管理制度的作用

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管理制度的作用范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；制度；問(wèn)題；措施；必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，可以保證企業(yè)資金得到合理的使用，處理好其中存在的問(wèn)題，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不夠完整，不能滿足實(shí)際需求

企業(yè)應(yīng)該具備一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立一個(gè)擁有自己特色，符合自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，這是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的保證。當(dāng)前我國(guó)在此方面的重視程度還不夠高，造成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)過(guò)于薄弱，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，并沒(méi)有建立起一套完善的、具有生機(jī)的管控機(jī)制。

2.相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)不高，缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制度管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，其素質(zhì)和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執(zhí)行。高素質(zhì)的企業(yè)理財(cái)人員是企業(yè)中不可多得的財(cái)富。當(dāng)前，由于諸多因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作的需要，概括為：受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路模式的影響，我國(guó)在此方面的重視程度還不夠高，相關(guān)的正規(guī)教育不能順利的開(kāi)展，相關(guān)業(yè)務(wù)人員不能得到正規(guī)的培訓(xùn)教育，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)，對(duì)于相關(guān)的工作流程和業(yè)務(wù)制度不夠熟悉，對(duì)于工作的主管積極性不夠強(qiáng)，同時(shí)對(duì)自己的職責(zé)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，所具備的職業(yè)道德素養(yǎng)不足，沒(méi)有擺正自己的位置。種種原因造成了我國(guó)的相關(guān)專業(yè)人員的總體素質(zhì)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理制度的健全進(jìn)程。

3.規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行能力較弱，存在不合法行為

管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理手段和措施，所建立的規(guī)章制度漏洞過(guò)多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執(zhí)行貫徹上也存在問(wèn)題，各個(gè)階層沒(méi)有在思想上對(duì)其進(jìn)行重視，直接造成了制度不能夠順利執(zhí)行，加劇了問(wèn)題的嚴(yán)重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機(jī)可乘，阻礙政策的開(kāi)展。有些管理者利用職務(wù)之便，謀取私利，，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行越權(quán)干預(yù)，造成了控制制度的失效。與此同時(shí)，有關(guān)審計(jì)部門監(jiān)督審查的職能沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，缺乏獨(dú)立性，對(duì)于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度造成了較為嚴(yán)重的沖擊

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，正在向更為寬闊靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的威脅。受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，過(guò)分重視企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，在健全制度方面的監(jiān)督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現(xiàn)在：所建立的賬目系統(tǒng)混亂，存在假賬的現(xiàn)象，私自處理和轉(zhuǎn)移資金，造成了會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息與事實(shí)嚴(yán)重不符。

二、健全財(cái)務(wù)管理制度的有效措施

為了改變這一現(xiàn)狀，需要從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)，提高管理水平

有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)思想教育，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳和教育的力度，樹(shù)立提高管理水平的意識(shí)，將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)。有關(guān)人員要積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)與法律規(guī)定，不斷完善和提高自己，增強(qiáng)責(zé)任心與工作積極性，要團(tuán)結(jié)合作，對(duì)工作有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)。思想是制度完善的基礎(chǔ)，是政策健全的保障，不僅要從實(shí)際行動(dòng)中來(lái)落實(shí)，更重要的是要有深層次的思想認(rèn)識(shí)。

2.相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立

企業(yè)的成功與健全的財(cái)務(wù)管理制度密不可分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導(dǎo)思想，國(guó)家財(cái)政部門要充分認(rèn)識(shí)到健全財(cái)管制度的重要性，并應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)的作用，樹(shù)立正確的主導(dǎo)思想，完善指導(dǎo)政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與建立現(xiàn)代化企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為工作的全面開(kāi)展提供可靠的理論依據(jù)，通過(guò)全面了解企業(yè)特征，有針對(duì)性地完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

