領導點評

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領導點評范文第1篇

一、點評主體及對象

局領導班子成員由縣委創先爭優活動檢查指導組進行點評，股長由局主要領導進行點評，普通黨員由支部書記進行點評。

二、點評內容

領導點評要嚴格按照“五個好”要求，緊貼創先爭優活動主題，結合中心工作及創先爭優活動開展情況，有方案有步驟有準備地扎實開展點評活動，真正達到肯定成績，正視問題，明確方向，狠抓落實，全面發展、整體提高的目標

對局黨支部點評：要按照“五個好”的要求，重點圍繞是否真正為全縣經濟建設及社會發展保好駕護好航，審計免疫功能是否充分有效發揮，服務職能是否得到社會大眾認同，黨支部引領黨員科學發展觀是否扎實有效，機關面貌是否和諧向上，干部作風是否有新的變化等方面做出評價。

對領導干部點評：重點要圍繞班子是否團結協作，領導班子成員是否廉潔自律，重大事項是否通過民主決策，局財務是否公開透明等方面進行點評。

對普通黨員點評：嚴格按照“五帶頭”的要求，重點圍繞公開承諾、履行崗位職責、發揮先鋒模范作用及德能勤績廉等方面做出點評

三、點評原則

開展領導點評工作一定要遵循以下原則：

1、實事求是的原則。點評活動要深入基層，深入群眾，認真開展調查研究，真實全面掌握每一名被點評對象的真實情況，防止點評觀點主觀性和片面性，以免挫傷干部積極性。從而確保點評客觀公正公平，實事求是。

2、分級負責的原則。黨支部書記對黨員干部負責，縣委檢查指導組對班子成員負責。

3、限期整改的原則。領導點評工作要在充分肯定點評對象成績的同時，還要重點指出被點評對象存在的主要問題，指明努力的方向及整改的要求。對認識不足，思想落后，方向不明的黨員干部要及時批評指正，責令限期整改，并要加大督促檢查力度，確保整改真正取得實效。

4、典型推動的原則。領導點評活動要堅持正確的輿論導向，突出正面引導、則面幫帶，深入挖掘和發現先進典型，示范引導，以點帶面，在全局樹立學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。

四、方法及步驟

領導點評活動采取隨機點評、定期點評、集中點評和逐個點評的方法進行。要結合日常工作安排、基層調查研究、組織生活會、職工會議、情況通報會等時點開展點評領導點評一季度開展一次，具體按照以下步驟組織實施：

1、工作情況匯報。點評前，局黨支部要向縣委檢查指導組和聯系分管領導作出書面匯報，黨員要向黨支部做出口頭匯報，主要包括開展活動及踐行公開承諾情況，特別是局黨支部和黨員在推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾改進工作作風等方面的工作狀況，并提出下一步開展活動的打算和思路。新晨

2、提出點評意見。

點評中，既要實事求是地肯定所取得的成績，也要客觀公正地看待自身存在的各種問題，既要深刻剖析問題根源，又要提出針對性建設性的整改建議，并對點評情況進行詳盡記錄整理，認真填寫好《領導點評登記表》,建立好創先爭優活動工作臺帳.

3、公開點評內容。在點評前，要對點評活動向社會公布，其中包括點評時間及地點、點評內容及方式、點評對象及點評領導等，并充分做好點評準備工作。點評后，對領導提出的點評意見要提交局務會認真分析研究，制定出相應的整改措施，進一步明確任務及時限要求，務求整改落實取得實效。并將整改情況記入《領導點評登記表》，通過召開會議、專欄公開等形式及時向社會公布，自覺接受群眾監督。

領導點評范文第2篇

在歡呼中，在笑語中，我們辭舊迎新，送走了馬年，迎來了羊年。我們全體員工沒有在成績中陶醉，沒有在成績中止步。“山高愈前行，夢好起宏圖”，一跨入羊年，全體同志不等待，不觀望，計劃早謀劃，目標早制定，工作早安排，措施早落實。做到觀念上適應，認識上到位，方法上對路，工作上得力，主動作為，乘勢而上。元月1日—19日城區營業廳實現經營收入115萬多元；城區新增客戶135戶，收入63450元；城鄉新裝寬帶70戶，收入44558元；營銷一體機72臺，收入223957元；城區營銷高清機頂盒49臺，收入21500元；城區“12元套餐”收入77400元。在營銷工作中同志乘勝追擊、大顯身手、業績突出。

雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越。要實現首月出頭彩，首季開門紅，年中雙過半，年底收好官的目標，我們一定要站得高、看得遠、想得透、抓得緊，敢于擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流，當前務必抓好以下五項工作：

一、要搶抓機遇，做好增值業務營銷工作。春節前后是營銷的黃金時段，我們務必轉變思想觀念，謀劃營銷策略，完善營銷手段，奮力抓好一體機、寬帶、高清機頂盒、付費節目等增值業務的營銷工作。

二、要轉變作風，抓好收視維護費收繳工作。要把握外出務工人員返鄉過春節的大好時機，集中時間、集中精力，發揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，走村串戶催費、收費，努力提高續費率，降低罰停率。

三、要時不我待，抓好有線電視和寬帶客戶發展工作。“明日復明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎。”新春佳節是短暫的，外出務工人員一離鄉，我們的發展好時機便稍縱即逝。為此，要有只爭朝夕的精神抓好有線電視客戶、寬帶客戶的發展工作。在這方面，萬隆站、鐵石口站、崇仙站開好頭，起好步，在有線客戶或寬帶客戶發展上為我們樹立了標桿。

四、要明晰思路，抓好縣城小區、農村聯網延伸工程建設和網絡升級改造工作。當務之急要規劃好、設計好、申報好，使工程早立項、早開工、早完工、早見效。我們要以大手筆做大文章，以大算盤算大效益。

五、要守土有責，抓好春節期間安全播出工作。要做到工作早布置，措施早落實，細節早把握，問題早發現，漏洞早堵塞，器材早備份。上下齊心合力，心往一處想，勁往一處使，確保春節期間安全播出萬無一失，并使安全播出工作常態化。

要做好上述工作，仍至全年的工作，下面我簡要地提六點工作要求：

一、要強化發展意識。公司上下均要把發展當作永恒的主題，并貫穿到工作的全過程，樹立“大發展有進步，小發展原踏步，不發展就退步”的思想觀念，要聚精會神謀發展，千方百計求發展，橫下一心抓發展。

二、要強化擔當意識。要敢于擔當、主動作為、創新克難、勇爭一流。以強烈的事業心、責任感和使命感做好工作，要大力倡導“愛崗、敬業、感恩、奉獻”的企業文化精神，多一些奉獻，少一些索取；多一些務實，少一些浮躁；多一些擔當，少一些推諉。

三、要增強進取精神。俗話說：“人爭一張臉，樹爭一張皮”，我們必須樹立“功成不必在我”，但“功成必定有我”的思想意識，樹立主人意識，樹立爭先創先意識，形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。全體員工要熱愛學習、善于學習、勤奮學習，以發展的眼光看問題、辦事情，以銳意進取的精神推動工作上水平、上臺階。

四、要嚴格工作標準。要認真執行承諾服務制、限時辦結制、文明服務規范等各項規章制度，對職責范圍內的事項不拖拉、不推諉。同時要發揚團隊合作、開拓創新、務實高效、追求卓越的企業文化精神，遇到問題和困難不繞道走、不眼高手低，對瑣碎的工作要有耐心，對繁雜的工作要有恒心。

五、要端正服務態度。要大力倡導“五種服務作風”，即熱情服務不怕煩、主動服務不推諉、協調服務不扯皮、高效服務不拖拉，時時處處禮貌善待客戶，徹底杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象，把誠心、熱心、貼心、耐心、細心服務貫穿到工作中，每個過程、每個環節、每個細節，著力打造一流的服務品牌。

六、要樹立紀律觀念。要牢固樹立政治意識和大局意識，把思想和行動統一到經營班子的決策上來，與經營班子保持高度一致，提高執行力。要嚴守工作紀律，徹底糾正紀律松弛、自由散漫等問題。要嚴格執行上下班制度，不得無故遲到、早退、脫崗、串崗、擅自離崗等，鄉鎮站要解決“走讀”現象，靜下耐心來謀發展，撲下身子抓落實。

