施工企業(yè)財務(wù)管理論文

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施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文第1篇

1.1缺乏財務(wù)管理觀念，對于財務(wù)及會計工作重視程度不夠在我國，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的核心地位沒有得到很好的確立，有許多企業(yè)管理者往往更加重視的是經(jīng)營、生產(chǎn)等部門，認(rèn)為這才是企業(yè)利潤的源泉。這樣的現(xiàn)狀在很大程度上制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平和運作能力，也是我國建筑施工企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一大困境。

1.2預(yù)算控制體系執(zhí)行不力一是與企業(yè)整體預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃不能有效對接，預(yù)算中資源配置和流程優(yōu)化涉及少。二是引領(lǐng)經(jīng)濟運行功能受限，實際運行過程中經(jīng)常因主觀原因?qū)е律a(chǎn)計劃不能完成節(jié)點目標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行不堅決等問題，造成項目預(yù)期落空，進而影響企業(yè)整體目標(biāo)實現(xiàn)。三是運行不暢，項目預(yù)算存在“重財務(wù)預(yù)算、輕業(yè)務(wù)預(yù)算”、“重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行”、參與部門少、協(xié)同差、配套體系松散等問題。四是部分企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與激勵力度不夠，使預(yù)算工作流于形式，沒有收到成效。

1.3資金控制能力不強，債權(quán)債務(wù)清理遲緩一是資金集中度不高，有限的資金分散在各子分公司及項目上，沒有實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，資金利用率差。二是在施工的過程中，現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)不暢，甚至導(dǎo)致建筑工程墊資、拖欠工程款等情況，使得施工企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險。三是確認(rèn)收入的依據(jù)不夠充分，導(dǎo)致賬面金額巨大的應(yīng)收賬款及存貨已完工未結(jié)算，能否收回不確定，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量以及損益的真實性。

1.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高施工企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有及時對國家頒布施行的新的法律制度、政策進行學(xué)習(xí)和把握，往往觀念和思維還停留在舊的會計制度上。部分財務(wù)管理人員不具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、缺乏工作責(zé)任心，沒有充分理解財務(wù)管理的真正內(nèi)涵，無法提出科學(xué)合理的經(jīng)營及管理建議，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策者不能隨時了解掌握企業(yè)的財務(wù)信息。甚至由于個別財務(wù)人員的違法違紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展。

2提升財務(wù)管理水平，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

2.1提高對財務(wù)管理的重視程度，完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)隨著市場競爭的日趨激烈，過去粗放型的發(fā)展模式顯然已經(jīng)不再適合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注通過提升管理能力來不斷增強自身的核心競爭力。首要任務(wù)就是提升企業(yè)管理者對財務(wù)管理的基本認(rèn)知和理解，關(guān)心和重視企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展和建設(shè)，將財務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。構(gòu)建建筑施工活動和財務(wù)管理活動相適應(yīng)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)人員的獨立性，有效監(jiān)控項目財務(wù)活動和資金使用情況。

2.2強化資金管控能力，提高資金使用效率第一，從源頭做起，嚴(yán)把工程合同的簽訂關(guān)，從合同內(nèi)容確保資金的正常回收。在工程進行當(dāng)中，及時辦理驗工計價形成債權(quán)，制定合理有效的收款計劃，并加強竣工結(jié)算管理，使工程款始終處于可控之中。第二，實行資金的集中管理。在集團公司總部設(shè)立內(nèi)部資金中心，各單位按照收款的約定比例上繳到總部資金中心。由資金中心按照市場經(jīng)濟規(guī)律合理運作，從而解決了企業(yè)融資難的問題，也保證了項目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高了資金利用率。第三，科學(xué)調(diào)控資金，將有限資金合理分配、使用，充分發(fā)揮資金管理對企業(yè)經(jīng)營的保障作用。第四，做好應(yīng)收賬款管理，定期核查各類應(yīng)收款項，加大清收清欠力度，確保資金快速回籠。