3.加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)提高

相關(guān)從業(yè)人員是整個(gè)過(guò)程的主要執(zhí)行者，針對(duì)當(dāng)前的情況，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)教育，開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，建立完善的考核機(jī)制，以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)，要注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的思想職業(yè)道德素質(zhì)的提高，使其對(duì)自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對(duì)工作的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)思想上的升華。業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平是基礎(chǔ)，思想道德素質(zhì)水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，體制改革不斷深入發(fā)展，發(fā)展十分迅速，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈。當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革步伐與企業(yè)自身發(fā)展很不協(xié)調(diào)，很難滿足當(dāng)前發(fā)展需要。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中站穩(wěn)腳跟，需要有完善的財(cái)務(wù)管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

2.完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)管理相互促進(jìn)，共同發(fā)展

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)也是中心環(huán)節(jié)，資金是連接各個(gè)部門的紐帶，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要以成本和資金管理為重點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到形態(tài)的管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)方面和步驟。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地促進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，反過(guò)來(lái)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作又能促進(jìn)管理制度的完善。財(cái)務(wù)管理成果代表著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，通過(guò)分析財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)成果可以有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)解決。健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性慢慢地體現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越?jīng)Q定著企業(yè)能否正常快速發(fā)展。為了保障我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制良好發(fā)展，保證足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加快財(cái)務(wù)管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，了解發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，針對(duì)性地提出改善意見(jiàn)，并能夠?qū)⑵渎鋵?shí)到位，是一個(gè)很復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好財(cái)務(wù)管理制度的健全工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考[J].會(huì)計(jì)之友（下旬刊），2010年07期

[2]雷達(dá).建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代企業(yè)，2010年01期

管理制度的作用范文第2篇

管理上水平，制度要先行。我們常說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這里的規(guī)矩就是規(guī)章制度。同志生前曾說(shuō)過(guò)，紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，沒(méi)有鐵的紀(jì)律，什么事也干不成。這里的紀(jì)律也是指規(guī)章制度。要想管理好一個(gè)單位就必須有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。俗話說(shuō)，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，學(xué)校管理同樣需要規(guī)章制度。常規(guī)管理制度是學(xué)校借以拘束，激勵(lì)師生，規(guī)范其日常行為，使得學(xué)校能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持正常教學(xué)生活秩序的一套基礎(chǔ)制度。在制定制度的過(guò)程中，必須堅(jiān)持走群眾路線的工作方法。從群眾中來(lái)，到群眾中去，密切聯(lián)系群眾，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，群策群力，民主協(xié)商，共同參與。在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，制定出一套符合本校實(shí)際情況的制度。實(shí)際上，制度制定的過(guò)程，也是教師們自我教育，自我管理的過(guò)程，對(duì)進(jìn)一步提高廣大教師執(zhí)行制度的自覺(jué)性起到良好的作用。我們?cè)趯?shí)際工作中，建立健全了各項(xiàng)制度，出臺(tái)了適合我校的《教師考勤制度》《教師綜合評(píng)估制度》《教學(xué)過(guò)程評(píng)價(jià)制度》《學(xué)校衛(wèi)生體育檢查評(píng)比制度》《教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度》《教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范制度》《班主任工作制度》《學(xué)校安全制度》《一日常規(guī)百分賽制度》《教師工作獎(jiǎng)懲制度》《目標(biāo)量化管理制度》等制度。這些制度的建立規(guī)范了師生日常行為。為公平合理評(píng)價(jià)每一位教師，每一個(gè)班級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。為學(xué)校各項(xiàng)工作考評(píng)提供了依據(jù)。制度的建立，使管理工作有章可循，有制可遵，有據(jù)可依，有度可評(píng)，為逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作管理科學(xué)化，規(guī)范化，制度化，提供了可靠的保證。

