工業企業

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工業企業范文第1篇

(一)銀行方面:信貸政策行業限制，審批權限上收，信貸產品創新不足1．信貸政策限制行業準入，部分企業貸款受限。2013年4月11日，工信部公布19個淘汰產能工業行業后，銀行隨之調整行業信貸政策。如工行嚴格控制鋼鐵、水泥及“五小企業”，對涉鉛、高耗能、高污染及環保不達標的工業企業禁入;農行對產能過剩行業貸款須報備總行批準后方可準入，且只能保持存量，不能新增。類似信貸政策的不斷出臺，導致全市約15%的小微工業企業貸款受到限制。2．政策執行缺乏靈活性，優質企業被拒之門外。目前各金融機構信貸政策多由總行制定，而“一刀切”的執行方式，往往會將部分小微企業因外界因素影響而拒之門外。如:安徽銀豐日化有限公司因2013年薄荷腦原材料及銷售價格持續下降(原材料薄荷油價格也在下降)，致使企業財務報表中銷售收入減少(實際上該企業今年銷售量還略有上升)，但銀行在上報上級行審批時，僅因為此企業銷售收入出現下降而被認為存在信貸風險隱患，而下調其授信金額。3．信貸創新不足，難以滿足企業需求。調查反映，企業難貸款主要是缺少充足的抵質押物。雖然目前金融機構陸續推出了國內貿易融資、商標權質押貸款、易保貸、動產質押、信保融資、助保金貸款等新型信貸品種，但在抵押物創新方面仍顯不足，且實施效果不明顯。如商標權質押貸款自開辦以來，僅辦理為數不多的幾筆業務。因為商標權的評估要求資質比較高，部分評審需到北京等大城市的專業評估機構進行，受制于評審費用高、時間長等因素制約，類似信貸產品推廣范圍較窄。4．信貸審批權限上收，貸款審批效率低。目前阜陽市工行、中行企業貸款審批權都集中于省分行，下級分支機構多只有營銷、貸款項目申報權限，貸款審批鏈條過長，嚴重影響小微企業貸款效率。如工行僅企業評級、授信就需1個半月，一般情況下貸款從申請至到賬需要2－3個月;加之信貸人員少(約1000信貸人員服務全市眾多企業及個人)，不同程度地影響金融機構貸款客戶營銷的廣度和深度，導致貸款客戶流失，貸款服務覆蓋率低。

(二)企業方面:抵押物不足，財務制度不完善，金融知識匱乏1．銀企缺乏溝通，影響企業信貸融資。實地走訪顯示，部分企業家以及財務人員對各金融機構信貸產品及基本的申貸流程不甚了解，不同程度地影響貸款效率。如由于企業不了解銀行“應收賬款質押貸款”品種，導致樣本企業高達71．1億元的應收賬款被閑置;再如由于企業沒有貸款需求時與銀行溝通協調少，不能提前與銀行做好企業基礎信息、內部評級的貸款前期準備工作，致使急需貸款時無法及時獲得。目前834家樣本企業中有206家企業沒有辦理貸款卡，占比達24．7%。2．“四無”現象突出，銀行難以給予支持。一是絕大部分小微工業企業沒有規范的財務制度，財務報表不規范，致使金融機構難以對其貸款條件、風險等作出合理評估;二是調查表明縣域工業園區中40%左右的小微工業企業無土地證、無房產證，加之部分企業出于避稅考慮，購置的機械設備無稅務發票，導致小微工業企業缺少必要的抵押物，金融機構無法給予信貸支持。

