公司加強(qiáng)組織教育發(fā)展匯報(bào)

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省委企業(yè)工委:

我公司共有*個(gè)基層黨委,下設(shè)*個(gè)黨支部,共有黨員*名。近幾年來(lái),我們牢牢圍繞黨的基本路線,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求開展黨的建設(shè)和組織工作,逐步探索并完善了“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的組織工作思路,取得了明顯的成效。回顧我公司這幾年的組織工作,我們的主要做法是:

一、樹立正確的用人導(dǎo)向,創(chuàng)新選人用人機(jī)制,努力造就一支能擔(dān)當(dāng)“富職工強(qiáng)公司”重任的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍

近年來(lái),我公司堅(jiān)持“有為才有位”和憑實(shí)績(jī)用干部的用人導(dǎo)向,堅(jiān)持把是否靠得住、有本事作為衡量干部表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn),把是否干出實(shí)績(jī)、群眾是否公認(rèn)作為任用干部的基本依據(jù),在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索。

一是建立和完善選拔任用制度,改進(jìn)選人用人方法。我們先后建立和完善了干部推薦責(zé)任制、干部考察責(zé)任制、干部任前公示制、干部任職試用期制,積極探索和試行了差額考察制、黨委票決制等一系列制度。今年重點(diǎn)在以下一些制度上進(jìn)行研究和探索。首先,建立干部能上能下制度。研究制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職暫行規(guī)定》,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部引咎辭職的對(duì)象、范圍、條件等作了具體規(guī)定。在具體實(shí)施過(guò)程中,我們還把干部誡勉談話、干部待崗、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、干部降免職等有機(jī)銜接起來(lái),初步形成了干部能上能下的新機(jī)制。其次,推行“三個(gè)一”治理模式,理順企業(yè)干部治理體制。我公司按照管少、管好、管活的原則,根據(jù)企業(yè)改革與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,明確公司黨委管一根“線”——以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主線;組織部分管一把“尺”——用人標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn);主管部分管一個(gè)“頭”——企業(yè)黨政正職。再次,加大為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供人才支撐的力度。制定了《關(guān)于鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部到一線創(chuàng)業(yè)服務(wù)的意見》,著力把最優(yōu)秀、最有本事的人才推向第一線。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)濟(jì)工作的氣力,會(huì)同有關(guān)部分研究制定相關(guān)的激勵(lì)措施,重獎(jiǎng)、重用實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部,營(yíng)造上上下下忙經(jīng)濟(jì)、一門心思求發(fā)展的濃厚氛圍。

二是完善干部實(shí)績(jī)考核體系,正確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)。實(shí)踐中我們熟悉到,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,憑實(shí)績(jī)用干部,關(guān)鍵是要正確、完整、科學(xué)地把握干部的實(shí)績(jī)。近年來(lái),我們推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)考核制。*年,我公司在系統(tǒng)內(nèi)率先實(shí)施了黨政正職經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績(jī)考核,產(chǎn)生了積極的影響。今年我們將考核對(duì)象向其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員延伸,向公司直經(jīng)濟(jì)主管部分延伸,并制訂了實(shí)績(jī)考核的具體實(shí)施方案。建立領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)工作和重大活動(dòng)成果核實(shí)制。從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核進(jìn)手,對(duì)考核登記的對(duì)象、考核登記內(nèi)容和方式方法加以明確,并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工情況進(jìn)行跟蹤考核登記,考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核內(nèi)容的重要組成部分。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制。協(xié)同有關(guān)部分成立專門班子,建立工作制度,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作正常化、規(guī)范化。

三是拓展干部教育監(jiān)視渠道,規(guī)范各級(jí)干部的從政行為。積極實(shí)施開放式培訓(xùn),組織各公司主要負(fù)責(zé)同志到高等院校培訓(xùn),選派相關(guān)的干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí),在全公司黨政機(jī)關(guān)建立了干部“夜學(xué)”制度,全方位、多渠道強(qiáng)化對(duì)干部的教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)視治理。在干部中推行“八小時(shí)以外”自我約束承諾制,全公司*名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了承諾書,并通過(guò)一定的形式進(jìn)行公示,廣泛接受監(jiān)視,同時(shí),定期開展對(duì)干部“八小時(shí)以外”自我約束承諾踐諾情況的督查。在對(duì)干部的日常治理上,建立以信訪回復(fù)卡、提醒誡勉卡和反饋溝通卡為主要內(nèi)容的干部監(jiān)視“三卡”制度,不斷強(qiáng)化對(duì)黨員干部監(jiān)視治理的措施。建立公司機(jī)關(guān)干部聯(lián)系分公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度,明確每位機(jī)關(guān)干部聯(lián)系*個(gè)分公司,及時(shí)了解和把握科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想動(dòng)態(tài)和工作表現(xiàn),增強(qiáng)相互之間的溝通和交流,推動(dòng)全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