學(xué)校管理不僅是建立健全制度的過(guò)程，而且是執(zhí)行落實(shí)制度的過(guò)程。建立了一套好的制度，而在管理中不去嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)或管理不到位，制度就會(huì)形同虛設(shè)，就會(huì)成為一紙空文。從這個(gè)意義上講，管理過(guò)程也是制度建設(shè)，完善的過(guò)程。制度執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程也是管理的過(guò)程。制度在管理過(guò)程中不斷修改完善，逐步建立健全；管理在制度建設(shè)中不斷走向科學(xué)化，規(guī)范化，制度化。沒(méi)有制度建設(shè)就談不上管理，沒(méi)有管理，更談不上制度建設(shè)。制度建設(shè)在管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用，管理和制度建設(shè)相輔相依，雜糅相容的。

管理是刀，制度是刃，用好刀，更要把鋼用在刀刃上。那么，在工作中，如何管理，如何搞好制度建設(shè)并落到實(shí)處呢？第一，提高管理水平，辦好一所學(xué)校，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是要有一個(gè)好的校長(zhǎng)。實(shí)踐證明，一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。因此，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷加強(qiáng)對(duì)教育法規(guī)，政策理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以人為本，注重素質(zhì)提高，并能用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)和方法指導(dǎo)工作。研究教育工作的新情況，解決新問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)校工作的健康和諧發(fā)展。其次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不但要善于學(xué)習(xí)管理方面的理論書(shū)籍，而且還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，做一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂管理；既能應(yīng)付千變?nèi)f化，錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，又能駕馭全盤的德才兼?zhèn)涞男屑依锸帧Ｆ淙蜩F需要自身硬，改變作風(fēng)自先行；外樹(shù)形象強(qiáng)內(nèi)功，身為標(biāo)桿旗自紅。領(lǐng)導(dǎo)班子要廉潔自律，塑好形象，樹(shù)好威信，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。孔子云：其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。桃李不言，下自成蹊。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范。既是制度的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行者，又是制度的忠實(shí)遵守者，這樣才能凝心聚力，形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理核心，激發(fā)廣大教師自覺(jué)遵章守制的積極性。第四，制度面前人人平等。不任人唯親，不搞小圈子。敢于堅(jiān)持原則，主持正義，明察秋毫，伸張正氣，鐵面無(wú)私，一視同仁。教育廣大教師自我管理，做到既有嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，又能夠自我約束，舉止有素，言行一致，表里如一。第五，防止計(jì)劃多，落實(shí)少；制度多，執(zhí)行少；布置多，督查少；制度上墻裝門面，材料入檔走過(guò)場(chǎng)。常規(guī)檢查與不定期檢查相結(jié)合，集中檢查與分散檢查相結(jié)合，每次檢查有評(píng)估，有記錄，有總結(jié)，真正使檢查成為促進(jìn)制度落實(shí)的催化劑。第六，堅(jiān)持制度創(chuàng)新。制度不是一成不變的，制度建設(shè)要在管理中不斷修改完善，創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，常規(guī)管理制度的創(chuàng)新是教育管理與持續(xù)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。逐步建立一種功能齊全，結(jié)構(gòu)合理，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，靈活高效的科學(xué)管理體制，并真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。第七，以管理為龍頭，建立激勵(lì)機(jī)制，為制度落實(shí)，營(yíng)造良好的氛圍。我們對(duì)工作進(jìn)行了量化，實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐步落實(shí)到人，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的格局。解決了分工不明，責(zé)任不清，管理不善，相互推諉及干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。把抽象的使命化作具體的責(zé)任，把滿腔的豪情化作前進(jìn)的動(dòng)力，形成群英云集，爭(zhēng)相競(jìng)技的良好氛圍。第八，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化，決策民主化，管理科學(xué)化，制度規(guī)范化，將個(gè)人愿望與學(xué)校目標(biāo)達(dá)成一致，把學(xué)校的發(fā)展需要變成學(xué)校和自己的共同需要，變成自己的自覺(jué)追求，從而使學(xué)校與教師在共同利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自我管理，自我發(fā)展。

