建筑工程市場研究

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建筑工程市場研究范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；施工管理；常見問題；對策

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

一、建筑工程施工管理以及常見問題

施工管理作為當(dāng)代企業(yè)安全生產(chǎn)、發(fā)展的重要保障，在當(dāng)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求下，必須具有良好的管理方案。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方案，必須重視安全管理；在預(yù)先預(yù)防的同時，將管理手段和施工控制有機的結(jié)合起來。根據(jù)調(diào)查顯示，我國建筑工程項目管理主要存在以下問題：

（一）項目施工現(xiàn)場管理問題

建筑工程在工藝復(fù)雜的施工管理中，由于各種班組影響，導(dǎo)致財務(wù)人員以及相關(guān)部門不能正確處理項目管理相關(guān)工作。由于權(quán)責(zé)混亂，盲目增設(shè)施工人員和設(shè)備，影響了建筑工程施工質(zhì)量，對項目效益造成了很大影響。另外，由于缺乏實際可靠的經(jīng)濟措施，材料管理人員在配合施工任務(wù)時，單純的依靠施工限額領(lǐng)料，不僅影響了項目施工材料，同時也很大程度的增加了施工成本；財務(wù)人員在成本消費核算中，由于和技術(shù)人員缺乏交流，從而造成項目成本超支。

（二）缺乏完善的施工管理體系

我國很多工程受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，在施工管理中缺乏考核體系，施工管理、項目收益以及利益分配都比較混亂；在缺乏合理分工的同時，由施工單位項目負責(zé)人以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)指揮。由于缺乏實際可行的獎懲機制，很多應(yīng)該受到懲罰的人員，由于缺乏管理體系，導(dǎo)致懲罰不能執(zhí)行；對于項目施工成績突出的人員，進行表面敷衍，從而造成利益分配不均、獎懲制度不明的現(xiàn)象，在束縛施工單位獎勵機制的同時，嚴重影響了建筑工程項目管理人員積極性。

（三）項目施工管理缺乏實際可操作性

在部分建筑工程項目管理中，由于施工管理方案缺乏實際可操作性，導(dǎo)致管理方案和成本控制不能切實結(jié)合；在過分追求成本項目控制的同時，忽略項目施工質(zhì)量。因此，在實際施工管理中，必須根據(jù)建筑工程施工項目具體問題以及相關(guān)特點，在明確自身工藝水平的同時，增強建筑工程施工效益。

二、建筑工程項目施工管理改進措施

（一）樹立成本管理理念，健全項目管理體系

在項目管理組織中，為了保障項目管理體系，在明確項目管理理念、部門職責(zé)以及人員權(quán)利的同時，完善相關(guān)部門職能工作；在嚴格獎懲機制的同時，結(jié)合單位自身發(fā)展情況以及實際問題，在合理獎勵的同時，刺激相關(guān)部門、人員素質(zhì)發(fā)展；在嚴格成績考核中，促進施工管理人員自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，從而增強建筑工程項目管理效益以及單位自身硬實力。

（二）健全項目施工管理流程

在施工管理中，為了保障建筑工程施工效益，在充分利用建筑施工特點、材料、設(shè)備時，必須嚴格要求施工技術(shù)，制定完善的施工管理標(biāo)準。在掌握施工圖紙時，根據(jù)圖紙要求明確施工技術(shù)方案；通過仔細研究施工工序，在保障施工環(huán)節(jié)的同時，對施工技術(shù)方案進行嚴格的審核，從而在靈活運用施工技術(shù)時，確保建筑工程項目施工標(biāo)準，提高施工效益。

另外，由于建筑工程是一項綜合性很強的工程，一旦產(chǎn)生施工問題，不僅會影響建筑工程質(zhì)量，同時對工程施工效益也會造成很大影響。因此，在實際管理中，必須根據(jù)易發(fā)問題點以及實際隱患，在科學(xué)分析、統(tǒng)籌布局的同時，優(yōu)化預(yù)防方案，保障建筑工程施工方案以及實際效益。