領導點評范文第3篇

一、經濟責任審計評價的重要意義

（一）經濟責任審計評價有助于促進經濟責任審計的發展

經濟責任審計評價是經濟責任審計過程中的一個重要環節，也是被審計領導干部十分關注的關鍵環節。評價原則、依據、方法、內容的確立能進一步擴大經濟責任審計的內涵，也能有力地推動經濟責任審計的發展。

（二）經濟責任審計評價有助于提高經濟責任審計的質量

經濟責任審計單純的定性評價受主觀因素影響，定量評價又難以量化。科學進行經濟責任審計評價為經濟責任審計注入了科學含量，使定性評價和定量評價有機地結合起來，又充分考慮審計的實際情況，對審計質量的要求也進一步提高。

（三）經濟責任審計評價有助于引導經濟責任審計的成果利用

經濟責任審計評價形成的結果為當地黨委、政府、組織、人事部門管理和使用干部提供了決策依據，經濟責任審計評價中也充分聽取當地黨委、政府、組織、紀檢、人事部門的意見，反映民意，因此經濟責任審計評價具有客觀性、公正性、時效性強的特點，成果明顯。

二、經濟責任審計評價目前存在的問題

目前我國的經濟責任審計，由于不同性質、不同部門、不同層次領導干部的審計評價標準很難統一，審計評價尚不夠規范。主要的問題在于經濟責任審計缺乏具體的評價標準。目前各級《經濟責任審計暫行規定》較多是對審計的具體操作、審計內容、職責、執行等進行了明確，而對審計評價卻缺少具體的評價標準和指標體系，這給審計評價工作造成困難。盡管某些暫行辦法和規定中已明確了經濟責任審計的相關責任，但條文規定相對于基層部門實際操作而言，仍較寬泛和宏觀，容易導致不同的審計人員面對同樣的問題，可能會帶有主觀性，做出不同的審計評價，影響審計的客觀公正。一般對經濟指標的分析僅僅包含今年與往年的縱向比較，即“量”的比較，而對于今年的各項經濟指標之間的分析、對比，則存在較大的盲區，缺乏“質”的飛躍。

三、經濟責任審計科學評價的原則

為了做好經濟責任審計評價工作 ，應該按黨政機關、司法機關、群眾組織、事業單位領導干部和國企領導及其門類、層級特點等分類制定審計評價標準和指標體系，同時，確定一些基本原則，逐步統一規范審計評價，提高審計評價質量。

（一）客觀性原則。經濟責任設你就評價必須從客觀實際出發，以客觀事實和數據為基礎，盡量采取寫實的方式給予準確、恰當的描述和評價。

（二）辯證性原則。審計評價既要反映被審計領導干部的問題，又要反映其相關業績，并避免相互矛盾

（三）重要性原則。審計評價不宜面面俱到，應分清主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面，突出重點進行評價。

（四）相關性原則。審計評價應緊緊圍繞被審計領導干部的相關經濟責任進行，與被審計的領導干部不相關的經濟責任不宜評價。

（五）歷史性原則。審計評價要考慮當時的政策環境、當地的經濟運行環境，要與當時、當地的歷史條件相適應。

（六）充分性原則。審計職能范圍之內的、審計已經查明、證據充分的事項才能評價，否則則不宜評價。

（七）統一性原則。在經濟責任審計評價中運用統一性原則，是指“三個統一”：評價標準統一、評價內容和范圍統一、局部利益和全局利益統一。

（八）系統性原則。對于工作業績的評價不能單純用靜態數據比較，應盡可能連續系統地分析評價績效數據的來龍去脈及前因后果，分清主觀和客觀原因，分清前任基礎情況和后續發展情況，著眼于可持續發展，嚴防短期行為。

四、經濟責任審計科學評價的參考標準

對于領導干部的經濟責任審計進行科學評價，主要應從會計信息的真實性、國有資產保值增值情況、內部控制制度的建立和執行情況、個人廉潔自律及遵守財經紀律情況、重大決策事項、目標完成及經濟和社會效益指標等幾個方面入手。本文主要提出對重大決策事項的評價標準可供參考：