管理搭臺(tái)，制度唱戲，完善制度，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造一種既有民主又有集中，既有組織紀(jì)律又有個(gè)人心情舒暢自由的環(huán)境，唱好領(lǐng)導(dǎo)，教師，

學(xué)生管理三部曲，以制度建設(shè)為契機(jī)，激發(fā)斗志，凝聚意志，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，向管理要效益。

管理制度的作用范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：會(huì)計(jì)內(nèi)控制度 財(cái)務(wù)管理 必要性 控制重點(diǎn) 作用

我國(guó)會(huì)計(jì)法中指出：每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都必須建立一套合理健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。科學(xué)的管理監(jiān)督是確保企業(yè)內(nèi)控制度有效實(shí)施的重要手段，更與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否落實(shí)執(zhí)行息息相關(guān)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心部分，它使經(jīng)營(yíng)者做出正確的決斷，保護(hù)了企業(yè)資產(chǎn)的安全。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度可以起到有力的監(jiān)管作用，它的順利實(shí)施成為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勁保障。

1企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性

1.1企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是促進(jìn)企業(yè)深化改革的有力手段

隨著企業(yè)變革的深化，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度也被提出了更高的要求。舊的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度僅僅是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理，這明顯早已無(wú)法滿足企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的要求。因此現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，必定也要隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革而隨之調(diào)整。面對(duì)時(shí)代變遷，企業(yè)要尋求更長(zhǎng)久的發(fā)展，必然要深化改革，而建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是深化改革的強(qiáng)有力手段。

1.2企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的有效策略

目前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于對(duì)外開(kāi)放的階段，面對(duì)如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，將面臨巨大挑戰(zhàn)，更面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際挑戰(zhàn)。在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，優(yōu)化企業(yè)管理，進(jìn)而增強(qiáng)管理制度軟實(shí)力，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這將是應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)的有效策略。

2企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重點(diǎn)

2.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

企業(yè)要明確各個(gè)工作崗位上的工作人員的職責(zé)以及各個(gè)崗位的考核制度，依據(jù)現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)法》及企業(yè)自身發(fā)展情況制定出合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，確保收支平衡。對(duì)于債務(wù)管理方面，首先要樹(shù)立合理的危機(jī)意識(shí)，并發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的積極作用，制定合理的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)策略，保證財(cái)務(wù)的安全，提高了管理管理。

2.2升級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)體系

企業(yè)內(nèi)部一套完善的信息系統(tǒng)能夠使信息得到傳遞與共享，便于企業(yè)內(nèi)部之間及時(shí)地交流溝通。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)行，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，并升級(jí)這套體系，使信息能夠在各個(gè)部門及時(shí)傳遞，提高各個(gè)部門的工作效率，完善企業(yè)管理。

2.3加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理

實(shí)物資產(chǎn)也是作為企業(yè)資產(chǎn)的一種表現(xiàn)形式。加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，是企業(yè)由粗放式管理邁向精細(xì)化管理的有力保證。主要包含三個(gè)方面的工作：第一，根據(jù)實(shí)物資產(chǎn)類別進(jìn)行清點(diǎn)，并分類管理，為不同屬性的實(shí)物資產(chǎn)制定不同的分類保管方式，以保障實(shí)物資產(chǎn)的安全與管理。第二，加強(qiáng)實(shí)地盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，檢查實(shí)物資產(chǎn)是否損壞，如有損壞，應(yīng)分析原因并記錄在案，同時(shí)將損失記錄下來(lái)，做到及時(shí)追蹤了解各類實(shí)物資產(chǎn)。

3企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的作用

3.1提高財(cái)務(wù)管理水平

建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，保障了會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，使企業(yè)記錄做到合法合規(guī)。同時(shí)作為一種制度監(jiān)督明確了會(huì)計(jì)的內(nèi)審職能，杜絕了一些舞弊現(xiàn)象，它的合理施行，提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，側(cè)面反映了企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.2有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