（三）優(yōu)化項目資源，規(guī)范管理體系

在建筑工程額項目管理中，資源管理主要包括物力、人力以及財力，單位領(lǐng)導(dǎo)在完善資源調(diào)整過程中，為了保障資源利用價值，在適當(dāng)調(diào)配的同時，必須根據(jù)項目管理資源導(dǎo)向，明確項目資源管理規(guī)劃，保障施工項目工期順利完成。對于項目管理的不同時期，除了做好施工準備，必須及時整改資源利用狀況，建立系統(tǒng)的管理方案，讓項目管理始終圍繞著秩序開展。在建筑工程施工入場時，相關(guān)人員必須佩帶公司設(shè)計的胸卡以及安全帽；通過明確施工方法以及作業(yè)時間，在積極配合管理體系的同時，規(guī)范施工管理方式。在交叉作業(yè)中，通過嚴格控制高空物品，在規(guī)范用電方法的同時，避免隨意拖拉電線對項目造成的影響。

（四）完善施工項目管理，加強數(shù)量控制

建筑施工企業(yè)質(zhì)量投入作為項目管理的重要內(nèi)容，為了保障施工質(zhì)量，施工單位必須實施全面的質(zhì)量管理，在健全管理理念的同時，加強施工管理新設(shè)備、工藝材料以及工藝應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量和效率，減少返工，增強工期以及施工成本消耗；通過健全工序質(zhì)量，從根本上保障施工工序順利進行。

另外，根據(jù)建筑工程項目管理特點，在資源優(yōu)化的同時，根據(jù)施工單位自身情況，完善項目領(lǐng)導(dǎo)部門以及實際工作狀況；在確保施工項目順利進行的同時，增強項目設(shè)備使用效益。由于建筑材料的特殊性，在管理中，施工單位必須根據(jù)項目施工實際特征，完善購買規(guī)劃，加強儲存管理，從根本上避免人為損壞對項目管理造成的影響。

最后，在工程項目總量負責(zé)制中，必須根據(jù)施工管理的相關(guān)要求，在明確線路定測以及圖紙會審的同時，加強工程項目核實、監(jiān)督工作。根據(jù)項目工程現(xiàn)場狀況以及圖紙形式，在確定工程數(shù)量的同時，進行責(zé)任編制分解；通過計價登記，在正確分析工程數(shù)量時，嚴格實行施工單位勞務(wù)招標(biāo)準則，根據(jù)實際情況進行工程計價、監(jiān)理考核，保障工程計價的合理性，從而推動建筑工程項目管理效益。

結(jié)語

建筑工程項目施工管理作為施工單位發(fā)展的重要保障，在實際管理中，必須根據(jù)施工技術(shù)以及科技含量，在有效調(diào)節(jié)施工管理的同時，消除項目管理常見問題，保障工程質(zhì)量。在明確建筑工程項目施工標(biāo)準的同時，有效控制成本消耗，優(yōu)化建筑工程項目管理監(jiān)理、設(shè)計以及施工管理隊伍，從根本上推動建筑工程項目管理效益。

參考文獻

[1]李勝軍.建筑工程項目施工管理問題的幾點看法[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（10）：26.

[2]李剛.建筑工程項目施工管理問題及措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（23）.

建筑工程市場研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工現(xiàn)場；管理要點

在我國，隨著城市化的進程和經(jīng)濟發(fā)展速度不斷的加快，房屋建設(shè)也成為了一個非常重要的建設(shè)項目。房屋建設(shè)對于我國國家建設(shè)和城市化建設(shè)有著非常重要的作用，并且房屋的質(zhì)量將會對人們的生產(chǎn)生活造成直接的影響，質(zhì)量差的房屋很容易給人民帶來生命財產(chǎn)方面的威脅。對施工現(xiàn)場進行合理的質(zhì)量管理，能夠保證房屋建成后的質(zhì)量。但是在實際的現(xiàn)場管理過程中，依舊存在著一些比較嚴重的問題，給房屋的質(zhì)量造成了很嚴重的隱患。本文便是主要探討了施工管理過程中存在的問題，并且根據(jù)問題找到了一些解決辦法，提高房屋的質(zhì)量。