1.主要評價領導干部所在部門、單位重大經濟決策制度建立情況，民主決策情況，決策執行情況、決策是否顧及到近期和長遠的發展及決策有無造成重大損失浪費情況。對重大經濟決策一般從決策程序的規范性及決策執行的有效性兩個方面作出評價。

領導點評范文第4篇

一、加強領導，精心安排

一是成立機構。按照上級創先爭優活動有關要求，我局成立了以局黨委書記、局長為組長，各班子成員為副組長，各主要股室負責人為成員的創先爭優活動領導小組，下設辦公室，從各股室抽調人員具體負責活動各項工作。

二是出臺方案。局黨委及時召開了黨委會議，貫徹落實上級精神，同時研究部署活動各項工作，制定了《縣林業局開展“為民服務創先爭優”活動實施方案》，要求各黨支部嚴格按照《實施方案》制定相應措施，認真抓好落實，確保活動不走樣。

三是層層落實。在局黨委會議后，局里召開了全局黨員干部會議，各支部按照活動領導小組辦公室要求，紛紛召開支部會議，組織黨員干部學習上級有關文件精神，部署和開展創先爭優活動，真正達到領會精神、抓住實質、全面籌劃的目的。會后，各支部召開支委會，專題研究細化職責分工和具體落實辦法，認真檢查承諾兌現等情況，分析和制定下階段活動開展工作措施。

二、實事求是，認真點評

一是認真對待，積極參與。根據玉創組字〔2012〕1號文件精神，我局動員全局黨員干部積極參與，大力開展領導點評及群眾評議活動。局創先爭優領導小組辦公室充分做好點評和評議活動的準備工作。邀請縣創先爭優活動掛鉤領導，對班子成員、黨員干部，按照創先爭優領導點評內容和要求進行了點評。召開了黨員干部大會，落實有關文件精神，全局六個支部都組織開展了黨員職工、部分群眾參加的群眾評議活動。通過開展領導點評及群眾評議活動，進一步明確了承諾工作完成的時限要求，指出了存在的問題，提出了工作建議及今后努力方向。

二是客觀點評，成效顯著。局黨委點評領導對各黨支部前一階段工作及黨員公開承諾作了詳細的點評，各黨支部按照局黨委統一部署，強化領導、深化動員、落實措施、規范程序，活動取得了一定成效。點評活動梳理了幾方面不足：一是各支部開展創先爭優活動形式不夠多樣、內容不夠豐富；二是各支部活動開展情況不平衡；三是在貫徹落實公開承諾上要加大力度、持之以恒，同時，要加強監督檢查；四是開展創先爭優活動的信息報送工作不夠及時，活動的特色、亮點和先進典型事跡挖掘得還不夠。點評領導實事求是，語言中肯，被評者也樂于接受，受益匪淺。點評后，各黨支部對存在的問題進行了分析，落實整改任務和責任。各黨支部及時上報了領導點評報告書和群眾評議結果，黨員認真填寫《黨員在創先爭優活動中接受領導點評登記表》，并按要求進行了公示，及時交局創先爭優辦公室備案，隨時接受群眾監督。點評和評議活動對林業廣大黨員干部進一步增強服務意識、改進工作作風、提高工作效率起到很大的作用。

三是發揚民主，集中評議。為開展好群眾評議活動，各支部充分發揚民主，采取了多種形式進行評議。通過召開干部職工座談會、走訪服務對象、征求部分代表，認真歸納總結征求的意見和建議，據統計，各支部參與點評和集中評議有150人，召開干部職工座談會6次，走訪服務對象160人次，發放評議問卷200余份，共征求到意見建議20多條

四、下階段工作計劃

按照縣創先爭優活動安排部署，局黨委在下階段中將主要抓好以下幾個方面的工作：

一要進一步加強學習。把學習作為一個長期的任務切實抓緊抓好，進一步健全和完善學習制度，制訂科學合理的學習計劃，確保學習的時間和質量。通過學習，不斷提高工作能力、管理水平和理論素養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二要進一步轉變工作作風。進一步加強黨性修養和鍛煉，著力解決自身存在的問題，牢固樹立全心全意為人民服務的意識，切實轉變工作作風，大興調查研究之風，深入基層，聽取群眾意見，解決實際問題，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風。不斷探索干部管理新機制，下大力氣解決個別干部“懶、散、慢、拖、慵”等問題，切實轉變工作作風，提高工作效率。

