強化企業現場管理動員會上的報告
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同志們：
今天，我們召開這次會議，主要是認真貫徹落實2月26日上午集團公司現場管理工作會議和××*董事長的講話精神，對前段時間現場管理工作開展情況進行簡要總結，對下步現場管理工作進行安排和部署，切實把我廠現場管理工作提高到一個新的水平，下面我講以下兩個方面的問題。
一、現場管理工作開展情況簡要回顧21秘書世紀網
[]（一）立足實際，爭主動
近期，我們按照廠里關于加強和改進現場管理工作的要求，及時發動干部職工進行了不同程度的現場管理整治活動，廣大干部職工積極參與，大多數單位能夠堅持標準，從嚴要求，現場管理工作保持了較高水平。各單位通過自我整頓，自我整理，自我提高，重點圍繞設備管理，定置管理，物流管理，成本管理，認真制定措施進行了整改，真正使三大現場的管理水平上了一個臺階。
（二）狠抓落實，促整改
各單位通過堅持車間每月一次現場管理自查，分廠每月一次檢查，總場定期或不定期組織人員對各單位現場管理工作開展情況進行抽查，并對有關單位好的經驗和做法以及存在的問題在全場及時予以通報，有力的促進了現場管理工作的開展。大多數單位辦公現場整體面貌有了很大改觀。比如，*分廠各工區辦公室新建立了學習園地，更換刷新了部分企業宣傳牌。*分廠從上到下無論工作多忙，任務多重，都堅持把每周一作為現場管理日，并嚴格實行了逐級責任連帶制度。*分廠作為現場管理樣板示范單位成為對外展示鹽場的窗口。
總之，通過各單位廣大干部職工的共同努力，現場管理工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離集團公司企業管理要求還有差距，與示范單位相比較，在具體水平中仍然存在著許多問題和薄弱環節，突出表現在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的單位對現場管理工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，造成臟亂七八糟差和跑冒滴漏；二是，對衛生“死角”的清除，有的單位抓得不經常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，搞突擊應付檢查，甚至不說不動，說也不動；三是，單位之間現場管理發展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中；四是，硬件建設投入不夠，特別是有的單位辦公設施、生產設施、生活設施等方面投入不夠，甚至不舍得投入。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發揮人的主觀能動性，對現場管理工作的認識要再發動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產班組、個人，貫穿于整個生產經營工作中。抓管理要從基礎抓起，抓基礎要從現場抓起，抓現場管理要從班組抓起。各單位要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和衛生“死角”，徹底解決標準不高。要求不嚴，有布置無檢查，有措施無落實的問題，檢查就要切實落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成現場管理工作的盲區和文明衛生的“死角”。各單位要統籌規劃，在力所能及的情況下，加大硬件建設的投入力度，該投入的要盡力投入，該粉刷的粉刷，該鋪設的鋪設，該清除的消除，該更新的更新。大到生產、生活設備，小到更衣室、廁所。要切實實把硬件建設搞上去，促進現場管理工作上水平，上檔次。
二、下步工作安排意見
（一）進一步統一思想，提高認識，正確認識現場管理工作的重要性和必要性
現場管理是企業管理的基礎，是企業實現優質、高效、安全、文明生產的重要保證，也是企業綜合素質和整體面貌的最直觀體現。各單位干部職工要進一步提高對現場管理工作重要性和必要性的認識，要徹底轉變過去那種“現場管理就是打掃衛生，是為了一追求視覺效應，表面上好看和應付領導檢查”的錯誤觀念。還要摒棄那種重生產經營，輕現場管理，認為現場管理與生產經營錯誤思想，現場管理好不能代表企業管理一定好，但連現場管理也搞不好的單位，肯定企業管理搞不好。試想，一個環境面貌雜亂不堪的企業，創建想國內甚至世界一流企業。因此各單位要自覺地把現場管理工作當成一項重要任務來抓，當成事關企業發展的全局性工作來抓，以現場管理工作的不斷加強，進一步提高企業的精細化、標準化管理水平。
（二）健全組織，完善制度，狠抓落實，使現場管理工作步入規范化、標準分軌道
各級領導同志一定要高度重視現場管理工作，要切實把此項工作作為企業管理的一項重要內容來抓，特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓住了現場管理的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善現場管理制度，分廠要專門成立現場管理領導小組，由一把手任組長，親自抓，分管領導具體靠上抓，黨政工團一齊抓，形成齊抓共管的管理合力。要堅持采取車間每周一次自查，分廠每月檢查，中間督查的方式，將檢查結果與崗效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。
突出重點，強化措施，集中時間，清除臟亂差和衛生“死角”
各單位要針對現場管理工作存在的問題和不足，要積極查找原因，認真研究措施，盡快整改達標。要再集中時間，集中力量，發動職工搞一場群眾性現場管理衛生“死角”殲滅戰，徹底清除臟亂差和衛生“死角”。同時，結合單位實際，該投入的投入，該清除的清除，大力拆舊改丑，使我廠的三大現場整體面貌來一個大變化，大改觀。
（三）持之以恒，常抓不懈，確保現場管理工作向縱深發展
各級領導同志，必須明確，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上；抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復抓，抓反復，促養成，見成效上。現場管理，重在領導貴在堅持，管理越好，越好管理，管理越差，越難管理。對現場管理的各個組成部分，要統籌計劃，精心組織，合理安排，進一步落實責任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將現場管理工作細化、量化、硬化、經常化，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現象，真正做到現場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，扎扎實實地向縱深發展。
（四）以現場管理為契機，打好春季原鹽生產攻堅戰
同志們，實踐證明，只有現場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進行。各單位要通過現場管理工作的開展，逐步培養起全體干部職工忠于職守，勤奮敬業，雷厲風行，干必干好的工作作風，調動起大家立足本職，無私奉獻的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當前春季生產中去，在全廠迅速掀起“大干一季度，誓奪首季開門紅”的生產熱潮，為完成或超額完成全年任務目標奠定堅實的基礎。
2004年是集團公司實現第二步戰略目標的關鍵年，讓我們在集團公司黨委的正確領導下，同心同德，扎實苦干，為把我廠的現場管理推上一個新的發展階段，為全面完成或超額完成各項經濟指標而努力奮斗！
