裝置班長履職報告

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我調(diào)到三裝置工作整整一年了。

三裝置在整個聚酯裝置中,產(chǎn)量最高,既要向后道用戶輸送合格的熔體,又要生產(chǎn)切片,特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大;再加上我對聚酯生產(chǎn)完全是門外漢,所以1月份調(diào)到三裝置時內(nèi)心的壓力非常大。一年來,我努力做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新崗位的要求,按照崗位規(guī)范努力干好本職工作,不斷提高自己,修正自己,以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合,并積極爭取到中心相關(guān)室的支持、幫助。

下面我簡要匯報一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況:

一、熟悉環(huán)境,熟悉人頭,把握職工思想脈搏,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

要想開展好工作,就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位,多多了解聚酯工藝知識和現(xiàn)場生產(chǎn)情況,多多了解職工在想什么、關(guān)心什么,并有針對性地做好有關(guān)解釋工作。

堅(jiān)持做好副班教育工作,起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用;組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論,并組織廣大職工觀看時代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓(xùn)練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動,組織觀看安全錄像片,宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,積極提高職工的安全意識。

堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個職工,在值班長、班長、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中,做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工,積極做好說服教育、矛盾化解工作,確保了競聘工作的順利完成。

二、整治現(xiàn)場環(huán)境,推行精制化管理,樹立良好的企業(yè)形象。

為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場有一個穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況,制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個職工工作的崗位,將全部設(shè)備承包到人;四個單元的熱媒泵房由裝置機(jī)關(guān)人員、值班長承包;裝置加強(qiáng)對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查考核。事實(shí)證明,這是一個比較好的管理辦法,三裝置現(xiàn)場管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定,中心也決定在三裝置開展精制化管理試點(diǎn)。

針對裝置現(xiàn)場一些地方比較破舊,我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況,努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議,基本上都得到了落實(shí)。

為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場精制化管理,裝置利用副班時間組織全體職工學(xué)習(xí)5s管理的先進(jìn)知識,提高職工的認(rèn)同感。

三、加強(qiáng)支部建設(shè),發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

建立健全組織機(jī)構(gòu)。三月份,支部召開黨員大會,增選了兩名支部委員。七月份,根據(jù)橫班管理的需要,為使支部工作緊貼生產(chǎn)實(shí)際,裝置黨支部對當(dāng)小組重新進(jìn)行了劃分,將黨小組建立在橫班上,使黨支部的工作與裝置實(shí)際緊緊相連。

支部加強(qiáng)對黨員的黨性教育,在黨員活動月中請中心領(lǐng)導(dǎo)給全體黨員上課,分析市場形勢,對黨員在新的形勢下如何發(fā)揮作用提要求,組織黨員觀看《學(xué)習(xí)貫徹黨章專題講座》,學(xué)習(xí)“八榮八恥”、“牢固樹立社會主義榮辱觀”的講話,并撰寫心得體會。

黨員發(fā)展工作按照組織程序進(jìn)行,兩個發(fā)展對象考核工作進(jìn)展順利。

積極做好宣傳報道工作,樹立三裝置的形象,調(diào)動鼓舞士氣。三裝置今年在化纖報發(fā)稿30多篇,其中我個人發(fā)稿19篇,并注意電視臺的報道工作。

四、發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用,關(guān)心職工,豐富職工生活。

在工會工作中,我積極關(guān)心困難職工,職工碰到實(shí)際困難,及時向中心反映,爭取困難補(bǔ)助;職工生病住院,一定安排人員或自己前往探望;職工生大病住院,需要南京專家動手術(shù),我積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況,安排車輛來回接送專家。一年來,裝置工會共探望病號15人次,困難補(bǔ)助1人次,安排車輛接送4次。

積極開展各項(xiàng)文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會,組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等,國慶期間組織裝置職工80分比賽。

為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量,保障長絲生產(chǎn),降低能耗,提高職工操作水平,在中心工會的支持下,裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽,從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定r05負(fù)荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強(qiáng)管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作,我認(rèn)為,自己在今后的工作中有以下幾個方面需要加強(qiáng):

1多熟悉現(xiàn)場設(shè)備,多了解生產(chǎn)工藝,多貼近生產(chǎn)實(shí)際,力爭不說外行話,不做外行事;2更多的與職工接觸,與職工交朋友,了解其內(nèi)心的真實(shí)想法,有的放矢做好工作;

3抓好精致化管理工作。精致化管理是提高我們的管理水平、工作效率的有效手段,在今年做好宣傳發(fā)動的同時,明年要腳踏實(shí)地的去實(shí)行,一步一個腳印,真正達(dá)到提高裝置整體水平的目的。

4積極爭取中心有關(guān)部門的支持,為改善現(xiàn)場環(huán)境而努力。