貫徹落實企業(yè)文化報告會精神情況匯報

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××貫徹企業(yè)文化報告會精神穩(wěn)步推進公司企業(yè)文化建設(shè)

礦企業(yè)文化報告會后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織理論中心組學(xué)習(xí)，召開各分公司（廠）、科室負(fù)責(zé)人會議、全體員工會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了陽泉礦李延珍部長的報告，并按照*書記的講話要求，結(jié)合公司實際，制定出推進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

一、以學(xué)習(xí)礦企業(yè)文化手冊為契機，充分利用班前班后會、職工政治學(xué)習(xí)、安全活動時間，大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過對安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、自律理念的深入灌輸，對員工進行企業(yè)文化教育，進一步鞏固強化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、嚴(yán)格自律的良性意識。

二、突出重點，注重安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其全面深刻領(lǐng)導(dǎo)安全文化理念，并自覺身體力行。同時，推行走動式安全管理，落實安全責(zé)任，全面強化檢查，嚴(yán)格監(jiān)督考核，以扎實有效的工作措施，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊、本質(zhì)安全個人。

三、以“五精五細(xì)”的工作要求為指導(dǎo)，規(guī)范勞動組織紀(jì)律管理，測算材料能耗，對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，處處實行精細(xì)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)精確量化，將每一項管理工作做深、做細(xì)、做透，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標(biāo)、管理有實效，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運營、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長足發(fā)展，逐步實現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標(biāo)，使公司全員人人養(yǎng)成自覺主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的好習(xí)慣。四、踐行社會主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持走訪談心制度，經(jīng)常深入基層廠隊、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實際困難，關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之于民用之于民的理念，對特別困難的員工進行幫助，從而使每名員工都能體會到公司大家庭的溫暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。