能夠科學(xué)的預(yù)測(cè)或者分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以便采取措施及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是做到了及時(shí)檢測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，使企業(yè)在面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以沉著應(yīng)對(duì)，盡可能的降低損失產(chǎn)生的可能性。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提高了企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，也因此降低或者規(guī)避的企業(yè)可能招來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

任何一家企業(yè)都期望用更低廉的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出更具利潤(rùn)的商品，以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地降低企業(yè)成本與費(fèi)用。同時(shí)，各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的收支明細(xì)將記錄在案，例如原材料的成本，商品的收入以及加工、人工費(fèi)用的支出等。真實(shí)，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息記錄，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，極大地確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也是日益復(fù)雜，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)頭等關(guān)心的大事，而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度正是為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的保障。它全面促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的信息共享。監(jiān)管了企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。要能夠真正發(fā)揮它的效用，就要提高企業(yè)的執(zhí)行者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視程度，進(jìn)一步做到靈活有效地控制環(huán)境，及時(shí)降低甚至規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有順應(yīng)時(shí)代要求，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，并保持旺盛持久的生命力。

參考文獻(xiàn)：

管理制度的作用范文第4篇

關(guān)鍵詞：稅務(wù)制度；改革；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)而言，必須要了解財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在對(duì)其探索時(shí)得出更加高效的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以跟上財(cái)稅務(wù)制度改革的步伐，為此企業(yè)一定要及時(shí)掌握財(cái)政稅務(wù)制度改革的內(nèi)容與方向，并且不斷提高企業(yè)自身的管理能力，促使企業(yè)自身可以得到更好的發(fā)展前景。

2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響

2.1財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

首先，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在被企業(yè)落實(shí)時(shí)，有可能出現(xiàn)企業(yè)沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行充分而了解，使企業(yè)對(duì)財(cái)政稅務(wù)改革的相關(guān)內(nèi)容缺少準(zhǔn)確的把握度，無(wú)法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)改革內(nèi)容展開(kāi)調(diào)整；其次，企業(yè)的相關(guān)管理理念落后，而且管理機(jī)制不夠健全，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙；再次，財(cái)政稅務(wù)改革時(shí)，以往的企業(yè)營(yíng)業(yè)稅被企業(yè)的增值稅取代，通過(guò)這一做法減少企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力，可是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)沒(méi)有對(duì)稅務(wù)展開(kāi)較為科學(xué)的籌劃，反而使稅務(wù)增長(zhǎng)；最后，企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)人才的過(guò)程中成本在不斷的增長(zhǎng)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)能力有限，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)必須要增加對(duì)培訓(xùn)這部分的成本支出，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)的相關(guān)制度改革內(nèi)容進(jìn)行充公的掌握。

2.2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

財(cái)政稅務(wù)制度在改革的過(guò)程中有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)還可以減少企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的負(fù)稅，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度的正確分析，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)展開(kāi)進(jìn)一步的籌劃，可以有效的提高企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)收益，構(gòu)建一個(gè)國(guó)家與企業(yè)雙贏的和諧局面。與此同時(shí)，企業(yè)必須要掌握改革的關(guān)鍵內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

3財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

3.1建立企業(yè)內(nèi)部完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中構(gòu)建出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，為此必須擁有強(qiáng)而有力并且先進(jìn)的國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度作為支撐，而財(cái)政稅務(wù)制度可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，財(cái)政國(guó)制度的改革與發(fā)展可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠正常的進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)并且從中脫穎而出。企業(yè)可以選擇在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的執(zhí)行。還可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)進(jìn)行有效的傳遞，使企業(yè)中的每個(gè)部門都可以及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)相應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被充分的利用并且發(fā)揮出其全部的價(jià)值。企業(yè)在對(duì)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的過(guò)程中，可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.2更新企業(yè)內(nèi)部員工的觀念更好的適應(yīng)改革變化

