勞動競賽動員

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勞動競賽動員范文第1篇

三、業主資金到位情況良好，這給予我們工程建設上非常有利的保障；第

四、目前工地大干的局面已經形成，各工區、各部室的積極性已經調動起來。十一月十日，上游圍堰搶險大家所表現出的勁頭與決心，讓我們看到了，只要有信心，沒有什么能難倒我們，沒有什么能阻擋我們前進的腳步。為確保這一目標順利實現、我們要做到：

一、要科學合理編制這一階段的施工計劃，明確目標，倒排工期，層層分解落實進度、質量、安全責任目標，責任落實到各工區，班組、個人。

二、統一思想，提高認識，樹立“一切服務于工程建設”的主導思想，充分認清當前施工生產的重大意義。緊密圍繞“施工生產”這個中心，做好技術、設備、物資、職工生活等后勤保障工作。技術部門負責人、各工區負責人、各工序帶班要增強責任感和使命感，身先士卒，跟班生產爭當帶頭人，起到模范作用。

三、要高度重視質量和安全工作，質量責任重于泰山，要從各方面嚴格執行項目質量規范，做好施工質量檢測，必須定期進行安全檢查，發現問題，及時糾正，對出現的安全隱患苗頭，絕不姑息手軟，立即整改。

四、增強全局意識，繼續發揚團結協作精神，虛心接受業主、監理、設計等單位的批評與指導。對內各施工作業隊伍要密切配合。樹立“一盤棋”的思想，既有分工，更重協作。團結一心，眾志成誠，共同搞好舟壩水電站工程建設，為業主建造滿意工程。

五、青年突擊隊員要充分發揮先鋒模范作用，發揚青年突擊隊敢打敢拼的優良作風，全力以赴投入到工程建設中，做到不怕困難、沖鋒在前，隨時出現在工程需要的地方。

勞動競賽動員范文第2篇

1　賽前運動員訓練的疲勞產生

“有訓練就有疲勞，有疲勞的訓練才是更有效的訓練，完整的訓練應該是練習加恢復。”而運動員由于運動本身造成的運動能力暫時性下降的現象稱為運動性疲勞。運動性疲勞是運動訓練過程中可以出現而且也是應該出現的一種機能狀態，經過多種措施的作用在短時間內應該消除。疲勞的產生如果經過一段時間的休息仍得不到改善就要引起教練員的足夠重視。運動過程中判斷運動員是否達到運動性疲勞的程度，多半可以通過觀察法就可以了解運動員是否存在運動性疲勞及其程度，并且要有強有力的恢復措施，這樣的訓練才能起到事半功倍的效果。

2　賽前訓練的恢復應是全方位的

2.1　課后整理活動

消除疲勞，促進體力恢復的一種強有力的措施。運動后的整理活動，可使人體更好地由緊張狀態過度到安靜狀態。例如：在運動后內臟器官還得繼續一段時間的高水平工作，以補償運動時缺少的氧。如果不做放松活動而突然完全靜止不動，那么身體的靜止姿勢，首先就妨礙了強烈的呼吸動作，影響氧的補充。同時因為影響了靜脈回流，心輸出量驟然減少，血壓急劇下降，造成暫時的腦貧血，產生一系列的不舒服的感受，甚至休克。因此高強度訓練后，在課后做一些放松活動是非常有必要的。放松活動通常以做些肌肉放松、抖動、伸展和拉長為主，時間一般為10分鐘左右為宜。

2.2　肌肉的恢復

下肢參與運動占主導地位的，其負擔是相當重的，對其恢復有著重要的意義。起初可以用足部踏踩背部肌群和體積較大的下肢與臀部肌肉群，然后再針對下肢的重點穴位進行有目的按摩、推拿等，從而促使血液循環加速，幫助肌肉迅速排除強烈運動所造成的乳酸堆積，尤其是足部的按摩更應該更加重視。除此之外，還可進行溫水浴、局部熱敷，以及中藥理療等，從而放松肌肉、安撫神經，使體力得到迅速恢復，消除疲勞。

2.3　心血管系統的恢復

學生在較高強度訓練中，對心肺功能要求很高，一般訓練和測試后，脈搏每分鐘升高到150―180次，收縮壓提高30―50mm汞柱。因為青少年的心血管系統正處于發育之中，許多功能不及成人，因此訓練后對其的恢復是非常重要的。常采用：(1)放松功。取仰臥式，自然呼吸，吸氣默想“靜”字，呼氣時默想“松”字，從頭到足依次放松。放松過程中，自然呼吸，每次練習20分鐘左右。(2)在舒適、幽雅的環境中聽一些輕音樂會使神經系統，特別是大腦皮層神經細胞得到放松，從而能消除疲勞。