(三)融資環境:貸款風險補償機制不夠健全，評估費用過高且擔保難1．貸款評估等中介費用高。據部分小微工業企業反映，目前房地產評估費一般為3%，且每年都需評估，即三年期的貸款需要繳納三次評估費;有的還被要求到公證處辦理公證，又收取0．8%的公證費，進一步抬高了企業融資成本。據測算目前即使是國有商業銀行發放抵押貸款的各項費率加上貸款利率，綜合成本也在10%左右。上半年834戶小微工業企業利息支出5．4億元，占其主營業務利潤的18．95%，同比增加1．02個百分點。2．擔保難問題依然存在。一是手續復雜、擔保費用高，企業不愿擔保。目前擔保公司一般收取1．5%－2．5%的擔保費用，同時要求企業提供反擔保措施，而辦理反擔保的費用也在1．2%左右，導致企業不愿找擔保公司擔保;二是銀行與擔保公司合作的門檻高。如徽行要求注冊資本不低于5000萬元、累計代償率不高于5%、上年度代償率不高于2%等;三是部分涉外企業反映因出口退稅涉及部門多、手續多、辦理時間長，不愿申請退稅抵押貸款。3．貸款風險補償機制不健全。由于地方政府財力較弱，各級政府均沒有建立小微工業企業貸款風險補償的長效機制，加之代償率較低，在金融機構不良貸款仍實施終身追究制的情況下，難解金融機構放貸后顧之憂。風險和收益的不匹配，致使信貸人員寧愿不放貸款，也不愿承擔放不良貸款的責任。如某農村信用社主任明確表示，對支持小微工業企業存在六個擔心:擔心企業發展前景、擔心政策因素影響、擔心企業擔保抵押不足、擔心處置變現難、擔心企業逃廢債、擔心不良貸款追究到單位及個人。

二、解決小微工業企業貸款難問題的建議

(一)銀行方面加大產品的創新力度，進一步提升對小微工業企業服務水平一是加快產品創新，各金融機構應充分了解小微工業企業貸款需求的特點，在此基礎上適當放寬抵質押物的范圍，同時注重對新型信貸產品的開發，在減少貸款周期的同時進一步提高放貸效率;二是將貸款審批權適當下放，為進一步支持銀行縣域分支機構的發展，上級銀行可以充分利用基層行第一線的優勢，將對小微工業企業的貸款審批權下放到基層行;三是加大營銷力度，提高小微工業企業貸款覆蓋率;四是在完善與擔保機構合作機制的基礎上進一步改善對小微工業企業的融資服務水平，同時加快信貸產品的有效組合與創新步伐，通過加大對小微工業企業扶持力度來增強企業的發展后勁。

(二)注重提高企業自身素質，建立銀企溝通長效機制一是通過建立規范的財務制度和聘請專業會計人員等措施，確保財務報表的真實性;二是通過制定企業發展規劃，增加資金使用計劃的合理性和高效性;三是以提高生產效率、產業轉型升級為契機，進一步增強企業的盈利能力，為融資奠定堅實的基礎;四是積極與金融機構建立良好的合作關系，配合銀行做好企業基本信息、內部評級等貸款前期準備。

工業企業范文第2篇

禮儀，作為在人類歷史發展中逐漸形成并積淀下來的一種文化，始終以某種精神的約束力支配著每個人的行為，是適應時展、促進個人進步和成功的重要途徑。

另據2002年“北京市民禮儀水平”的調查研究顯示，對703名調查對象的問卷評分后，總平均分僅是52.04分（滿分100分）！結果表明：現代人禮儀水平的提高已經到了刻不容緩的地步。

禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是提高個人素質和單位形象的必要條件；是人立身處世的根本、人際關系的劑、是現代競爭的附加值。“不學禮，無以立”已成為人們的共識。“內強個人素質、外塑單位形象”，正是對禮儀作用的恰到好處的評價。

社會的飛速發展和文明程度的不斷提高，以及與世界交流的日益頻繁，作為工業企業，提高產品質量已經成為簡單的事情，所以*提高產品質量提升競爭力已經難以適應激烈競爭的需要。在這樣的大環境下，提升服務和形象的競爭力已經成為現代競爭更重要的籌碼。

來看看這篇曾刊登在《文匯報》上的題為《一口痰“吐掉”一項合作》的報道。

某醫療器械廠與美國客商達成了引進“大輸液管”生產線的協議，第二天就要簽字了。可是，當這個廠的廠長陪同外商參觀車間的時候，向墻角吐了一口痰，然后用鞋底去擦。這一幕讓外商徹夜難眠，他讓翻譯給那位廠長送去一封信：“恕我直言，一個廠長的衛生習慣可以反映一個工廠的管理素質。況且，我們今后要生產的是用來治病的輸液皮管。貴國有句諺語：人命關天！請原諒我的不辭而別……”一項已基本談成的項目，就這樣“吹”了。