2.3加強成本控制，努力提高企業(yè)盈利水平一是制定事前目標(biāo)成本，用預(yù)算成本作為標(biāo)準(zhǔn)來控制實際成本的發(fā)生。在生產(chǎn)過程開始前，由公司組織相關(guān)部門及人員深入現(xiàn)場，根據(jù)中標(biāo)價的預(yù)算成本，結(jié)合市場實際價格進行調(diào)查，制定出與市場價格基本相符的目標(biāo)成本預(yù)算。二是控制事中成本，通過對各個成本組成單元的嚴(yán)格把控，降低成本。合理組織調(diào)配勞動力、制定合理的人工定額，最大程度減少人工費支出；實行對外招標(biāo)或直接從廠家進材料，選擇有質(zhì)量保證且價格合理的供貨渠道，控制好材料的進場驗收、限額領(lǐng)用、消耗分析等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)控材料費支出；按照機械臺班對自有機械和外租機械進行程序控制，提高操作人員的設(shè)備管理能力，建立健全機械設(shè)備管理規(guī)章制度，降低機械設(shè)備故障率；嚴(yán)格執(zhí)行間接費用的預(yù)算管理，明確審批簽字權(quán)限，對于不符合財務(wù)管理制度和預(yù)算程序的支出項目，一律拒絕付款。三是綜合分析與考核事后成本。堅持成本控制考核制，始終保證項目成本可控，重視完工項目的清算和決算工作，積極防范意外成本。

2.4建立財務(wù)風(fēng)險防范體系一是科學(xué)預(yù)測資金保險儲備量，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常需要，防止資金流的斷裂；二是充分分析企業(yè)短期及長期的債務(wù)償還能力，防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險；三是在進行投資時，嚴(yán)格實行對投資項目的可行性研究及集體決策，防止投資失敗的發(fā)生；四是建立財務(wù)預(yù)警管理體系，合理選取財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，定期編制財務(wù)風(fēng)險控制報告，準(zhǔn)確識別超過安全區(qū)的財務(wù)指標(biāo)，提出合理化的控制建議。

2.5科學(xué)進行全面預(yù)算，確保經(jīng)營活動有效可控一是分級管理、歸口控制。根據(jù)管理層次，逐級編制預(yù)算，明確各層級管理權(quán)限、內(nèi)容與職責(zé)，完善分級歸口管理的協(xié)調(diào)配合機制。二是重心前移，突出事前管理，從財務(wù)數(shù)據(jù)控制模式前移至業(yè)務(wù)前端控制模式。三是剛?cè)岵瑢τ谑杖搿⒊杀举M用和資金等重點管控內(nèi)容，應(yīng)加強事前預(yù)控和實時監(jiān)控，突出剛性指標(biāo)。對于一般控制內(nèi)容，可以采取柔性控制方式，發(fā)揮靈活性。四是定期報告制度，及時檢查、追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，完善執(zhí)行過程信息管理，實施定期預(yù)算執(zhí)行情況報告制度，為各級管理層決策提供依據(jù)。

2.6提升財務(wù)人員綜合能力和素養(yǎng)，構(gòu)建高水平的財務(wù)管理團隊財務(wù)人員的素質(zhì)是決定財務(wù)管理效果的重要因素。基于此，施工企業(yè)的財務(wù)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法規(guī)制度，積極貫徹執(zhí)行財務(wù)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，建筑施工企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和再教育，通過完善制度保障和激勵措施，提高財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)的積極性，加強團結(jié)協(xié)作，不斷提升財務(wù)管理團隊的綜合素質(zhì)。