我國(guó)企業(yè)在國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行改革的過(guò)程中，必須要不斷增加企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上還要求企業(yè)一定要優(yōu)化管理理念，并且還應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在日常工作的首要位置，使企業(yè)管理層在日常工作的過(guò)程中了解財(cái)務(wù)管理工作的必要性與作用。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，利用機(jī)制來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)并且使其更加有秩序性，除此之外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建還可以避免財(cái)務(wù)不必要的支出。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，使用科學(xué)的方法使財(cái)務(wù)支出更加的合理化，還可以構(gòu)建一個(gè)與費(fèi)用支出相關(guān)的審查部門，可以有效的把每項(xiàng)費(fèi)用的支出展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理理念，依據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，國(guó)家會(huì)對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行合理的改革，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的腳步，而且還要注意到制度在改革的過(guò)程中一定不可以波及到各個(gè)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中需要財(cái)政稅務(wù)制度不斷調(diào)整方向并且進(jìn)行有效的改革，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的要求也就更高。使我國(guó)各大企業(yè)開(kāi)始把注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員擁有較為專業(yè)的技能培養(yǎng)上，而且大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始構(gòu)建較為健全的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度。在此基礎(chǔ)上必須要定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以得到更加專業(yè)、更加符合當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更加完整的專業(yè)技能。因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中一定會(huì)對(duì)員工在工作方面的積極性以及工作態(tài)度方面都有很較高的要求。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較為專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以更好的配合財(cái)政稅務(wù)制度的改革。

3.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能力得到提升，必須擁有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，而且還可以按照相關(guān)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)政稅務(wù)制度和企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展有較為密切的相關(guān)，同時(shí)還直接使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到相應(yīng)的影響。所以對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革時(shí)一定要以企業(yè)的發(fā)展為前提條件，降低對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的影響。使企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

管理制度的作用范文第5篇

一、制度建設(shè)是提高離退休管理水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一提到制度，通常大家都會(huì)說(shuō)，制度就是管人管事的一個(gè)尺度，是規(guī)范人們行為一個(gè)約定。離退休管理中心所轄退休站的工作制度涉及八個(gè)方面42項(xiàng)，對(duì)于退休站工作服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、工作質(zhì)量做出了詳細(xì)規(guī)定。這些工作制度對(duì)做好離退休人員的服務(wù)起著基礎(chǔ)性、保障性作用，對(duì)克拉瑪依的社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。

在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，離退休管理中心各部門、各站認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理水平不斷攀升，并取得良好效果：獲得全國(guó)性獎(jiǎng)項(xiàng)兩項(xiàng)、自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)七項(xiàng)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司獎(jiǎng)項(xiàng)五項(xiàng)、獲得克拉瑪依市獎(jiǎng)項(xiàng)15項(xiàng)。

二、制度建設(shè)是提升為老同志服務(wù)能力的基本保證

新疆油田廣大離退休干部、職工在不同階段、不同崗位上為油田的建設(shè)和克拉瑪依的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，是新疆油田的寶貴財(cái)富，也是克拉瑪依的寶貴財(cái)富。在建設(shè)美麗克拉瑪依的今天，離不開(kāi)油田廣大離退休干部、職工的建言獻(xiàn)策，更離不開(kāi)他們的積極參與。加強(qiáng)制度建設(shè)，就是要使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休工作的重要意義。

在新形勢(shì)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府關(guān)于離退休工作的各項(xiàng)方針政策和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)離退休管理中心的各項(xiàng)工作制度，都顯得尤為重要。它是實(shí)踐中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的具體體現(xiàn)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。因此，要從制度建設(shè)上保障所有的管理人員都要高度重視離退休管理工作，弘揚(yáng)大愛(ài)精神，努力做到在政治上尊重老同志、思想上關(guān)心老同志、生活上照顧老同志；都要加強(qiáng)新時(shí)期離退休老同志的思想政治工作，使他們做到“政治堅(jiān)定，思想常新，理想永存”，使他們?yōu)榻ㄔO(shè)美麗克拉瑪依發(fā)揮更大的作用，為全面建成小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

