年經(jīng)濟會議匯報材料

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一、2006年計劃安排及經(jīng)濟運行情況

（一）2006年計劃：

1、經(jīng)濟指標。所屬企業(yè)糧食購銷量達到××*萬斤以上；解決好職工安置資金缺口，籌集改革資金××*萬元，搞好企業(yè)后續(xù)改革；年內(nèi)附營企業(yè)改革完成80%。

2、建設以省儲庫為中心的糧食儲備安全體系。在現(xiàn)有省儲指標基礎上，繼續(xù)申請指標，增設裝卸設施，提高快速中轉(zhuǎn)能力，年吞吐量突破××××萬斤。申請政府搞好本市糧食儲備，確保糧食安全，保護農(nóng)民利益，滿足調(diào)控市場的需要。

3、建設以金谷公司為中心的為農(nóng)服務體系。與中糧貿(mào)合作,發(fā)展“訂單糧食”，搞好8901等優(yōu)質(zhì)小麥的推廣收購試點，借鑒“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”等定價形式的成功經(jīng)驗，兼顧雙方利益。

4、建設以金泰公司為中心的便民放心糧油體系。在城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立小雜糧和優(yōu)質(zhì)糧油直銷店，形成網(wǎng)絡，原創(chuàng)：建立配送隊伍，增加商品品類，年供應量達到300萬斤以上。

5、建設以骨干企業(yè)為中心的糧食營銷體系。理順產(chǎn)權關系，建成1個國有獨資、4個國有控股公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。拓展思路，打通外地糧源通道，開展大購大銷，逐步做大做強,充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用。

6、建設全社會糧食統(tǒng)計和執(zhí)法體系。做好全市涉糧企業(yè)的調(diào)查摸底，加強社會糧食統(tǒng)計，及時為農(nóng)民和企業(yè)提供信息服務。搞好執(zhí)法監(jiān)察科的建立、運作，保證糧食安全和經(jīng)營秩序。

（二）一季度完成情況：

1、搞活糧食經(jīng)營。一季度完成糧食收購××××萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××*萬斤。糧食銷售××*萬斤，其中小麥××××萬斤，玉米××××萬斤，實現(xiàn)銷售收入××××萬元。收購量達到近幾年同期較高水平。

一是改制后企業(yè)經(jīng)營積極性高漲。在企業(yè)改制影響貸款的情況下，想方設法通過職工入股、其他渠道籌資等掌握糧源。積極外出尋找業(yè)務關系，開展代收代儲××××余萬斤。企業(yè)間分購聯(lián)銷，外購外銷，靈活經(jīng)營，有效提高了企業(yè)效益。

二是儲備糧入庫工作順利完成。按照省儲指導價及質(zhì)量要求，入庫小麥××××萬斤。

2、購銷企業(yè)改制繼續(xù)深入。在去年完成8個企業(yè)股份制改造基礎上，改制工作繼續(xù)完善，通過積極促銷償還舊企業(yè)貸款××××萬元，“老帳”與農(nóng)發(fā)行全部結清；對改制企業(yè)的公司章程等進行了規(guī)范；解決其他企業(yè)遺留問題并安置職工××人，發(fā)放安置費用××萬元。改制工作受到省市肯定，3月份分別受省、市糧食局表彰。已做好省市糧改驗收的各項準備工作。

3、推進附營企業(yè)改制。對××企業(yè)職工*人進行了安置，支付安置費用××萬元。對附營企業(yè)資產(chǎn)、人員情況進行了全面摸底，逐企業(yè)開展了清產(chǎn)核資和內(nèi)部審計，測算了改革成本，涉及人員××*人，安置需費用××*萬元，拖欠職工工資、養(yǎng)老金等××*萬元。為保證職工安置，已向政府提交減免土地出讓金申請。

二、存在的主要問題

1、購銷企業(yè)改制后企業(yè)貸款問題。新企業(yè)貸款資格尚未落實，需完善企業(yè)機制及抵押資產(chǎn)的更名、評估等手續(xù)。

2、購銷企業(yè)改革費用不足。截至目前仍有××*萬元缺口，將進一步盤活資產(chǎn)進行籌集。

3、附營企業(yè)改制需解決大量歷史問題。附營企業(yè)間相互擔保，貸款關系復雜，問題盤根錯節(jié)，企業(yè)人員安置費用要通過企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)籌集，人員包袱重，改制工作需要政府的政策支持。

三、抓好政府工作報告任務目標的落實

目標：按照政府工作報告要求，今年我局將搞好購銷企業(yè)后續(xù)改革，切實推進附營改制。

完成時限：

4月－6月：省儲庫改制為國有獨資公司；購銷企業(yè)全面改革通過省市驗收；附營企業(yè)完成資產(chǎn)審計和改制方案確定。

7月－9月：附營企業(yè)資產(chǎn)的拍賣、盤活，改制資金籌集。

10月－12月：附營企業(yè)解決遺留問題，進行職工安置。

具體措施:附營企業(yè)改革成立機構，明確責任，突出重點，著力解決好職工安置問題。抽調(diào)得力人員，聘請有關單位，摸清現(xiàn)有資產(chǎn)狀況。通過招商引資、租賃出售、破產(chǎn)拍賣等多種途徑，解決好改革所需資金。積極爭取社保、財政等部門的優(yōu)惠政策支持。嚴格界定下崗分流人員，規(guī)范細致操作。