一、我國房屋建設(shè)施工現(xiàn)場管理的時候可能存在的主要問題

（一）對質(zhì)量的整體控制力度不夠

房屋工程在進行施工建設(shè)的時候，由于施工的項目比較多，并且專業(yè)性很強，所以在對其現(xiàn)場進行管理的時候，便很難進行良好的控制和把握。在進行施工管理的時候，其管理便是平衡控制項目的整體工期、造價以及質(zhì)量。在進行施工的時候，若是施工單位過度的注重工程的整體質(zhì)量，則很容易出現(xiàn)工程進度過慢的情況，提高整個工程的造價；若是施工單位過度的重視速度，則會對項目的施工細節(jié)進行一定的忽略，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。現(xiàn)在在進行現(xiàn)場管理的時候，很難做到時間、質(zhì)量、造價三者的平衡。

（二）安全管理的力度不夠強

對施工現(xiàn)場進行安全管理，主要是兩個部分，人工施工安全以及財產(chǎn)的安全。

1、人工施工方面的安全管理。在施工過程中，安全是其重要的因素，這和建筑施工單位的財產(chǎn)安全和施工人員的人身安全有著直接的關(guān)系。但是現(xiàn)在，在進行房屋施工的時候，還往往存在安全意識比較差的情況，在進行管理的時候沒有合理科學(xué)的管理計劃以及相關(guān)的一些規(guī)章制度。并且進行現(xiàn)場管理的機構(gòu)也不夠?qū)I(yè)，進行現(xiàn)場進行管理的時候力度不夠，這直接導(dǎo)致了很多安全隱患的產(chǎn)生。

2、財產(chǎn)安全管理。所謂的財產(chǎn)安全管理便是指對于施工的機械設(shè)備和工程原材料的管理。在進行房屋施工的時候，施工的規(guī)模往往比較大，其中用到的設(shè)備和材料也比較多。但是在實際的管理中，管理的制度不夠規(guī)范嚴格，很容易造成大量材料的浪費和設(shè)備的損壞，甚至還會出現(xiàn)設(shè)備材料遺失的情況。

（三）監(jiān)理單位的監(jiān)管力度達不到要求

房屋建筑工程在進行施工的時候很容易出現(xiàn)各種安全事故，監(jiān)理單位在進行施工現(xiàn)場管理的時候不夠認真嚴格便是一個很重要的因素。很多監(jiān)理單位的相關(guān)負責(zé)人對于房屋建設(shè)進行現(xiàn)場監(jiān)理存在認識不夠的情況，在進行現(xiàn)場監(jiān)理的時候，工作態(tài)度不認真、比較散漫，并且在工作開展的時候也比較被動，監(jiān)理工作經(jīng)常出現(xiàn)不到位的情況。并且現(xiàn)場監(jiān)理的時候還經(jīng)常會存在配套設(shè)施比較少的情況，以上的原因都嚴重影響到了監(jiān)管工作的效果。

二、做好房屋施工過程中現(xiàn)場管理的一些策略和辦法

（一）對房屋施工現(xiàn)場的管理必須進行一定的加強

進行房屋施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理的時候，工作存在復(fù)雜化和系統(tǒng)化的情況。管理的內(nèi)容也比較廣泛，包括了工程的整體質(zhì)量、工程的實際工期、工程施工過程中的安全以及工程的實際造價。所以良好的現(xiàn)場管理，出發(fā)點必須是整個工程項目的整體。

1、在現(xiàn)場管理前必須做好工程施工現(xiàn)場管理計劃的編制工作，在對施工現(xiàn)場進行仔細研究和科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的計劃和管理文件。

2、將項目化管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理中去。對施工現(xiàn)場進行項目化管理有利于施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容細分，在進行管理的時候，能夠根據(jù)項目的特點安排專業(yè)的團隊進行管理，制定管理措施的時候，也可以更有針對性，這樣能夠保證管理水平的提高、管理工作的到位。

3、針對現(xiàn)場管理建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期以及工程造價之間的平衡，只有這樣才能在保證建筑質(zhì)量的同時實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟利益最大化。

4、在進行現(xiàn)場管理的時候還需要有相應(yīng)的監(jiān)督評價方面的機制，從而不斷地提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平和質(zhì)量，達到現(xiàn)場管理的目的。

