財務人員管理培訓范文精選

過去的一年，在公司領導的關懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進步，工作上奮發努力，作風上務實創新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領導交給我的各項工作任務。

一、2014年工作回顧

(一)加強學習，提高素質

一年來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。我深感不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就不能爭先創優。因此，我堅持和全體干部成員一起學習公司制定的財管理規定，會計核算暫行辦法，預算管理暫行辦法等各項規章制度，熟練掌握會計核算的各個環節，認真學習新企業會計制度，研討新問題，努力提高自身獨立解決各種問題的能力。

(二)履行職責，強化服務

工作中，作為財務部負責人，我率先垂范，樹立競爭意識、責任意識，認真履行崗位職責，不斷提高工作能力和服務質量。

摘要：在這個信息化高速發展的時代中，通信服務企業面臨著越來越激烈的市場競爭，企業要想有立足之地必須在管理方面下足功夫，而財務管理是一個企業的基礎，與企業的其他項目管理息息相關，作為通信服務企業首先就要在項目財務管理方面進行研究和分析，才能制定出切實可行的項目管理方案。本文通過對通信服務企業存在的項目財務管理問題進行分析和研究，提出解決問題的途徑與建議。

關鍵詞：通信服務企業；項目財務管理；途徑；建議

本文針對通信服務企業的項目財務管理過程中存在的現象進行剖析，提出了提升通信服務企業財務管理的路徑。

一、通信服務企業項目財務管理過程中存在的主要問題

1.通信服務企業項目管理經理對項目財務管理的重視程度不夠

部分企業的項目管理經理對財務管理的運行機制沒有進行深入的學習，在審查各項目的管理模式時容易對一些細枝末節產生疏漏，造成了財務管理面臨巨大隱患的局面。另一方面，很多項目管理經理不能全面認識到項目財務管理的實際情況，制定出的項目管理機制不符合財務管理的實際發展狀況，導致一些財務工作人員對待財務工作態度不夠嚴謹，忽略了相關的會計政策法規，甚至于出現項目的資金管理混亂的情況。

1新形勢下加強農村公路建設管理養護工作的對策

1．1強化管養資金的籌措

(1)積極向上爭取資金。積極向上爭取補助資金的落實，落實縣(市)配套資金到位。考慮采取“先建后補”的方式，鼓勵各縣(市)提前實施公路養護計劃。

(2)多種形式籌措資金。除了向省廳爭取補助資金外，考慮向銀行爭取貸款支持。在公路工程的建設中，應該預留出一部分用作以后的公路養護費用。

(3)在合適路段發展與公路有關的第三產業，增加公路養護的費用來源。如公路兩邊投放廣告，收取投放費用等。

(4)健全資金使用管理制度。在農村公路養護時，應建立一套科學可行的管理體制，針對不同級別的維修要進行嚴格的預算、審計、審核、監督。實現專款專用，避免出現挪用、貪污的現象。要建立、健全各項財務制度，并嚴格按財務制度中的各項規定開展工作，嚴肅財經紀律。重視提高資金的管理力度，確保其使用安全。禁止出現單位或是個人截留、擠占或是將管養資金挪用的現象。各級交通運輸主管部門必須設置農村公路管理養護資金專戶，獨立管理養護資金。有條件的鄉(鎮)應當設置農村公路管理養護資金專戶。規范資金使用。各級農村公路管理部門應健全管理養護資金申請、撥付、使用、管理以及監督機制，要求資金的撥付應按時、及時且專款專用。提高財務人員素質。各地要盡量固定財務人員，加強財務人員培訓，提高業務水平。定期開展財務檢查，加強財務監督。

[論文關鍵詞]醫院財務管理對策

[論文摘要]本文分析了目前醫院財務管理過程中存在的問題，并對如何加強醫院全面財務管理進行了思考，提出如何采取有效措施加強財務管理，保證醫院健康發展的有效途徑。

隨著市場經濟體制的建立與逐步完善，醫療衛生體制、醫療保障制度和藥品流通體制三項制度改革的全面展開，醫療服務市場競爭日趨激烈，新情況的出現勢必要求醫院的經濟運行機制必須適應新形勢的要求，加強管理，拓寬籌資渠道，努力降低服務成本，提高經濟效益，為人民群眾提供質優價廉的醫療服務，增強自身的競爭能力和發展能力，這就要求醫療單位不斷提高財務管理水平，進行財務制度創新。

一、當前醫院財務管理中存在的主要問題

（一）資金管理手段單一

財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。

一、當前醫院財務管理中存在的主要問題

（一）資金管理手段單一

財務管理是醫院管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，主要是資金的籌集、投放和分配的管理工作。財務管理的職能是決策、計劃和控制。目前醫院是將財務機構和會計機構合二為一，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，從而形成了注重會計核算而輕視財務管理工作的現象，致使財務管理職能與會計核算職能相互混淆，不能明確財務管理和會計核算各自的工作重點和目標，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位。

（二）預算方法不科學，導致預算嚴重偏離事實

目前，大部分醫院在編制預算過程中，對預算管理的重要性重視程度不夠，往往認為預算管理只是財務部門的事情，導致編制出來的預算往往缺乏科學性、可操作性以及缺乏有效的監督。醫院財務制度要求醫院逐步采用零基預算方法編制預算，但是全面預算管理所涉及的預算項目很多．不同的預算項目又有不同的業務發生特點和規律。如果在實踐操作過程中孤立地采用某一種方法來編制每一個預算項目，易造成預算嚴重偏離事實的后果，同時也會導致決策者作出錯誤的判斷。

（三）醫院法人財務管理水平低下