3結(jié)束語

施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文第2篇

（一）增強企業(yè)競爭力

隨著信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和管理理論的不斷提升，分別采購不利于有實力的供應(yīng)商建立長期合作聯(lián)盟，不利于達到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、避免物資價格及供應(yīng)風(fēng)險等目的。與此同時在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，各行業(yè)相繼出現(xiàn)激烈的市場競爭，物資集中采購管理是建筑施工行業(yè)物資管理中源頭的一個趨勢。與此同時，由于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力的壓力越大，現(xiàn)代采購管理將向著專業(yè)化采購不斷邁進。在實際的財務(wù)管理過程中，企業(yè)通過企業(yè)流程再造，以及在全球供應(yīng)市場以及信息技術(shù)的支持的有效條件下，通過實施集中采購管理，不僅能夠增加企業(yè)的競爭力，對于分散采購導(dǎo)致的采購權(quán)限的下放滋生的違紀(jì)違法行為還起到了有效地監(jiān)控作用。

（二）保證采購質(zhì)量的同時降低企業(yè)采購成本

對于建筑施工企業(yè)而言，供應(yīng)商是影響采購管理的最直接因素，與此同時，還是保證產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期的最關(guān)鍵性因素。在集團的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與關(guān)系啊，實施集中采購管理還有助于削弱信息的不對稱性，通過在企業(yè)內(nèi)部形成一個有機的、完整的、健全的信息共享平臺，通過供應(yīng)商管理提高對客戶需求和服務(wù)的滿意度，在準(zhǔn)確的時間和地點送給正確的用戶，以便使用戶做出正確的判斷和決策。與此同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變以及深化程度的加深，供應(yīng)商的管理上也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，客戶對于供應(yīng)商需求反映的敏捷性不斷的提升，實施物資集中采購管理對于保證采購質(zhì)量的同時還有助于采購成本得到有效的限制，以實現(xiàn)保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)采購成本的降低。

（三）實現(xiàn)企業(yè)資源利用的有效監(jiān)控與整合

建筑施工企業(yè)的物資集中采購管理模式不但有利于建筑施工企業(yè)各環(huán)節(jié)之間工作的專業(yè)化，還有利于實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的有效監(jiān)管，簡而言之，主要表現(xiàn)在以下兩方面：首先，從全局高度審視和評估資源的使用效率，通過有效協(xié)同對公司內(nèi)外部資源進行整合和優(yōu)化，增強企業(yè)整體競爭力的同時，對各種問題和風(fēng)險進行有效的規(guī)避，進而實現(xiàn)充分發(fā)揮集團企業(yè)規(guī)模化的優(yōu)勢；其次，通過權(quán)力的集中監(jiān)控，實現(xiàn)集團公司必須對下屬公司經(jīng)營情況的有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)下屬公司在經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，采取有效措施避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，通過信息共享流程優(yōu)化，實現(xiàn)效率提升。

二、物資采購管理中存在的弊端及其原因分析

（一）物資采購觀點上的不統(tǒng)一

當(dāng)前，關(guān)于材料的集中采購管理，是施工企業(yè)內(nèi)部較長時間爭論的一個問題。當(dāng)前，關(guān)于物資采購觀點主要有兩方面：一是贊成和支持材料的集中采購管理，認(rèn)為可以降低采購成本，提高企業(yè)效益，提高工程質(zhì)量；二是不支持物資集中采購，其反對的理由主要是當(dāng)前的建筑施工工程比價多且項目比較分散，因而很難實現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，一旦出現(xiàn)材料供給不足，對于整個建筑施工工程的進度以及企業(yè)自身的信譽度就會產(chǎn)生較大的影響，由于觀點上的不統(tǒng)一，集中采購管理在實施的過程中，就受到了嚴(yán)重的阻礙。

（二）觀點上的差異導(dǎo)致采購行動的不一致

由于管理層關(guān)于集中采購管理的認(rèn)識不統(tǒng)一，就導(dǎo)致在實施的過程中，行動上存在不一致。盡管施工企業(yè)對集中采購的有關(guān)材料展開了專題的討論，但是由于基層單位熱情不高，只有少部份大項目對主材實行了集中采購，其他工程項目的采購工作仍分散進行，結(jié)果就導(dǎo)致集中采購管理的行動存在偏差，物資集中供應(yīng)的覆蓋面仍然較低。