四是*

二、適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求,創(chuàng)新基層組織設(shè)置和工作機(jī)制,增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的特點(diǎn),創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式。一方面,在完善進(jìn)步*的基礎(chǔ)上,嘗試在*建立黨委,下轄*黨支部。另一方面改革基層黨組織設(shè)置方式,以*為核心、以*為依托、以*為基礎(chǔ)、以*為主要內(nèi)容設(shè)置基層黨組織,*

二是適應(yīng)*發(fā)展的要求,切實(shí)推進(jìn)*黨建工作。按照有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支好的黨員隊(duì)伍、一個(gè)好的工作機(jī)制、一套好的工作制度的要求,堅(jiān)持因地制宜、因企制宜,公道設(shè)置和組建黨組織。努力發(fā)揮*,杜盡*。扎實(shí)開展*

三是建立體現(xiàn)黨員先進(jìn)性和符合時(shí)代特征要求的黨員治理機(jī)制,充分發(fā)揮黨員作用。構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的有效載體,開展了“*”和“*”活動(dòng)。實(shí)施“*”工程。全公司建立了*個(gè)“*”示范基地,*個(gè)“*”示范點(diǎn),*個(gè)“*”典型。在機(jī)關(guān)支部和黨員干部中開展了“*”活動(dòng)。全公司*名機(jī)關(guān)干部和機(jī)關(guān)黨支部*

三、加強(qiáng)自身建設(shè),堅(jiān)持從嚴(yán)治部,打造適應(yīng)時(shí)代要求的組工干部隊(duì)伍

一是建立一套工作聯(lián)系點(diǎn)制度。部機(jī)關(guān)每個(gè)干部都分別確定*~*個(gè)公司直屬部分、*個(gè)分公司、1個(gè)基層黨組織為工作聯(lián)系點(diǎn),每月抽出1~2天的時(shí)間到點(diǎn)上搞調(diào)查研究,每年幫助基層解決1~2個(gè)實(shí)際題目,培植1~2個(gè)黨建工作示范點(diǎn),每人撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報(bào)告。同時(shí),部機(jī)關(guān)干部每人還結(jié)對(duì)幫扶1戶困難職工,在參與社會(huì)實(shí)踐中增長(zhǎng)才干,改進(jìn)作風(fēng),進(jìn)步服務(wù)水平和工作能力。

二是每年開展一次黨建特色工作觀摩評(píng)選。認(rèn)真落實(shí)部機(jī)關(guān)干部和基層組工干部黨建工作創(chuàng)新責(zé)任,確定創(chuàng)新課題。每年*月份,在基層黨委中開展一次黨建特色工作觀摩評(píng)選活動(dòng),在部?jī)?nèi)各科室組織一次特色工作申報(bào)、評(píng)選活動(dòng),以此推進(jìn)組織工作出成果、出精品、出效益。

三是定期組織政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)考試。在健全學(xué)習(xí)制度的同時(shí),在全公司組工干部中建立政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)“雙合格證”制度,每年年終組織閉卷考試,把學(xué)習(xí)成效作為衡量組工干部素質(zhì)的重要依據(jù)和提拔使用的基本條件,連續(xù)兩年考試分歧格的不能擔(dān)任組工干部。

四是實(shí)行開門評(píng)部。結(jié)合“改革創(chuàng)新,強(qiáng)化服務(wù),樹好形象”主題教育活動(dòng),拓寬監(jiān)視渠道,把組織部分和組工干部的工作交給領(lǐng)導(dǎo)部分和服務(wù)對(duì)象往評(píng)判。每年*月份,采取發(fā)函征詢、座談了解、調(diào)查走訪等形式,分別征求上級(jí)組織部分、基層黨委負(fù)責(zé)人和組織人事干部的意見,著重了解部機(jī)關(guān)在作風(fēng)方面存在的題目、需要改進(jìn)的方面和基層單位需要組織部分提供哪些服務(wù)等。在此基礎(chǔ)上,對(duì)征求和反映的批評(píng)、建議和意見進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總,由部領(lǐng)導(dǎo)反饋給部?jī)?nèi)每個(gè)同志,有針對(duì)性地召開專題*生活會(huì),查擺題目,剖析原因,落實(shí)整改措施。

五是堅(jiān)持按章理部。圍繞“建設(shè)一流工作部分、一流工作隊(duì)伍”的新要求,對(duì)部?jī)?nèi)的規(guī)章制度作進(jìn)一步的規(guī)范和完善,并匯編印發(fā)、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),嚴(yán)格抓好對(duì)照檢查,真正做到以章理部、以制管人,達(dá)到建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的組工干部隊(duì)伍的目標(biāo)。