工會委員會兼職委員不能只做配角

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工會委員會組成人員作用的發揮，特別是兼職委員作用的發揮，在—定程度上影響著工會委員會民主權利的行使和監督水平、質量的高低。本來，兼職委員作為職工代表中的“代表”，理應有著比普通代表更強的責任意識，代表職工行使好民主管理、民主監督的權力。然而在實踐中情況并非如此，有相當一部分兼職委員們并沒有將委員職務看的很重，每逢召開會議時，總以多種理由加以推脫，在他們看來，召開會議是主席、副主席和專職委員們的事情，出席會議只不過是例行公事罷了，參不參加會議與自己并沒有多大關系。有的即便參加了會議，也是以“配角”身份出現，只是來“聽會”而已，會議中很少發言。甚至有的兼職委員們認為自己是“跑龍套”的，只是在委員會中湊個數。 筆者經過調查，認為導致兼職委員存有“配角”思想主要有以下幾個方面的原因：

—是兼職委員對自身的定位存在認識誤區，他們把委員職務當作是“—種光環”，是領導對自己工作業績和能力的認可，而授予的一個“榮譽稱號”，因而出席會議也只是做做樣子，很少有實質性的發言或建議。

二是工會委員會在會前的籌備或組織的一些視察、調查活動很少吸收兼職委員參加，造成兼職委員對會議議題不了解、不熟悉，開會時無感可發，無言可建。

三是缺乏兼職委員培訓機制，使委員對自身的權利和義務，肩負的重托和應盡的責任缺乏足夠的認識，真的把委員職務當作“兼職”了。這些因素的存在直接導致那些兼職委員們甘當“配角”，出工不出力。

怎樣才能讓兼職委員們實現從“配角”到“主角”的轉變呢，筆者認為，首先，要把好兼職委員的“入口關”。也就是說在職工代表大會選舉中，在兼職委員候選人人選確定上，要從思想素質、工作作風、履職意識等方面進行嚴格把關，并要廣泛聽取全體代表的意見，進行層層篩選，最終把履職意識強，“能干事、想干事、會干事”的代表確定為兼職委員的候選人，而不能把委員職務當作一種“榮譽”，隨便授予。

其次，要建立兼職委員培訓機制。培訓內容不僅包括《工會法》、職工代表大會制度，工會業務知識?新出臺的相關法律法規等。還應采取“走出去，請進來”的形式，選樹工會委員會中兼職委員履職的先進典型，總結他們的成功經驗，然后進行推廣。通過培訓學習，讓兼職委員們感受到委員職務的重要性和肩上所擔負的責任和義務，進一步增強自身的“主角”意識。公務員之家版權所有

第三，要為兼職委員強化“主角”意識創造條件。要定期組織兼職委員開展一些調研活動，盡可能的使他們了解和掌握更多的企情和職工呼聲。對工會會議會前的籌備和組織的專題視察、調查活動也要積極吸收兼職委員參加。此外，要建立重大事項通報機制。對重大事件都要及時向兼職委員進行通報。只有掌握的情況多了，在會議發言和平時作用的公務員之家版權所有發揮中才會有積極性和主動性，提出的意見和建議才會有針對性，這樣在不知不覺中，兼職委員的“主角”意識就會逐漸得到增強。

第四，要建立兼職委員履職考評機制，疏通委員任職“出口關”。目前，從大多企業和地方工會工作實踐來看，還沒有什么企業工會和地方工會委員會的兼職委員因履職意識不強，甘當“配角”而被勸其辭職或被罷免。加之，兼職委員的思想認識存在偏差，是否履職也毫無壓力感可言。因此，要想使兼職委員“配角”思想得到根本性的較變，就必須要建立相應的履職考評機制，疏通委員任職“出口關”，打破委員任職的“終屆制”，對那些甘當“配角”，濫竽充數的兼職委員，通過一定的方式和措施，勸其辭職或啟動罷免程序，以此來不斷增強他們任職的危機感，調動他們履行職務的主動性和積極性，真正行使好職工所賦予的權力，最終實現從“配角”到“主角”的轉變。