（二）在現(xiàn)場管理的過程中做好安全方面的管理

1、做好施工人員施工過程中安全管理。首先，必須有針對性的提高全體施工人員的安全方面的意識。施工人員的文化水平往往比較低，安全方面的意識不強，針對這種情況，施工單位必須根據(jù)需要對全體施工人員普及安全方面的相關(guān)知識，從而不斷的提高工人的施工安全意識。其次在進行管理的時候，想要保證管理的效果便必須根據(jù)需要制定相關(guān)的制度完善安全管理機制。施工單位在進行管理的時候必須制定現(xiàn)場管理的相關(guān)制度，在進行管理的時候，要求施工人員必須做好各個環(huán)節(jié)，確保管理的有效性和科學(xué)性，根據(jù)實際的需要，還有必要安排專門的人員負責(zé)現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作，做好檢查和監(jiān)督，確保管理的有效性。最后，必須采取措施提高施工人員安全防護方面的技能，對其進行專門的技能培訓(xùn)，提高其在施工過程中的安全防護方面的能力。

2、做好施工過程中的財務(wù)安全方面的管理。首先，必須做好施工現(xiàn)場原材料的管理。施工單位在對原材料進行管理的時候，必須加大原材料采購的控制力度，并且做好質(zhì)量檢測方面的工作，避免材料采購過程中出現(xiàn)的暗箱操作、收受回扣從而降低材料質(zhì)量的情況。對于采購來的材料必須做好進貨記錄和使用記錄，保證材料的來源和使用途徑都是清晰的，對于那些“失蹤”或者損毀的原材料，必須進行相關(guān)責(zé)任的明確，從而提高施工過程中的材料安全程度。除了施工單位的控制，國家也應(yīng)該采取一定的措施提高原材料市場的規(guī)范程度，確保進入市場的材料都是合格的。其次，則應(yīng)該做好機械設(shè)備的管理工作。進行機械操作的時候，操作人員必須正確，確保其操作的規(guī)范，并且還應(yīng)該做好操作人員的相關(guān)技能考核和培訓(xùn)工作，保證其技術(shù)能夠達到實際的需要。并且還必須對施工設(shè)備進行檢查和維修，確保機械工作時候的狀態(tài)，避免因為保養(yǎng)維修不到位而引起的機械損壞。

（三）做好相關(guān)的監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場管理的有效性

在進行施工的時候，應(yīng)該和政府部門和相關(guān)的監(jiān)察單位聯(lián)合起來，做好現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作，從而保證其水平和效果，提高房屋的工程質(zhì)量。

結(jié)語

進行房屋施工現(xiàn)場的管理，必須在真正了解施工的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場進行合理的研究，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的缺陷，并且采取合理的措施進行改進，提高房屋施工現(xiàn)場管理的水平。

參考文獻：

[1]陳靜波.淺談房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2012（01）

[2]陳春波.試論房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理方法與策略[J].中國-東盟博覽，2013（02）

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[4]馬麗娟.淺析房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技風(fēng)，2013（17）

[5]回龍盤.影響房屋建筑施工工程質(zhì)量的因素及質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（08）

[6]方如海.淺析提高房屋質(zhì)量控制與施工管理效果的策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（10）

[7]潘毓麗.試析房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（04）

建筑工程市場研究范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場；管理

一、施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工主要是指在工程建設(shè)的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設(shè)計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎(chǔ)工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設(shè)計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。詳細的說，建筑工程施工現(xiàn)場的管理作用有以下幾點：

第一，有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎(chǔ)之上，確保施工項目能更加高效和優(yōu)質(zhì)地完成，減少時間，將建筑工程施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

第二，強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節(jié)都詳盡登記在冊，最后實現(xiàn)降低物資的消耗，盡最大可能節(jié)約施工成本的根本目的。

第三，用先進工業(yè)管理以及企業(yè)管理的理論作為行動指導(dǎo)，積極和施工技術(shù)的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創(chuàng)造最好的施工效益。

第四，施工現(xiàn)場管理的工作人員還應(yīng)該進行安全生產(chǎn)的管理。有利于預(yù)防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現(xiàn)場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證工程進度，避免給國家和企業(yè)造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

當(dāng)前一些建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場管理方面存在較多的問題比如整體管理混亂、目標(biāo)管理不明確、資源配置不合理等，制約了項目建設(shè)的順利開展實施。綜合分析后，得知造成施工現(xiàn)場管理問題較多的原因主要有以下兩方面：

（1）施工組織設(shè)計不合理

部分建筑工程項目建設(shè)在施工組織的設(shè)計環(huán)節(jié)就存在不合理投有考慮到施工技術(shù)要求的實際復(fù)雜情況以及施工單位的整體技術(shù)配備實力，因此造成施工組織計劃的可行性較差無法指導(dǎo)施工技術(shù)作業(yè)的順利實施。