領導點評范文第5篇

[關鍵詞]藥師；抗菌藥物；處方點評；合理用藥

[中圖分類號]R197.323

[文獻標識碼]B

[文章編號]1674―4721(2009)09(a)―167―02

2007年5月1日衛生部頒布新的《處方管理辦法》，明確指出醫療機構要制定處方點評制度，定期進行處方的點評工作，目的在于建立不合理用藥的動態監測、干預、制約機制，糾正不合理用藥，避免藥物不良反應的發生，減少細菌耐藥性的產生，提升醫療機構藥物治療水平，降低患者藥品費用。我院根據該辦法制訂了本院處方點評制度，定期進行處方點評，對不合理處方提出整改建議，促進臨床合理、安全、經濟使用藥物。

2008年為了規范門、急診合理使用抗菌藥物，我院對門、急診抗菌藥物處方進行了重點全面的檢查，不合理抗菌藥物處方一經發現，通過紀檢談話、藥師講評、抗菌知識考核、主管院長談話、全院點評與通報、處罰與糾正等措施，達到了教育、警示和規范臨床抗菌藥物應用的目的。現將我院門、急診抗菌藥物的處方點評情況總結如下：

1　成立處方點評領導小組

成立處方點評領導小組，組長由主管醫療的業務副院長擔任，組員由醫院醫療部、門診部、藥劑科、院感科和I臨床科室專家參加，紀檢部門負責對此項工作的監督檢查。建立合理用藥專家組，由各臨床專家組成，是處方點評工作的專業評判隊伍。

2　制訂抗菌藥物處方評價標準

為了便于對抗菌藥物處方進行點評，門診部和藥劑科一起制訂了相關規定，明確規定抗菌藥物的使用時限，急診靜脈為1d，口服為3d；門診靜脈為3d，口服為7d；如臨床遇到特殊情況需要超過規定的使用時限，必須有權威指南的支持證據，經臨床藥師和臨床醫師探討決定。

3　處方點評的過程

3.1　處方篩查

專門人員負責每天對所有門、急診處方(包括感染、腸道門診)進行全面檢查，選擇所有抗菌藥物處方，對處方的患者情況、適應證、禁忌證、用藥種類、用法、用量、取藥量、相互作用、注意事項等逐一進行檢查，挑出疑似不合理處方，上交門診部。

3.2　處方核查

門診部組織臨床專家對疑似不合理處方進行核查，確定不合理處方并將其按科室、個人分類匯總成表，上交紀檢部門備案。

3.3　談話警示

紀檢聯合門診部、藥劑科，逐一通知不合理處方涉及的科室，并由科室轉達醫師本人到紀檢部門談話，并請他們再次查看各自的處方，如同意藥劑科、門診部的點評意見，即在表格上簽字認可；如對點評意見存在疑義，當面和門診部、藥劑科專家探討之后，仍然堅持認為自己用藥無誤者，可寫出申訴材料，但要注意溝通技巧和語言藝術，盡量讓當事醫師從心理上接受并從思想上改正。

3.4　專家審核

門診部、醫療部、質控部門、院感防治部門、紀檢組織聯合召開合理用藥專家組會議。就醫師的處方和申訴材料展開集體討論，最后形成專家組意見，決定采納或駁回醫師申訴，同時，專家組就不合理用藥處方達成一致意見，給出相應處罰。

3.5　點評通報

在每月初的中層干部例會上，藥事主管院長對不合理處方公開點評，包括處方中藥物用法不對、無適應證、聯合用藥不當、重復給藥等，同時給出處罰辦法，責令有關部門共同執行完成。

3.6　藥師講評

藥劑科匯總不合理處方的各類問題，定期召集當事醫師以及其相關科室的主任，有針對性地進行抗菌藥物知識講座，促進臨床醫師與臨床藥師之間的溝通，提高抗菌藥物使用的合理使用率，減輕患者的經濟負擔，共建和諧用藥氛圍。