三、制度落實(shí)是做好離退休管理各項(xiàng)工作的根本

首先，在制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且切實(shí)可行的工作制度的基礎(chǔ)上，還要注重落實(shí)執(zhí)行。制定和落實(shí)兩個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，但后者的難度更大些。縱觀各項(xiàng)工作制度，不難發(fā)現(xiàn)我們從來(lái)都不缺制度的制定，最缺的是制度的執(zhí)行和落實(shí)，沒(méi)有制度的執(zhí)行與落實(shí)，制度就只是紙上談兵，如同虛設(shè)。從目前來(lái)看，我們已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)范、完備的規(guī)章制度，但也有落實(shí)不力的問(wèn)題。這是因?yàn)闆](méi)有從根本上將制度作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，這就造成了每個(gè)人身上的責(zé)任都不明確，每個(gè)崗位的工作責(zé)任不清晰，每個(gè)部門的工作責(zé)任不確定。制度只是一種形式上的約束，關(guān)鍵還是在于責(zé)任的落實(shí)。要真正將制度落到實(shí)處，執(zhí)行到位，確保清晰的責(zé)任落實(shí)才是根本，要把責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)管理人員，使他們對(duì)于自己的責(zé)任有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于不履行職責(zé)有什么的處罰有全面的了解。很多崗位設(shè)置以及崗位職責(zé)通過(guò)規(guī)章制度予以清晰的表述，但是在工作實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同崗不同勞的現(xiàn)象，有些管理人員做的事情多，責(zé)任重，而有些則無(wú)事可做，責(zé)任輕，這樣勢(shì)必會(huì)造成員工的不滿情緒和排斥心理。應(yīng)把責(zé)任具體科學(xué)分解到每個(gè)管理人員，讓每個(gè)管理人員都有具體的責(zé)任，而不是大鍋飯一起吃，讓做事的人流淚，閑逛的人高興。

四、落實(shí)幾項(xiàng)具體工作制度的認(rèn)識(shí)與建議

（一）落實(shí)形勢(shì)政策教育規(guī)定的認(rèn)識(shí)與建議

在離退休人員中開(kāi)展形勢(shì)政策教育是一項(xiàng)十分重要的工作，其目的就是宣傳黨和政府在新時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策，統(tǒng)一離退休人員的思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)方針、政策。

在北區(qū)總站管理與服務(wù)的實(shí)踐中，采取的形勢(shì)教育途徑有幾個(gè)方式：一是電視教育的形式，這種形式最大的好處就是廣泛性和及時(shí)性。比如：北區(qū)總站各退休站就利用電話通知收看電視的形式，在規(guī)定時(shí)間里讓在當(dāng)?shù)鼐幼〉碾x退休人員通過(guò)退休站提供的電視，或者利用自己家中的電視收看有關(guān)“十”的系列報(bào)道，形成濃厚的宣傳、學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高對(duì)“十”精神的理解和認(rèn)識(shí)；二是采用圖片展板的形式，這種形式的最大的好處是直觀性，集中性。新疆烏魯木齊發(fā)生“7.5事件”后，北區(qū)總站各退休站組織了離退休人員集中觀看“7.5事件”圖片展，使離退休職工對(duì)事件的性質(zhì)有了正確的認(rèn)識(shí)。這樣就澄清了社會(huì)上流傳的各種蠱惑性言論，明辨了是非，堅(jiān)持了正確的政治方向，在大是大非面前經(jīng)住了考驗(yàn)；三是報(bào)告會(huì)的形式。這種形式的最大好處就是通過(guò)宣講老師的系統(tǒng)講解，現(xiàn)場(chǎng)直接釋疑解惑。北區(qū)總站各退休站通過(guò)上述三種形式，取得了較好的效果。

（二）落實(shí)喪葬后事處理規(guī)定的認(rèn)識(shí)與建議