工業企業范文第3篇

關鍵詞：精益營銷；零售終端；市場；卷煙銷售

精益營銷是精益思想在市場營銷領域的拓展和創新性應用，筆者就煙草工業企業如何開展精益營銷工作談一些初淺的看法和認識。

一、找準目標，系統謀劃

要以市場細分、零售終端管理和維護這些卷煙營銷的重點工作為切入點，通過導入精益管理方法，以市場導向為基礎，運用價值發現、分析和評估的步驟，系統謀劃，全面提升重點工作的內涵和質量，達成精益目標。

二、精分市場，明確發展要點

（一）市場細分目的。1、是要明確各類型市場的長遠發展目標，確定該市場總體發展策略；2、是確定各類型市場的發展重點，在規模擴張和結構提升方面協調統一，從而制定相應的營銷策略，指導具體品牌培育工作；3、是便于有效分配貨源，推動貨源精準投放。

（二）市場細分方法。綜合運用定量評測和定性評價的方法，從市場基礎、發展潛力、工商合作需求三個方面進行評價分級，確定出不同類型市場。

（三）市場細分類型及主要對策。1、核心市場。產品銷量大、市場份額較高，工商合作基礎牢固，對企業發展和品牌銷售有重要的影響力。采取積極的防御策略，全面服務好商業渠道，零售終端的走訪和服務盡可能覆蓋面廣。2、規模型重點市場。低結構卷煙銷量規模大、市場份額占比較高，但因占據了較大份額，增長空間較小，銷售同比增幅趨于平緩，高結構卷煙銷量規模偏小，且短期內增量困難。主要對策是以加強工商協同為主要措施，穩固住現有的市場規模。3、規模型發展市場。低結構卷煙銷量規模和市場份額一般，但銷售同比增幅較大，有較好的發展趨勢，高結構卷煙市場影響力小，短期內發展潛力小。主要對策是一方面要加強工商協同，另一方面要加強終端走訪和宣傳，不斷夯實市場基礎。4、規模型一般市場。低結構卷煙銷量小、市場份額低，銷售同比增幅低的市場。此類市場暫不做大的投入，主要是密切關注市場動向，出現市場機會時及時跟進。5、結構型發展市場。高結構卷煙有一定的銷售規模，銷售同比增幅較大，有良好的發展趨勢。主要對策是在保持好良好的工商協同基礎上，加大高結構卷煙的市場培育，做好重點終端走訪維護，針對消費群體開展宣傳促銷活動，提升品牌美譽度。6、結構型潛力市場。產品的銷售規模、市場份額以及同比增幅目前都處于一個較低的水平，因市場基礎不牢，短期內難以獲得較好的發展，但其一類煙市場空間大，市場對高結構卷煙有較強的需求，具有較好的發展前景。主要對策是加強工商協同，做好市場基礎建設，有選擇性的加強品牌推介能力強、經營積極主動的零售客戶的維護，逐步培養出一批固定的消費群體，以利于長遠發展。

三、精分零售終端，深挖終端價值

隨著煙草行業市場化取向改革不斷推進，各卷煙工業企業在零售終端紛紛加大了營銷力度，競爭更加激烈。需要不斷實踐，改進零售終端的管理和維護。通過分析零售終端的價值，以消費者為導向，以品牌培育為主導，精分零售終端，實施精細化管理和維護，建立工商零一體化的面向消費者的營銷體系，以充分發揮零售終端的卷煙銷售、品牌培育和信息采集功能，不斷增強會堂品牌的市場競爭力。

（一）零售終端建設目標。通過市場細分，零售客戶細分，建立零售客戶分類標準以及對應的零售客戶維護標準，經過實踐運行后總結固化成為市場走訪、零售客戶服務和消費者接觸的模式。首先是要根據市場類型、零售客戶級別和分布特點，合理規劃走訪范圍、走訪頻次；其次是要根據零售客戶的經營特點和在卷煙銷售、品牌培育中發揮的作用，制定服務零售客戶的相應項目和內容；第三是要以零售客戶為橋梁，積極建立與消費者溝通的途徑和方法。

