創新項目總結范文精選

各街道計生辦：

自去年實施創新項目工作以來，各街道圍繞工作重心，拓寬思路，務實創新，項目成果得到了省、市、區各級領導的肯定。年度創新項目申報工作即將啟動，現將具體情況通知如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞年度全區人口和計劃生育工作總體部署，銳意進取，開拓創新，在適應形勢發展、破解工作難題、突破工作難點上，出新招、干實事，不斷創新工作機制，努力服務經濟社會發展大局，全面提高為民服務水平，使全區人口計生工作再上新臺階。

二、工作安排

（一）項目申報

市委組織部組織召開了全市組織部門調研工作交流學習會。會上，各縣（市）區委組織部匯報交流了今年組工重點調研課題和創新項目進展情況，市委組織部張良才副部長發表了講話，中組部黨建所張陽升副所長作了專題輔導。會議結束后，海曙區委組織部高度重視，于14日下午立即召開調研組全體成員碰頭會，傳達學習會議精神，并制定三項舉措抓好會議精神的貫徹落實。

一、抓好任務的再落實。正確認識創新與調研的關系，找準工作方法，突出調研重點，繼續深化調研課題的跟蹤調研和組織工作創新項目的督促催辦工作，對已初步完成的調研課題和創新項目進一步加以完善，對尚未完成的加快工作進度。對不同方式、不同渠道獲取的調查材料，坐下來認真研究、深入討論、理性思考，在理思路、拿措施、出成果、促實效上下功夫。加強對新情況新問題的分析思索，進一步優化工作方案，認真總結試點經驗，從中提煉出思想觀點，提出可行性對策建議，把組工調研課題和創新項目落到實處。

二、進一步改進調研作風。認真落實組工干部聯系基層開展調研工作制度，每個重點調研課題和組織工作創新項目明確專人加強聯系溝通，深入基層，定期走訪，提出加強和改進工作的意見建議。擬于年終開展優秀組工調研文章和組織工作創新獎評比活動，引導組工干部從理論研究型向調查研討型和創新實踐型轉變，切實提高他們的理論研究水平和實際工作能力。

三、及時做好成果轉化。針對理論成果具有應用性和推廣性強的特點，按照“邊研究、邊實踐、邊推廣”的要求，適時、適地付諸實踐，努力實現調研課題重點研究一批、試點一批、成型一批，努力擴大理論研究成效，提高調研工作的整體水平。重視調研成果的轉化運用，注重調研與工作創新試點相結合，加大對經驗成果總結、宣傳和推廣的力度，增強課題指導實踐的有效性，實現調查研究與實際工作快速結合、相互促進。

各鄉鎮（辦事處）黨委、部內各科室：

為認真貫徹落實黨的*精神，進一步激發組工干部的創造激情和工作活力，為新一輪的創業創新提供堅實的組織保證，按照臺組〔20*〕22號文件要求，經部務會議研究決定，在全縣組織系統中開展“組織工作創新年”活動。現提出如下意見：

一、指導思想

以中國特色社會主義理論體系為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的*“以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的總體要求，密切聯系縣委工作大局和組織工作實際，與時俱進、開拓進取，不斷創新組織工作的方式方法和工作內容，努力培養樹立一批有影響、有帶動力的組織工作亮點和典型，積極探索體現時代精神、具有*特色的經驗做法和運行機制，推動全縣組織工作上水平上臺階。

二、工作目標

始終堅持“圍繞中心，服務大局”原則，牢牢把握“發展”主題，聯系實際，突出重點，開拓進取，大力實施組織工作“品牌計劃”，不斷鞏固提升富有特色、富有生命力的組織工作，著力培育和推出若干富有實際成效、能為廣大黨員群眾所歡迎、有較大影響力的組織工作品牌。在全縣樹立和總結一批組織工作創新先進典型和先進經驗，并在全縣推廣；向市級推薦1-2個黨建品牌，力爭在全省有影響、全市有地位。

一、深化認識，進一步增強推進組織工作創新的責任感和使命感

1、推進組織工作創新，是時代前進形勢發展的必然要求。

2、推進組織工作創新，是落實黨的建設各項任務的現實需要。

3、推進組織工作創新，是強化組織部門自身建設的內在要求。

二、認真總結，進一步把握組織工作創新的特點和規律

回顧幾年來我市組織工作創新工作，主要有五方面特點：

【摘要】萍鄉供電公司以全面、持續、深入開展管理創新活動為目標，以《國家電網公司管理創新指引》為指導，首先從培養科學的思維方式、建設鼓勵創新的企業文化、持續有效的企業執行力、挖掘基層單位開展管理創新潛力等多角度構建全員創新思維體系，從而使群眾性的管理創新活動全面持續深入開展，使企業管理跟上電網發展和電力服務提升的要求。

1當前管理創新面臨的困難與挑戰

在新的時代背景和發展環境下，供電企業作為資源型國有企業應當進一步放大過去既有的比較優勢，通過管理上的創新變革，激發企業的活力和創造力，順應當前和今后改革發展的總體形勢要求。同業對標是檢驗企業管理水平最直接最有效的手段，制約公司同業對標成績的最大障礙是管理手段沒有與時俱進。加強管理創新活動，對于電網企業來說有較大的提升空間，特別是在電網企業牽涉面廣，涉及專業多，對于人員的知識面要求廣、精，因此依靠單一部門、少數精英參與的管理創新活動已經不能卓有成效的解決企業發展中的難點，必須在創新組織上狠下功夫，充分利用企業內外部的一切優質資源，進行科學合理的優化配置，達到最佳效果。

2主要做法

2.1構建全員管理創新思維體系

萍鄉供電公司首先確定，以進一步夯實企業管理基礎工程為原則，從多角度構建全員管理創新思維體系，確保管理創新執行效果，充分調動員工創新能動性。