（三）企業(yè)效益資源流失大

物資集中采購管理在認(rèn)識以及行動上的差異，導(dǎo)致在實際的管理中，規(guī)模采購在價格上存在的優(yōu)勢就難以得到發(fā)揮，結(jié)果就導(dǎo)致采購成本一直居高不下，這就給建筑施工企業(yè)的采購成本帶來了比較大的壓力。與此同時，個別建筑施工項目由于自身的內(nèi)部管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，結(jié)果就導(dǎo)致有些材料采購價格不但高于集中采購價，甚至還高于市場零售價，不僅導(dǎo)致使企業(yè)的效益白白流失，有的材料還發(fā)生了質(zhì)量問題，影響到企業(yè)的信譽。

三、建立健全監(jiān)督機制，規(guī)避不良采購行為

先進的管理理念、良好的制度以及有序的流程，這些只是做好集團采購管理的基礎(chǔ)性條件，要想使采購管理運作達到預(yù)計的理想狀態(tài)，就應(yīng)對集中采購管理實施過程性的監(jiān)管，加強過程監(jiān)督和結(jié)果監(jiān)督相互配合的有效監(jiān)督。

（一）構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，加強監(jiān)管原則性

對于過程監(jiān)管而言，無論是需求計劃、采購申請、采購決策、合同生成、驗收入庫還是付款結(jié)算等業(yè)務(wù)，都應(yīng)該是基于軟監(jiān)管與硬監(jiān)管相結(jié)合的基礎(chǔ)上實施的。硬監(jiān)管主要是指企業(yè)自身設(shè)置的硬性審核。軟監(jiān)管則是指具有監(jiān)督職責(zé)的監(jiān)督人對被監(jiān)督對象的監(jiān)督。這種監(jiān)管主要存在于上級對下級的監(jiān)管。上級對下級的監(jiān)督，從名義上講，具有有較強的監(jiān)督力度，但是在實際的管理中，當(dāng)中下級一般會采取隱蔽相關(guān)信息的行為來抵制監(jiān)督。而在同級不同部門職能之間的監(jiān)督，常常會因為不愿得罪人，而存在“老好人”現(xiàn)象，有些人愛于面子，采取睜一只眼閉一只眼，得過且過的行為。這對于實施監(jiān)管的執(zhí)行力度產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。為此，我們需要用良好的企業(yè)文化氛圍，使大家形成統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，熏陶當(dāng)事人，敢于在實際的物資集中采購管理的監(jiān)管中堅持有效監(jiān)管的原則。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計工作，完善事后監(jiān)督

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場競爭的加劇，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的職能已經(jīng)從糾錯防弊逐步向企業(yè)價值的增值服務(wù)。因此，為完善事后監(jiān)督，就應(yīng)在實際的企業(yè)內(nèi)部實施有效的審計工作。首先，發(fā)現(xiàn)各級部門普遍存在的問題、意見，提出合理的審計建議。從而發(fā)揮上下之間溝通信息、的作用，從而達到完善和提高企業(yè)管理的目的。其次，通過獨立、客觀、系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風(fēng)險管理、控制的有效性，幫助組織實現(xiàn)增加價值和改進組織的運作目標(biāo)。有效的內(nèi)部審計工作不僅通過評價下屬各部門財務(wù)信息的真實性、完整性，增強企業(yè)對各下屬單位的約束力，實現(xiàn)其監(jiān)督功能。再次，實施半年度或者年度的定期審計與專項審計相結(jié)合的審計管理制度。

