社實現(xiàn)利息收入800萬元，收到了社企共贏的效益。今年一季度實現(xiàn)產(chǎn)值11000萬元，實現(xiàn)利潤450萬元，信用社實現(xiàn)利息收入1739萬元。如：我縣農(nóng)村信用社重點支持的晉城市鴻生淀粉實業(yè)有限公司（該企業(yè)是理事長所包），是國家扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是晉城市委政府確定重點扶持的2316調(diào)產(chǎn)企業(yè)。目前，該公司總資產(chǎn)6827萬元，公司依托當(dāng)?shù)氐挠衩踪Y源優(yōu)勢，以公司+基地+農(nóng)戶的格局，大力發(fā)展玉米深加工生產(chǎn)，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到很好的推動作用。縣政府確定的兩區(qū)開發(fā)項目重點企業(yè)陵川縣鑫達冶鑄有限責(zé)任公司（該企業(yè)是聯(lián)社主任所包）效益更加明顯，該公司目前擁有179立方米高爐一座，并配套噴煤車間，燒結(jié)廠、選礦廠、煤氣發(fā)電廠、吹棉廠等，已安排農(nóng)村勞動力業(yè)人員500余名。該公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額6600萬元，年生產(chǎn)生鐵5萬噸，上年度銷售收入9200萬元，交納稅收450萬元，實現(xiàn)利潤1041萬元，今年一季度實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元，實現(xiàn)利潤500萬元，該公司就地冶煉本地貧礦，帶動了周邊農(nóng)民致富。

二是穩(wěn)步推進了信用工程建設(shè)。截止目前，我縣信用社累計為秦家莊鄉(xiāng)龐家川村等17個信用村24760個信用戶發(fā)放貸款萬元，其中*年一季度新增貸款120萬元，授信信用戶26000戶，發(fā)放貸款證26000戶，貸款農(nóng)戶覆蓋面達到57%，較好地解決了農(nóng)民貸款難的問題。促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，帶動了農(nóng)民增收。到目前，全縣享受貸款服務(wù)的農(nóng)戶已達到4萬戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%。戶均提供貸款1萬元，主要支持了農(nóng)民發(fā)展畜禽養(yǎng)殖、中藥材種植、小雜糧、干鮮果品開發(fā)等項目，惠農(nóng)工程的開展，使全縣農(nóng)民人均純收入達到3000元，較上年增收400元。

三是專業(yè)合作社健康發(fā)展。截止目前，我縣信用社為張氏峰業(yè)合作社等6個專業(yè)合作社，累計發(fā)放貸款360萬元，其中*年一季度新增貸款10萬元，全力支持農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展和壯大，以此帶動全縣種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，推動陵川“農(nóng)業(yè)、畜牧、藥材、旅游”四大產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（四）、試點工作情況

根據(jù)市辦事處安排，我縣聯(lián)社的試點任務(wù)是信貸管理建設(shè)。任務(wù)下達后聯(lián)社班子召開專門會議進行了研究，擬定了實施方案，具體工作責(zé)成信貸業(yè)務(wù)科落實，目前進度是完善了各種信貸手續(xù)300筆，金額4250萬元，完善了信貸管理制度3個，為信貸管理系統(tǒng)上線奠定了較好的基礎(chǔ)。與此同時，聯(lián)社責(zé)成不良資產(chǎn)管理部，集中管理全縣信用社不良貸款，建立了不良資產(chǎn)臺帳，制定了清收不良貸款措施，各項工作均在有序進行。

（五）貸款業(yè)務(wù)分析。

1、貸款投向投量分析

今年一季度，全縣農(nóng)村信用社凈投放貸款782萬元，貸款投放減少的主要原因是：年初全縣農(nóng)村信用社存貸比例超過80%，資金嚴重短缺，面臨支付風(fēng)險，為壓縮存貸比例，聯(lián)社決定在一季度大力組織資金，減少貸款投放，保穩(wěn)定，保支付，防風(fēng)險。

針對貸款萎縮的現(xiàn)狀，我們采取了二條措施進行解決，一是針對資金短缺問題，積極開展組織存款工作，重點狠抓了全員存款營銷。一季度底，營銷存款達到5250萬元，3月底轉(zhuǎn)存銀行款余額達到7300萬元，存貸比例為73.9%，解決了資金短缺問題。二是針對存貸比例超限的問題，全縣實行盤活舊貸款，發(fā)放新貸款，不增加新余額的辦法，對春耕生產(chǎn)所需資金及時支持，解決了支持春耕生產(chǎn)資金不足的問題。

為此，我們計劃從四月一日起，在全縣信用社開展貸款營銷工作，全年計劃營銷貸款3000萬元，實現(xiàn)利息收入330萬元。同時在做好春耕生產(chǎn)調(diào)查和惠農(nóng)工程項目調(diào)查的基礎(chǔ)上，對全縣的春耕生產(chǎn)和惠農(nóng)工程給予重點支持，將有限的資金用在刀刃上，全力推進三千三百惠農(nóng)工程，促進社農(nóng)雙贏。同時要繼續(xù)

加強資金組織工作，壯大資金實力，努力解決資金來源與使用的矛盾，使我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。