（2）施工現(xiàn)場整體管理部署不統(tǒng)一

建筑工程項目建設(shè)實施是一項系統(tǒng)施工過程。質(zhì)量、安全、成本與進度等不同管理目標(biāo)之間不是彼此孤立的，內(nèi)在之間有著密切關(guān)聯(lián)。但是會有部分施工項目管理人員在現(xiàn)場管理工作上忽略了某一個關(guān)聯(lián)造成了整體管理部署上缺口，導(dǎo)致相關(guān)聯(lián)的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)、空白造成了項目建設(shè)整體管理的不足。

三、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，它不僅包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。防患于未然，在整個工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需建立專門的安全小組，對整個建筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成不良影響，對周邊居民是否造成威脅。對于施工現(xiàn)場的“一管”，“二定”，“三檢查”，即設(shè)安全專員管安全，制定安全生產(chǎn)制度、技術(shù)措施，定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查安全生產(chǎn)設(shè)備。這也是保障人員生命及財產(chǎn)安全的一項重要任務(wù)。對于各項工作的人員都應(yīng)以安全為前提，做到安全操作，對組織管理上的安排都應(yīng)嚴格遵守，避免因個人的疏忽而對整個項目及人員造成的安全隱患。有的施工項目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投入不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行。

（1）合理規(guī)劃施工用地

首先要保證場內(nèi)占地的合理使用。當(dāng)場內(nèi)空間不充分時，應(yīng)會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。

（2）科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計與布置

施工總平面設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，目的是對施工場地進行科學(xué)規(guī)劃，合理利用空間。在施工總平面圖上的臨時設(shè)施，都應(yīng)各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。

（3）加強對施工現(xiàn)場使用的檢查

現(xiàn)場管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是否按平面布置圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也應(yīng)使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程打亂或破壞。

（4）合理調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置

不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應(yīng)進行調(diào)整。施工內(nèi)容變化是現(xiàn)場平面布置調(diào)整的主要原因，不應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場當(dāng)成一個固定不變的空間組合。而應(yīng)當(dāng)對它進行動態(tài)的管理和控制，但調(diào)整也不能太頻繁，以免造成混亂和浪費。

（5）建立文明的施工現(xiàn)場

文明施工現(xiàn)場即指按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場保持良好的作業(yè)環(huán)境"衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。

（6）及時清理轉(zhuǎn)移

施工結(jié)束后，項目管理班子應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。

（7）堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準化，堵塞浪費漏洞

現(xiàn)場管理標(biāo)準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。因此必須強調(diào)按規(guī)定的標(biāo)準去管理。

（8）做好施工現(xiàn)場管理評價

在工程完工后，應(yīng)對施工現(xiàn)場管理進行總結(jié)和綜合評價。評價內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營行為管理評價"工程質(zhì)量管理評價"施工安全管理評價"文明施工管理評價及施工隊伍管理評價五個方面。綜合評價結(jié)果可用作對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一，作為企業(yè)申請資質(zhì)升級的條件，作為對企業(yè)進行獎罰的依據(jù)。

四、結(jié)語

建筑工程項目施工由于施工作業(yè)內(nèi)容多、施工工序繁瑣復(fù)雜、施工工藝流程多、參與作業(yè)人員多因此對于施工現(xiàn)場管理工作提出了較高的要求。建筑工程項目管理部門應(yīng)該將現(xiàn)場管理作為項目管理的主要工作內(nèi)容將施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、成本與進度管理目標(biāo)作為目標(biāo)，提升改進建筑工程施工項目管理的措施，以確保建筑工程建設(shè)項目建設(shè)順利竣工。

參考文獻：

[1] 張春林.建筑工程施工的現(xiàn)場管理[J].中國新科技新產(chǎn)品.2010（6）.

[2] 張揮宇，廉永豐.基于土建工程的施工現(xiàn)場管理對策分析[J]..門窗2013.P6：83.