（二）零售終端細分方法。主要從三個維度進行細分。1、是環境因素，包括零售客戶所處區位、商圈類型、經營業態和店面形象；2、是卷煙銷售結構，包括卷煙銷售量、購進條均價、主銷價位區間；3、是卷煙經營能力，以零售客戶在卷煙銷售和新品推介兩方面發揮作用的大小進行衡量。

（三）零售客戶定位。依據零售客戶細分結果，分析其經營特點，將零售客戶定位為卷煙銷售型、品牌培育型和綜合型。再結合各市場的總體發展策略和營銷策略，針對不同定位的零售客戶制定對應的維護目標、服務內容及維護標準。

（四）零售客戶管理與維護。1、要明確零售客戶維護目標。針對卷煙銷售型零售客戶，通過適當的維護與銷售支持，激勵客戶積極主動銷售大會堂卷煙。針對品牌培育型零售客戶，要加大營銷支持，充分發揮客戶在產品推介、品牌宣傳等方面的優勢，向顧客宣傳人民大會堂品牌，推介會堂重點培育產品。針對兼具銷售型和培育型特點的綜合型客戶，既要促進卷煙銷售，也要在品牌培育方面充分發揮作用。2、要制定服務內容和維護標準。要圍繞著區域市場的主要營銷任務，根據零售客戶定位，確定不同市場、不同類型零售客戶服務目標。制定對應的服務內容，確定維護標準。3、走訪維護要勤、細、精。首先終端走訪要勤、細、精，要嚴格按照方案要求嚴格執行，切實做到走訪要勤，服務要細、要精；其次是要工作中勤于思考，細心分析，精心提煉，不斷提高服務水平，提升服務能力。

（五）市場信息采集。選擇部分零售客戶建立社會庫存和市場銷售價格監測體系，監測內容包括零售客戶卷煙購銷存動銷信息采集、卷煙市場流通價格、終端零售價格等，及時掌握重點產品市場動銷、社會庫存、價格變動趨勢等信息。

四、精心統籌，推動精益營銷可持續發展

（一）精益意識的培養。要加強精益理念宣貫，讓全體營銷人員充分認識到精益管理的相關知識、作用和意義。

（二）精益行為的養成。要讓全體營銷人員熟知、掌握精益營銷的內容和要求，明確各自在精益營銷實施中所承擔的責任、須履行的職責，積極在工作中落實。同時要加強統籌和推進，運用甘特圖管理工具，按時、按步驟持續推進工作。

工業企業范文第4篇

今天的工業經濟座談會開得很好，各位企業老總暢所欲言，既找出了各自在發展當中存在的問題，也談到了下一步企業發展的打算和需要政府給予幫扶的請求，還對全縣工業經濟發展提出了一些很好的建議。各企業的問題、各位老總的請求我們將認真研究，著力解決；所提的建議，我們將在今后推動工業經濟發展的過程中充分吸納。剛才，縣經貿局簡要通報了元至4月工業經濟運行情況，并對工業經濟沖刺“雙過半”的措施提出了安排建議；縣統計局就工業經濟發展和做好統計報表工作講了很好的意見；李縣長就各位所提出的原料、市場、融資、基礎設施配套、人才建設及環境等方面的問題進行了歸納分析，并結合實際給我們講思路、教方法、提要求、解難題、增信心、鼓干勁。既從認識和戰略高度，又從務實解決問題的角度和建立良性機制、服務企業發展等方面進行了全面安排部署，具有很強的指導性和針對性，會后請各鎮、各部門和企業共同抓好落實。借此機會，我對各企業主提幾點建議，并對各職能部門提幾點要求：