2.4

靜休息

在運動中應特別強調“靜休息”的質量和時間，因為“休養”是恢復的三大要素之一。恢復的三大要素：(休息、睡眠和營養)。早在古代，我國就有“靜以修身，非寧靜無以致遠”的修身之道。在靜休息中，我國的靜氣功不妨可以推廣，不要過于簡化，也不要太“神話”了。現在國外流行的“心理訓練”在本質上與我國的“靜氣功”基本相同。有關專家主張在運動隊推廣賽前和入睡前的靜氣功，因為它是凝神靜氣，消除疲勞的有效方法，也是開展“利導”思維的有效時間，此時大腦分泌的腦內啡呔、腦內碼啡是有益健身的。

心理上的恢復，由于田徑運動是非對抗性項目，程序化心理控制是非常重要的，技術基礎、戰術關鍵、心理是調控三者缺一不可。而少年運動員的心理正處于發展時期，易引起較大的情緒波動而造成心理上的不穩定狀態，因此對學生的心理恢復(調控)應提升到一個重要的位置上。在訓練期間，教練應多鼓勵和開導學生，使其具有積極的態度，頑強的毅力，努力克服由于疲勞和挫折而產生的痛苦和厭倦情緒。對個別情緒波動較大的學生，還應及時進行談話，以緩解學生的心理，使其情緒恢復平靜，以求盡快恢復正常情緒。

2.5　補充多種營養物質

勞動競賽動員范文第3篇

做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。

思考三：要運用科學的激勵理論，使之成為推動勞動競賽發展的不竭動力。競賽發揮作用的核心是“激勵”，而“激勵”作用實質是利益或需求的滿足。企業要分析不同層次員工和員工不同層次的需要，使設置的賽項及獎項更科學合理，更適合企業實際，符合職工需求。地方、產業工會要制訂科學合理的競賽規則，引導企業和廣大職工來實現競賽目標。也可通過一定方式，鼓勵一些有條件的企業嘗試“利潤分享計劃”、“員工持股計劃”等長效激勵措施，形成一個上下結合緊密，能充分調動各方積極性的激勵系統，努力增大勞動競賽績效。

勞動競賽動員范文第4篇

【關鍵詞】勞動競賽；問題；措施

開展勞動競賽是企業的一項傳統工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業選拔出了一代代技術能手，對企業經濟建設作出了重大貢獻。隨著企業管理水平的不斷進步，要想繼續保持勞動競賽的活力，更大的發揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結、有進步，從形式、內容、效果等方面加以認真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當前勞動競賽存在的主要問題及原因

經過對多家企業的走訪、了解、分析，筆者任務當前企業開展勞動競賽的集中性問題主要表現在兩個方面：一是走形式、走過場。多數企業將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎工作也十分扎實，但深入分析發現活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產生了厭倦心理和應付態度，只是單純性的按照經驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創新活動形式、豐富競賽內容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業真正受益。二是考核激勵機制不健全，無法發揮實效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業勞動競賽的開展的積極性和效益。經分析，出現以上兩個問題，以下三個要素至關重要。

一是企業管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認知程度決定了活動開展的高度，如果企業領導重視，那么組織者、協助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認為是一項業余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實施者。隨著企業的不斷發展，組織者要積極學習各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內容相結合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經驗來提升比賽水準，這種相互促進的局面，可以極大的提高勞動競賽的質量、水平和效果。

二、組織勞動競賽的思路探索

因為參與企業班組建設工作，接觸企業勞動競賽方案制定，筆者對企業現行勞動競賽機制進行了嘗試思考，我認為，組織企業勞動競賽應該做好以下幾點：

（一）要在勞動競賽的理念上實現轉變

在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業當前的生產經營工作目標，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認識到什么樣的技術是企業的重點技術，什么程度的技能水平是企業要求的技能標準。二是要培養勞動競賽的長遠影響力，事前要對所比賽的項目進行研究，鼓勵員工對勞動方法的創新和改進，將勞動競賽現場變為一場實驗新舊勞動方法的公開實驗室。三是要充分認識并發揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優勢。在進行方案設計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設計出合理的獎懲標準。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。