建筑工程市場研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料檢驗；試驗；常見問題

近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑材料檢測工作逐漸走向成熟化與完善化，為建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。但在實際材料檢測試驗工作中，因多種制因的存在，使得檢測工作頻繁出現(xiàn)問題，影響材料檢測工作的進一步發(fā)展，更是在嚴重的情況下，致使建筑行業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約。而關(guān)于如何改善材料檢測質(zhì)量，解決當(dāng)前檢測中存在的問題，是建筑行業(yè)迫切關(guān)注的對象。

建筑工程材料檢測試驗

首先，關(guān)于建筑工程材料檢測試驗內(nèi)容。在項目工程建設(shè)期間，強化材料檢測工作，可有效地降低建筑企業(yè)建設(shè)支出，提高建筑工程整體施工質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)形象的維護與營造奠定良好基礎(chǔ)。從整體上來看，建筑工程材料檢測試驗工作具體內(nèi)容包含兩點，即工程材料消耗量計算、原材料質(zhì)量控制。其中前者的作用在于：對建設(shè)工程材料使用量進行規(guī)范化控制，避免材料過度浪費狀況的出現(xiàn)，節(jié)約建筑企業(yè)材料費用；后者是指：在原材料選擇中，遵循“貨比三家”原則，綜合判斷，選用性價比最佳的原材料，以此實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的控制。其次，建筑工程材料檢測試驗工作的作用。為了更好地確保建筑工程施工質(zhì)量，可通過工程材料檢測的方式，對其進行合理控制。如對工程材料配比問題進行合理優(yōu)化，提升工程材料實際利用率；依據(jù)材料性能，采用科學(xué)化評價原則，對建筑工程材料質(zhì)量進行控制；提升建筑工程施工水平，維護建筑企業(yè)經(jīng)濟利益。總而言之，建筑工程材料檢測實驗工作的開展，具有較高的現(xiàn)實意義。

