衛生局目標考核和管理匯報

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為進一步總結2012年目標任務完成情況，查找工作中不足和薄弱環節，切實抓好2012年度目標管理，局召開專題會議，分析問題，制定措施，確保今年目標任務全面完成。

一、2012年度考核情況分析

我區2012年衛生工作在全市系統內綜合目標考核位次靠后，考核分數與排名第一的分數相差0.35分，這與區委、區政府的總體工作要求有一定差距。究其原因，其失分的直接原因是衛生監督工作，考核時無法提供開展一些工作的基本資料。承擔其職責的機構為衛生監督分所，該所垂直于市衛生監督所管理，平時工作不協調，形成工作條條管理，考核又以塊塊為主的局面；失分的深層次原因一是衛生系統內一些機構和個人目標管理意識淡薄，認識不到位、工作不夠重視，缺乏爭先進位思想。二是目標管理“規范性動作”完成的不扎實，諸如只注重工作落實，缺少資料收集整理；只注重大的方面，缺少細小環節的管理等等，導致考核扣分。

三是工作作風不踏實，沒有認真研究對照目標任務加以落實，而是停留在“差不多”，不能樹立“好中求好”的工作意識。

二、落實2012年目標任務措施

1、強化“爭先進位”意識。充分調動衛生系統職工工作的主動性、積極性和創造性，拓寬工作思路，落實目標時做到快、實、準、細，時刻繃緊“爭先”這根弦，序時工作時刻與目標任務對照，時刻與其他縣區對比，不足之處加快落實，迎頭趕上。

2、強化目標責任。根據目標任務早安排、早謀劃，早落實，對目標任務認真研究，重新梳理，科學合理地安排序時目標。層層分解目標任務，進一步細化、量化，形成一級抓一級，一級支持一級的壓力傳遞機制，做到人人身上有擔子，人人身上有壓力。

3、強化目標管理。加強目標任務動態管理，對目標任務實施情況進行全程監控，經常召開通報會、調度會，始終掌握工作主動權。對重點工作、難點工作、薄弱環節采取倒排進度、合力推進等方式重點突破。

4、強化日常督導。區衛生局成立目標任務督導小組，不間斷的開展檢查指導，發現問題及時解決，對目標任務完成不拖拉，不留死角。嚴肅工作紀律，對完不成任務的單位或個人及時予以處理，現已建議市衛生局調整衛生監督分所負責人。