（三）有效實施產(chǎn)品綜合成本的核算

產(chǎn)品成本的核算監(jiān)督，由于以真實具體的數(shù)字形式直接將采購管理的成果展示在管理者、員工等的面前，對于分散管理的高成本形成了鮮明的對比，是一種對照目標(biāo)對業(yè)績實施的有效監(jiān)督。換言之，產(chǎn)品綜合成本的核算是對集中采購管理執(zhí)行效果的最有效監(jiān)督。一方面，對于存在的問題，能夠有效的促使員工查找問題并尋求解決問題的方法；另一方面，對于取得優(yōu)異成績的，還有助于士氣的鼓舞。因此，對于產(chǎn)品綜合成本的核算，主要從以下三個層面上展開：一是集建筑施工企業(yè)層面上的總賬；二是基層分公司層面的產(chǎn)品賬；三是部門以及個人在實施集團采購管理的明細(xì)賬。另外，不同子公司間綜合成，各部門可以根據(jù)本部門對總成本的貢獻，本下降幅度以及同一公司在產(chǎn)品成本降低的幅度的橫向比較是很好的勞動技能競賽的選材，進一步激發(fā)員工士氣和工作熱情。

施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文第3篇

摘 要 隨著現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想得到生存與發(fā)展的機會，就必須從自身內(nèi)部加強管理，把企業(yè)的綜合競爭力予以提高。作為企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題做一些分析與研究，并在此基礎(chǔ)上探討對這些問題進行解決的有效措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 解決對策

企業(yè)要想發(fā)展與提高，財務(wù)管理是關(guān)鍵所在，當(dāng)前，我國建筑業(yè)逐漸向多元化經(jīng)營模式上發(fā)展，再加上我國的財政政策不斷變化，使得建筑業(yè)市場陷入到一個困境當(dāng)中，市場競爭也日趨激烈，整個行業(yè)走進了一個重新洗牌階段。那么，建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的競爭中得到生存與發(fā)展的機會，加強自身的財務(wù)管理工作就顯得非常重要。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）重視度不夠

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)往往關(guān)心如何對施工任務(wù)進行承攬、怎樣有效完成施工進度以及用什么辦法提高工程質(zhì)量等，認(rèn)為對生產(chǎn)工作進行抓好抓實就是工程施工的關(guān)鍵所在，而對自身內(nèi)部的財務(wù)管理就顯得不夠重視。對財務(wù)管理的綜合性以及其對企業(yè)各項管理的統(tǒng)領(lǐng)作用沒有認(rèn)識到位，使得在財務(wù)管理的多項環(huán)節(jié)中漏洞百出，給企業(yè)造成了非常大的損失。

（二）財務(wù)制度不健全

目前，許多建筑施工企業(yè)都建立了相應(yīng)的財務(wù)制度，也取得了一定的成效。但是，受限于自身企業(yè)的規(guī)模以及施工隊伍的素質(zhì)，財務(wù)管理制度的應(yīng)有效能沒有充分發(fā)揮出來，在實際的應(yīng)用當(dāng)中一些規(guī)定不健全，沒有從企業(yè)的實際情況以及市場的動態(tài)出發(fā)對制度進行補充與完善，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度與工程的實際需求不相滿足，各種問題不斷出現(xiàn)，給施工的順利進行帶來了嚴(yán)重影響。

（三）人員素質(zhì)不高

財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理的效率有著直接影響，但是縱觀當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，財務(wù)人員主要做一些報賬以及記賬等這些簡單的工作，再加上企業(yè)的財務(wù)管理部門繁多，人員比較冗雜，使得財務(wù)管理的效率普遍低下，不能及時更新財務(wù)管理知識，沒有實施良好的培訓(xùn)措施，與新形勢的財務(wù)管理需求不相適應(yīng)。

（四）物資采購不合理

在工程施工之前，許多建筑企業(yè)都沒有采取完善的采購制度，這就使得企業(yè)在招標(biāo)中缺乏有效的競爭機制，選擇供貨單位時比較隨意，物資的采購渠道比較單一，最終在采購上出現(xiàn)浪費情況，導(dǎo)致采購成本不斷增加。同時，建筑施工企業(yè)在對物資進行采購之前透明度不高，滋生了許多腐敗行為，人情交易情況屢見不鮮，給工程的整個質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了重大損失。