材料檢測常見問題

樣品選擇不合理從本質(zhì)上來講，樣品選擇是影響建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在實際的材料檢測中，高度關(guān)注材料樣品選擇工作。一般情況下，材料樣品選擇應(yīng)按照同型號、同批次、同規(guī)格的選擇，依據(jù)不同位置的差異，對樣品進行抽取，若在此期間出現(xiàn)取樣流程不規(guī)范、材料樣品未按規(guī)定標(biāo)準，則會對檢測結(jié)構(gòu)的真實性與精準性造成影響，甚至?xí){檢測單位形象。對此，應(yīng)加大對材料樣品取樣工作管理力度，從而才能確保工程材料檢測結(jié)果的精準性。檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后在材料樣品檢測工作結(jié)束后，為了對其進行檢測結(jié)果進行系統(tǒng)化地分析，可選用檢測設(shè)備介入的方式，依據(jù)材料樣品含泥量、堅固性的差異，對工程材料制作成分進行準確判斷。基于此，若要保障材料檢測結(jié)果，需采用先進檢測設(shè)備，對其進行系統(tǒng)化分析與總結(jié)。然而，在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然建筑行業(yè)發(fā)展速度相對加快，但仍采用國家政府控股與統(tǒng)一管理的方式，加之檢測設(shè)備的更新與維護工作也需滿足政府政策固定方可開展，致使建筑工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)呈現(xiàn)著滯后的狀況。除此之外，檢測人員在開展材料樣品檢測試驗工作中，由于自身專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗的匱乏，使其難以依據(jù)規(guī)范性流程對檢測設(shè)備給予控制，最終對材料檢測結(jié)果造成影響。檢測制度不健全針對實際的建筑工程材料檢測試驗工作，檢測制度不健全，也是影響材料檢測結(jié)果的主要因素。若在材料樣品檢測中，因檢測制度不健全，所引發(fā)的各類問題頻繁出現(xiàn)在人們視野中。同時，檢測體系執(zhí)行力度無法落實，也無法完成材料樣品檢測項目，進而形成的數(shù)據(jù)報告缺少可靠性、準確性的優(yōu)勢。檢測人員操作流程規(guī)范性缺失當(dāng)前，受到工程材料檢測設(shè)備系統(tǒng)滯后問題的影響，促使檢測人員難以認識到自身工作職責(zé)的重要性，導(dǎo)致檢測人員結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)著專業(yè)技能匱乏、素質(zhì)水平低下、操作經(jīng)驗缺失的問題，制約建筑工程材料檢測工作的有效發(fā)展。其原因在于：檢測人員數(shù)量相對較多，在進行材料檢測中，均存在自身的觀點與看法，加之檢測制度不健全、檢測流程復(fù)雜性特點，使其工程材料加測工作難以落實于實處。另外，檢測人員對檢測設(shè)備使用流程掌握力度不足，也無法滿足建筑工程材料檢測試驗標(biāo)準，使其檢測數(shù)據(jù)具有實時性差、準確性不足的狀況。針對此，為了提升材料檢測結(jié)構(gòu)的真實性，需促進檢測人員素質(zhì)水平、專業(yè)技能的全面提升。改善材料檢測實驗結(jié)果應(yīng)采取的措施通過對上述材料檢測常見問題的分析，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗，關(guān)于如何改進建筑工程材料檢測試驗工作質(zhì)量，提出以下幾點看法：第一，依據(jù)建筑材料“三證關(guān)”嚴格防守的原則，對其質(zhì)量進行標(biāo)準化控制。如針對材料采購工作，應(yīng)選擇各種證件均齊全的原材料，以此從源頭上對原材料質(zhì)量的管理；原材料驗收環(huán)節(jié)，對其證件進行進一步確定，結(jié)合原材料施工時間與施工性能的差異，對其進行合理分類。第二，選擇強制性建筑工程材料檢測原則，以檢測人員材料檢驗的方式，對材料樣品取樣方式、取樣數(shù)量進行嚴格控制，保障材料檢測結(jié)果的科學(xué)性與準確性優(yōu)勢。第三，通過完善檢測制度的原理，確保建筑工程材料檢測試驗各個流程具有有序性的特點，以此提升檢測結(jié)構(gòu)的準確性。第四，加大檢測人員的培訓(xùn)力度。從檢測單位的角度出發(fā)，加強檢測人員素質(zhì)水平提升的重要性，定期開展人員培訓(xùn)與教育工作，其不僅可增加檢測人員工作熱情，還能提升檢測人員的專業(yè)技能。首先，對檢測環(huán)境進行科學(xué)化控制。檢測環(huán)境濕度、溫度對材料性能造成直接影響。例如：在瀝青防水卷材檢測中，其環(huán)境溫度應(yīng)控制在20℃-25℃之間，若溫度超出該范圍，則會使卷材強度受到干擾。對此，為了對建筑工程材料檢測試驗結(jié)果的控制，應(yīng)加大對檢測環(huán)境溫度與濕度的管理。其次，材料檢測項目管理。隨著建筑材料類型、種類的多元化與多樣化發(fā)展，在一定程度上增加檢測人員材料質(zhì)量檢測工作的難度。對此，應(yīng)在材料檢測工作開展前期，檢測人員深入材料制作環(huán)節(jié)，通過直觀化管理的方式，對其性能與質(zhì)量進行強制化控制。如在混凝土現(xiàn)澆工作中，依據(jù)水泥型號、建設(shè)標(biāo)準、廠家信息等資料，對混凝土配比問題進行檢查。再次，規(guī)范材料取樣流程。結(jié)合建筑材料質(zhì)量需求，材料取樣策略，依據(jù)實際情況，對材料取樣流程進行規(guī)范管理，例如：對取樣點選擇遵循隨機性原則。最后，對檢測數(shù)據(jù)進行準確處理。因為材料檢測數(shù)據(jù)結(jié)果屬于離散性內(nèi)容，有效地數(shù)據(jù)處理技術(shù)，可解決數(shù)據(jù)結(jié)果失誤與不真實性問題，確保建筑工程整體施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程整體施工質(zhì)量與材料質(zhì)量有著密切聯(lián)系，完善地建筑工程材料檢測工作，是確保工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。對此，應(yīng)在建筑工程材料檢測試驗工作中，結(jié)合工程建設(shè)要求，依據(jù)建筑行業(yè)規(guī)范，對材料質(zhì)量進行科學(xué)化檢測，加之檢測環(huán)境控制、檢測項目管理、規(guī)范材料取樣流程、檢測數(shù)據(jù)準確處理等策略，由檢測人員對檢測數(shù)據(jù)進行分析與計算，最終提出客觀性、真實性材料檢測報告，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]陳寶東.有關(guān)建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].建筑安全,2013,28(3):60-63.

[2]王暉.建筑工程材料檢測試驗與常見問題思考[J].門窗,2015,5(6):236-236.

