化工企業領導述職報告

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各位領導、同志們：

這四年多的時間里，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷著對企業的深厚感情而工作的這種感情來自于上級主管部門對我工作一如既往的支持，來自于全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作著?，F在代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：

一、履行職責情況

縣社黨委、管委的正確領導下，2004年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險粉10000噸。實現銷售收入8000萬元，比去年同期增長70實現利稅330萬元，比去年同期增長78實現綜合效益230萬元。為年的大發展、快發展奠定了良好的基礎?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八個反對”精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。

2注重企業文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發展”人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、愛崗敬業、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立公司的良好的信譽。

3加強民主管理。風雨同舟。

一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。

二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班子成員。

4不急功近利。堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。

5高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客戶是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市場占有份額。

6始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。

7安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。

為保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理：

一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程；

二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責任人限期整改；

三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。

四是加強對機動車輛的管理。

五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。

二、存在問題和今后努力方向

清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距?？偨Y一年來的工作。

一是干部職工的思想素質有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。

二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。

三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。

四是干部職工憂患意識、危機意識差。

五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題后相應的整改措施不到位。當然，總結難免片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的進步。

個人素質難以提升；不改革，事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。今后，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!