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      看贏執行心得體會

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      看贏執行心得體會

      看了余世維先生的教學錄像片《贏在執行》后,使我很受啟發和教育,下面結合我個人的工作實際,談一談執行力決定一個單位的競爭力。 一、執行力的衡量標準——按質按量的完成工作任務。

      在實際工作中,我們評價一個單位,一個教師,通常是看這個教師的工作態度和一個單位的整體的面貌,但是工作態度和面貌是一個較寬泛的概念,尺度難以把握,不能反映出工作的實績。通過這次學習,我們應當轉變觀念,評價一個單位的工作,應當看這個單位在工作上的執行能力,教學管理是否到位,各項工作是否落實到實處,面對困難、問題是否主動去解決和處理,學生管理工作是否到位,學院安排的工作是否能認真貫徹并執行,工作效率顯著,工作業績突出。另一方面,片面追求工作態度,不講實效,不講執行的能力,這個單位不能說是好單位。對一個普通老師的評價也是如此,只看教學的態度,不看教學的效果,教學上沒有創新精神,沒有改革的意識,對系里的工作不管不問,對系里安排的工作不積極、不主動,這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心系里的長遠發展,善于思考,用于提出一些思路和想法,在教學過程中善于發現問題,并主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成,并及時匯報,這樣的人即使有點小缺點,也是一個有能力的人。

      二、執行力的三個核心——人員流程,戰略流程,運營流程。

      一個單位的工作,必須要有一個強有力的領導班子,要懂業務,會管理,有整體規劃、設計的能力。必須要了解本單位每一個員工的現狀,每一位教師的工作能力,安排調整好每一個教師的工作任務,做到人盡其才,明確每一個員工的工作任務。同時系領導班子要搞好本系的發展規劃,工作重點,專業發展方向,教學管理規劃和工作分工,學生管理的分工與工作方案,學生就業的工作重點等等,明確工作方向,明確任務目標。避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于發現問題,要建立健全監督檢查機制,確保各項任務的目標實現。

      總之,在工作中要把握三個核心,一是用人,要做到盡量發揮每一個老師的最大能量,其二是規劃,必須要對本系的發展有一個長遠的規劃,對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監督機制,其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面,要善于選拔人才,要在工作中信任每一個有能力的人,要開發他們的自身價值。

      三、增強凝聚力,構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障。

      一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結,加強領導班子的建設,形成強有力的工作集體,明確分工、互相協作,在大事上互相支持、互相幫助,勇于樹正氣,抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據開展批評和自我批評。在開展過程中要注意:1、關心和了解每一個本單位的教師,了解教師的家庭,工作能力優缺點。2、樹立明確的目標和實現目標的先后順序。在工作中,安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟,在實現過程中應注意的問題。3、要善于跟進,對布置的工作任務進行有效的跟蹤、監督檢查和督促,及時糾正在工作中發現的問題。4、對執行任務完成好的教師進行獎勵。要善于發現有工作能力的人,打破論資排隊的工作模式,大膽起用年富力強,工作業績突出的人才,并對工作業績突出的教師進行精神和物質上的獎勵。激發每一個教師的工作積極性。5、創造條件提高教師的能力和素質,學習外面的經驗,提升自己的工作能力,從而提升我院整個團隊的能力。

      綜合以上所述:執行能力,就個人而言,就是把想干的事情干成功的能力;對于一個單位或部門,則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件,一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定,這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主,制定出我系的工作計劃、發展方向,然后通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃,達到我們的最終目標。

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