一、對企業的建議

一是必須把握市場經濟規律和國家產業政策導向，選準選好項目。選準選好項目是企業生存的根本之道，也是企業發展的基礎。一個好的項目會使企業蓬勃發展，一個不適合的項目會使企業舉步維艱，甚至夭折或倒閉。因此，各企業老總要多關注國家發改委、工信部、財政部等部委網站，在準確把握市場經濟規律的基礎上，選擇符合國家產業政策和投資政策、符合我縣經濟和社會發展總體規劃及各個專項規劃、有市場、有優勢、有前景、能盈利、能做大、能長遠的項目來發展，做到不盲目、不跟風、多論證、慎選擇，搞好風險評估，增強企業生命力，做好分析預測，打牢發展基礎。

二是經常關注分析市場，順應市場，增強競爭力。只有關注市場、分析市場，才能看準市場。各位老總要搞好市場調查，實地考察了解，摸清市場情況，掌握市場秘籍，做足入市準備，有的放矢、順勢而為地發展，不斷增強企業競爭力。

三是加強內部管理，降低成本，增強內生動力。企業是以盈利為目的的，要想增加盈利，就必須在產、供、銷、人、財、物等各個環節上加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等每項費用細化到產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本與每個員工的工資及福利掛鉤，從多個方面規范和加強企業管理，塑造企業形象，培育企業文化，從而激發企業發展的內生動力。

四是不斷加強學習，展開合作，提高經營管理水平。學習與合作交流是企業共生共榮、共同發展的前提和基礎。市場激烈競爭的今天，企業要生存，要發展壯大，就必須加強學習，不斷提高管理能力和經營水平。各企業主既要加強自身學習，還要加強對員工的培訓，更要注重同行業之間進行廣泛交流合作，共享信息，共抵風險，共贏共利。

五是主動向主管部門、職能部門溝通銜接，創造好良好的外部環境。要把企業發展過程中存在的問題多向主管部門、職能部門匯報，請他們出點子、指路子、想法子，確保自身發展不偏離軌道，少出問題和麻煩。

六是吃透國家政策，規避剛性風險，做到依規守法經營。現在，國家的土地、環保、金融等方面的政策剛性約束越來越嚴格，大家一定要把這些政策吃透摸清，做到依法依規、文明守紀經營，有效規避風險。同時，還要按時向主管部門報送各類資料報表，以爭取上級更多的扶持。

七是按照雙向約定，加快建設，力保企業按期達產達效。縣政府十分重視企業的發展壯大，將對各企業提出的問題逐一研究交辦到相關部門，要求部門按承諾搞好服務，限時辦結，納入督辦。但各企業也要遵照雙向約定，按要求加快建設和按期投產，為全縣工業經濟總量、帶動社會就業做出應有貢獻。同時，企業早投產、產品早上市，也能搶占市場先機，提高市場占有率。

二、對職能部門的要求

一要盡職能、轉觀念，切實加強對企業生產經營的策劃指導。近年來，我縣企業數量不斷增加，這些企業在活躍市場經濟、增加就業、創造稅收等方面功不可沒。同時，這些企業在發展過程中也不同程度地存在這樣那樣的問題，急需我們的職能部門出手相幫。我們職能部門掌握的信息資源都比企業多，解決問題的途徑要比企業廣，要切實轉變觀念，盡職盡責，平等對待每一戶企業，簡化辦事程序，盡力為它們解決實際困難，使其安心發展，盡快在市場競爭中站穩腳跟。

二要建機制、用真情，千方百計地為企業提供優質服務。剛才，李縣長講了要建立“三大機制”助推工業發展，即建立工業協調聯席會議機制、干部包聯企業機制和聯席會議確定事項落實督辦問責機制，請經貿局牽頭，抓緊落實。同時，各職能部門還要積極探索建立完善相應的機制，比如考核獎勵機制、服務承諾機制等，會后，請經貿局、考核辦分別牽頭，相關部門配合，拿出具體意見提交政府研究，以便政府落實任務及責任，從企業貸款貼息、項目扶持、設施配套等多方面給予支持，更好地服務企業發展。