建筑工程市場研究范文第5篇

一、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理包括對建筑工程施工中各個施工環(huán)節(jié)的管理，不僅涉及到現(xiàn)場施工的組織管理，還包括企業(yè)的基礎(chǔ)工作在施工現(xiàn)場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執(zhí)行，所以要嚴格按照這些管理內(nèi)容來實施，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有：

（1）合理規(guī)劃施工場地。合理規(guī)劃施工場地首先要使場地內(nèi)部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應(yīng)該與建設(shè)單位一起向土地規(guī)劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。

（2）嚴格施工現(xiàn)場使用的檢査。施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場使用情況的檢査，現(xiàn)場管理的人員應(yīng)該經(jīng)常對現(xiàn)場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現(xiàn)場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環(huán)節(jié)，繼而對施工現(xiàn)場進行重新的調(diào)整和管理，有利于施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，在復(fù)雜的施工環(huán)境中順利有序的施工。

（3）對施工總平面進行科學(xué)設(shè)計和布置。施工總平面的設(shè)計施工工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，設(shè)計的目的主要是對施工占有的場地的規(guī)劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設(shè)施，應(yīng)詼明確的標(biāo)示，最大限度地滿足施工的需要。

（4）建立文明的施工現(xiàn)場。文明的施工現(xiàn)場主要是應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求，保證施工現(xiàn)場有良好的作業(yè)環(huán)境、工作秩序和衛(wèi)生環(huán)境，建立建筑工程施工現(xiàn)揚文明管理制度，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

（5）對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理和評價。在建筑工程完工以后，應(yīng)該對整體的管理情況進行總結(jié)和綜合評價，評價應(yīng)該包括對工程質(zhì)量管理、經(jīng)營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結(jié)果在一定程度上可以作為企業(yè)建筑動態(tài)管理的依據(jù)，也可以作為資質(zhì)申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據(jù)。

二、加強建筑施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化管理的措施

1.建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

建筑企業(yè)要盡快建立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領(lǐng)導(dǎo)小組，首先應(yīng)該建立文明施工管理的責(zé)任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現(xiàn)場進行管理，建設(shè)文明施工工地，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化管理。

2.對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃

規(guī)劃好施工現(xiàn)場總平面布置，需要對施工現(xiàn)場和周邊的環(huán)境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理布置，完成施工現(xiàn)場總平面圖的布置設(shè)計，使其能夠滿足消防、環(huán)保和施工的條件。在對現(xiàn)場總平面進行合理規(guī)劃的過程中，要注意對施工區(qū)、材料區(qū)、加工區(qū)和生活區(qū)進行明確的劃分，并且設(shè)置準確的分割設(shè)施，堅持進行封閉管理，在場地內(nèi)部設(shè)施較大的導(dǎo)向牌；施工的辦公區(qū)域和工作人員的生活區(qū)域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據(jù)施工的進展情況加以調(diào)整，切實根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖來布置，施工場地內(nèi)的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設(shè)置，做到圖物相符，同時根據(jù)施工進展，適時對施工現(xiàn)場予以調(diào)整。

3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化

對于施工現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準化管理，主要從門衛(wèi)管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理等內(nèi)容，在施工現(xiàn)場文明標(biāo)準化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照相關(guān)的要求和標(biāo)準進行，不斷完善施工現(xiàn)場內(nèi)部的各項管理制度，促進標(biāo)準化的實施和落實提高實施工廠現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準化。

4.施工管理人員的要求

只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀也業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。所以企：業(yè)就要有髙素質(zhì)、高文化、高專業(yè)的管理水平施工管理人員。從項目經(jīng)理再到施工人員，從企業(yè)辦公室到施工現(xiàn)場都要高度的負責(zé)。企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責(zé)任心和敬業(yè)精神，從員工的最底層做到人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業(yè)乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

5.督促施工現(xiàn)場文明建設(shè)，保證工程質(zhì)量安全

監(jiān)理機構(gòu)在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質(zhì)量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務(wù)目標(biāo)和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質(zhì)量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標(biāo)的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場QC小組工作及時做到質(zhì)量信息的反饋，建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結(jié)合、預(yù)防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責(zé)的責(zé)任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當(dāng)對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)進行懲罰。

三、結(jié)語