（二）擴大參與面，重心要下移到班組層面

企業以往開展勞動競賽，是以生產單位為參賽單位，以產量和計劃成本完成情況為核心指標，這樣的競賽機制，調動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發人深醒，其實這其中有幾個關鍵點：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進行勞動競賽之前要積極利用企業的宣傳媒體將活動情況進行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產單位為參賽單位的傳統模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團隊為單位的參與比賽的模式。三是要創新考核指標，根據參賽者的類型制定考評方案。

（三）不拘泥于小圈子，實現貫穿全過程的大循環

目前企業之間的競爭，不光是生產水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內容和開展范圍往往只是局限在生產環節，讓職工產生了勞動競賽等于生產競賽的慣性思維。就一個完整的企業而言，包括市場調查、產品開發、原材料采購、生產、銷售、物流、財務等環節，“生產”只是這個大循環鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產方面的競賽，要將企業的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質，設置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發出新的活力。

（四）考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環節。制定科學的獎懲機制對調動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真個活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關公司領導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發揮實效。

（五）以抓“六比”為基本內容，實現三個結合

勞動競賽動員范文第5篇

隆重慶祝五一國際勞動節暨勞動競賽大會，表彰中企業兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創新能手”、“五一文體獎”者受到省市表彰的先進集體和先進個人,部署兩公司今年的勞動競賽,調動職員工的性、性，職員工的主力軍作用，為中企業兩公司又好又快發展建功立業。

下面，我受江總和霍經理委托，代表公司勞動競賽，就勞動競賽，講三點意見：

一、認清勞動競賽意義,職員工的主力軍作用

今年是中企業建廠五十周年，回顧中企業50年的發展歷程，讓對城的創業者、建設者和勞動者充滿了崇敬之情。站在時代前列，肩負歷史使命，為企業的改革、發展和穩定了重大，為民族工業的崛起奠定了堅實基礎。實踐證明了真理：職員工是中企業最可愛的人，是企業持續、、發展的主力軍，而各級勞模模范則是之中的杰出代表！是全體職員工學習的榜樣！

“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，”。在五一國際勞動節即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節日的慰問！向受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發展的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是經濟最的一年，中企業面臨著嚴峻挑戰的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中公司績效考核政策的等等，對企業的生產、經營、管理工作等工作了更高的要求。“廠興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工行動起來,降本創效、節能減排，中公司下達的生產經營指標，才能職員工收入的穩定增長。迅速掀起勞動競賽新，戰勝，再創輝煌，是當前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

在當前下搞好勞動競賽，僅是十七大精神,科學發展觀現實要求；僅是全心全意工人階級方針，職工主力軍作用的體現；也僅是是調動職員工的性、性，優化經濟技術指標，提升企業管理和競爭實力的需要,更是企業形象、職員工利益不受損害的措施。理解勞動競賽的意義，起“黨委、行政主導、、工會運作、全員”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，職員工主力軍作用，為企業的科學發展再立新功。

二、總結經驗,發揚成績,勞動競賽工作

近年來，公司黨委、行政勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼了以優化生產指標為的“降本創效、超越自我、持續發展”勞動競賽、以冬季生產和職員工采暖用汽“兩不誤”為的“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽、以生產任務和服務為的“生產經營上臺階，優質服務上臺階”勞動競賽，以安全生產為的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學趕幫超”的，了公司方針的。

去年，公司把勞動競賽的向基層延伸。各行動迅速、，長賽線，短賽攻關鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化一廠在生產班組“星級指標挑戰賽”，在維修班組“星級設備挑戰賽”，在值班室“優秀值班室競賽”，在機關“服務明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個，把競賽與優化生產指標、工作質量、工作創新緊密；建設公司把勞動競賽施工現場，“五賽五保”勞動競賽，了工程的工期和質量；碳素廠在主要生產車間了“產品質量、盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務管理中心了“提升服務技能，超值服務”勞動競賽；熱力廠在公司的冬季“保壓供汽、節汽增產”勞動競賽主戰場中敢打硬仗，了生產、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設備”勞動競賽；電解廠了“達標奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，員工素質，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監察有機，了工程高質量、高；氧化二廠在競賽中推行“勞模＋先進群體”的評先文化，調動員工性；總醫院、總計控室、所、物配中心、保衛消防中心等的勞動競賽都在向縱深發展，激發職員工的干勁，了公司方針的。

回顧總結近年來公司勞動競賽的成績和經驗，有幾點體會：