3.7　處罰整改

紀檢部門綜合專家組意見，向經管科及當事醫師下發處罰金額的通知書并由雙方確認簽字，即從當事醫師當月的獎金中扣除，同時將此情況通報醫師所在支部和科室，責成所在科室主任督促當事醫師改進，并警示其他醫師遵守抗菌藥物使用規范，避免藥物的不合理應用。

3.8　制定處方規范

總結經驗教訓，由專家組制定合格、準確的處方并歸類展示作為范本，加強臨床醫師的直觀印象，達到提高合理用藥水平的目的。

4　典型處方分析

4.1　用藥適應證問題處方

一般軟組織挫傷或皮外傷常規使用氨曲南：病毒感染如普通感冒、麻疹等使用抗菌藥物。前者主要可能由葡萄球菌或鏈球菌等陽性球菌感染，使用只對陰性桿菌起作用的氨曲南，顯然選擇欠合理。另外普通感冒、麻疹等疾病都是病毒導致的疾病，使用抗菌藥物如氨曲南、阿奇霉素、克拉霉素等肯定不合理。

4.2　用法用量錯誤處方

對于一般輕中度感染患者。緩釋頭孢克洛緩釋片處方的用法是1d 3次，按照處方說明書，應該1d 2次為宜。克林霉素注射劑處方，寫明1d 1次，1次1.2g。此處方為用法用量不合理處方。應該1d 2～3次，每次0.3～0.6 g。單次劑量過高，可能引起嚴重的不良反應，比如呼吸抑制，引起休克，甚至死亡。

4.3　藥品不良反應可能加重病情處方

骨外傷患者診斷上有累及肌腱或肌腱損傷、斷裂而使用加替沙星注射液，但加替沙星藥品說明書上指出可能導致肌腱斷裂，雖說該不良反應屬罕見，但如果患者肌腱損傷或斷裂，就應該避免使用加替沙星，以免引起不必要的醫患糾紛。

4.4　不合理聯用處方

口腔疾患同時開具使用克林霉素和甲硝唑；泌尿系統感染同時開具使用左氧氟沙星和頭孢克肟；丹毒同時開具使用青霉素和阿奇霉素等等，這類門急診輕中度感染患者，兩藥合用，皆屬于不合理聯用。

4.5　無感染癥狀用藥

酒精中毒、頭痛等使用氨曲南，皆屬于沒有感染癥狀而使用抗菌藥物。

5　處方點評的效果

通過不同層面、反復多次對不合理用藥問題進行點評、分析、反饋、糾正，臨床醫師和臨床藥師的溝通探討，不但提高了藥師隊伍業務水平，而且避免了抗菌藥物的不合理應用，發揮了臨床藥師的督導作用，達到了抗菌藥物安全使用的目標。

6　處方點評的體會

開始點評處方時，曾有一些臨床醫師私下有抱怨，個別管理部門負責人有些思想負擔，但醫院領導公開在大會上反復宣講，表明醫院領導的態度和決心，使抗菌藥物處方點評工作得以順利開展，所以說，領導的高度重視和大力支持為抗菌藥物處方點評工作的順利開展提供了強有力的保障。現在處方點評工作已深入人心，得到了絕大多數醫師的擁護和支持。

制訂規范和制度，做到督查工作有章可循。處方領導小組和合理用藥專家組各負其責，齊抓共管，在不同的管理環節分別進行督導，同時定期討論有爭議的用藥問題，及時回復臨床醫師，做到督查工作公開、公正、公平、權威。實踐證明，抗菌藥物合理使用必須多環節管理月，只有這樣，才能建立管理抗菌藥物合理使用的長效機制。

我院抗菌藥物處方點評的一大特點是臨床藥師參與處方篩查，從專業方面進行把關，同時和醫師面對面交流，促進相互用藥知識水平的提高。

我院抗菌藥物處方點評的另一大特點是將每月抽查改為每天篩查所有門急診處方，進行地毯式檢查，防止個別醫師存在僥幸心理，鞏固點評效果。

我院抗菌藥物處方點評的第三大特點是醫院紀檢部門的參與。不可否認，臨床醫師不合理使用抗菌藥物的原因大部分是用藥知識的欠缺，但小部分還存在著因廠家代表推廣而濫用的情況，紀檢部門的參與，在很大程度上抑制了此種情況的發生。