三要出重拳、強治理，下狠功夫整治建設環境，凈化__發展風氣。發展環境是企業生存的外部基礎。最近，破壞投資環境的現象有所反彈，一些不明事理的群眾無理取鬧、惡意阻工，個別部門、個別單位小團體利益至上，嚴重影響了全縣改革、發展、穩定的大局，對我縣投資環境造成了惡劣影響。李縣長剛才在會上已部署了針對壟斷市場、欺行霸市、偷逃漏稅等違法犯罪行為的專項整治行動，請監察局、公安局切實履行牽頭職責，相關 部門要大力配合，出重拳、下猛藥、治頑癥，對傷害投資者利益和群眾感情的人和事嚴打嚴管，堅決清除損害發展環境和__形象的害群之馬。

四要抓督辦、勤協調，強力推動企業達產達效。今年市上下達我縣的工業經濟指標任務非常重，任務完成與否，既需要各個企業充分挖掘潛力，擴大產能，搞好生產經營，在提升產值上做出積極貢獻，更需要各個職能部門的督辦協調和高效服務。縣政府督查室、經貿局要把今天會上各企業提出的問題排出單子，落實責任單位，立即開展督辦。各職能部門要針對今天各企業提出的問題，采取“因企施策”的辦法，加強與企業和相關部門的協調，逐一解決、逐個落實，抓好生產調度，力促企業達產達效，為實現全年工業經濟發展目>，！

工業企業范文第5篇

―、工業企業物流成本的含義

工業企業物流成本管理在我國工業企業的發展建設過程中取得了廣泛的應用，我國對于物流成本管理的概念大不相同，目前，我國從經濟學領域對物流成本管理做了以下定義:物流成本是指工業企業在實際發展建設過程中所從事的物流活動所產生的各種經費,物流成本是物流活動中所使用貨幣的表現，主要組成部分包括:第一，隨著物資的物理性質的轉變，工業企業經營活動所使用的各種經費;第二，傳送物流信息過程中所使用的各種經費;第三，工業企業各項活動的管理費用。

物流成本管理會計是指工業企業在對分析物流成本的過程中，對物流成本進行監督、預測、決策以及控制的過程，物流成本管理會計屬于經濟管理活動的范疇，是工業企業核算和監督物流成本的重要手段。

二、傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷

傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導致企業對物流成本的認識不足。傳統工業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有:第一，物流成本模糊現狀的相關理論。目前，我國丁業企業對物流成本管理會計基本理論認識不明確，實際發展建設過程中仍存在著“黑大陸”學說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論;第二，傳統會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發展建設過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導致企業很難提供良好的物流衡量標準;第三，財務報表中反應出的物流成本真實性偏低，導致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統丁業企業物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業企業才能結合實際發展狀況，采取有效解決措施提髙工業企業物流成本管理會計水平。

三、解決工業企業物流成本管理會計問題的方法

(―)舶終務持工it企此楊洗箐理的會計柏算康則

要想解決工業企業物流成本管理會計中存在的問題，企業必須引導全體職工始終堅持工業企業物流的會計核算原則:第一，真實性原則^工業企業物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結合企業發展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業的整體管理水平;第二，重要性原則。工業企業物流成本涉及企業內部各個領域，無論是產品供給、產出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業發展建設過程中具有至關重要的作用;第三，明晰性原則。工業企業物流成本管理涉及眾多領域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業必須堅持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業企業物流成本會計柱算模式

工業企業物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業企業物流成本管理會計問題，企業必須結合實際發展狀況明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務會計報表以及資金運動等進行全方位監督、核算和分析;第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業現有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業企業物流成本會計的賬戶設置

明確工業企業物流成本會計的賬戶設置是企業解決實際發展建設過程中物流成本管理相關問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業原有成本核算模式的前提下，還應該結合企業發展現狀設置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業發展需求后,企業還應該弓丨導全體職工明確物流成本各環節核算工作,為提高企業物流成本管理會計水平打下堅實的基礎。

(四)明確工業企業物流成本會計柱算方法

首先，應該了解物流成本管理會計供應的過程。如對物流運輸費用進行分析，其中，企業借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經營活動，最后,滿足職工薪資需求;其次，企業還應該明確實際生產過程，生產過程中必然會產生大量物流設備所需的各項費用再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用;最后，企業還應該對期末物流成本費用的結轉進行分析研究，將物流成本管理會計納人到原有的會計核算體系中，為提髙工業企業物流成本會計管理水平打下堅實的基礎。

四、結束語