（五）沒有統(tǒng)一的資金管理

建筑施工企業(yè)有著流動性大、涉及面廣、生產(chǎn)周期長以及分散性高的特點，在施工的時候很容易使資金分散，對企業(yè)在籌集資金、調(diào)配資金以及資金使用頻率上都產(chǎn)生了影響。這是由于：第一，有些單位多頭開戶，使資金過于閑置，沉淀情況比較嚴(yán)重；第二，有些單位則為對小額資金的籌集感到困難。在經(jīng)營狀況好的時候許多單位開始自行其是，肆意要對公司的總部控制進行擺脫，而在出現(xiàn)經(jīng)營狀況不好時，又開始需要得到公司總部在資金方面的支持。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理完善的措施

（一）健全管理制度是保障

企業(yè)要想強化和完善自身的財務(wù)管理工作，健全財務(wù)管理制度是有力保障。其一，建筑施工企業(yè)要對一些固定資產(chǎn)的管理制度進行加強，這些固定資產(chǎn)包括資產(chǎn)的目錄管理、對建筑的大修管理以及折舊年限等，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的資本性以及收益性這兩個支出，能夠清晰展示出企業(yè)的當(dāng)前收益情況。其二，建筑施工企業(yè)要完善債務(wù)和債權(quán)的管理制度，通過對比顯示要收付的資金與已經(jīng)收付的資金，充分了解與掌握企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)狀況，以便在后期進行查漏與補缺。其三，建筑施工企業(yè)要注重對成本的全程控制。

（二）提高人員素質(zhì)是要求

企業(yè)要想完善財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的素質(zhì)進行提高是必然要求。企業(yè)應(yīng)該嘗試以分開設(shè)置會計和財務(wù)兩種機構(gòu)的方式對管理機制進行改革，這樣可以讓財務(wù)人員更加清楚與了解自身的職責(zé)，促使著他們主動地完善自身技能以及積極地提高知識結(jié)構(gòu)，以此提升工作效率。同時，建筑施工企業(yè)要做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，為廣大員工創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境以及互幫互助的良好氛圍，能夠讓財務(wù)人員既能應(yīng)付各種財務(wù)風(fēng)險，又能從容面對企業(yè)外部的各種挑戰(zhàn)。

（三）優(yōu)化物資的采購流程是關(guān)鍵

建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員要主動參與到物資采購當(dāng)中，以此優(yōu)化物資的采購流程。在采購的過程中要慎重選擇供貨單位，有效降低采購的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務(wù)主管作為財務(wù)成本核算的第一負(fù)責(zé)人，要積極組織施工設(shè)備以及物資采購的招標(biāo)工作，合理制定各項經(jīng)濟合同。同時，采購人員在物資采購中不能擅自提高物資價格，要由成本管理人員進行決定，并且實施公開透明化的措施，避免貪污受賄和的情況出現(xiàn)。

（四）科學(xué)調(diào)控資金是根基

建筑施工企業(yè)要注重分配和調(diào)控資金，能夠及時回收資金，對資金的運轉(zhuǎn)速度進行加快，以此對企業(yè)的社會效益進行提高。為了使資金管理有效運行，建筑施工企業(yè)一定要建立良好的債權(quán)與債務(wù)管理體制，從源頭做起，加強合同的簽訂工作，確保合同的效力。在工程進行當(dāng)中，要制定一個有效合理的計劃，嚴(yán)格控制工程中的每一個環(huán)節(jié)，對竣工結(jié)算管理進行加強，確保工程款項始終處于可控制當(dāng)中。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督是目的

建筑施工企業(yè)的財政部門要對財務(wù)管理的監(jiān)督工作進行加強，對財務(wù)監(jiān)督的水平進行提高，加強企業(yè)對會計人員的科學(xué)指導(dǎo)與有效管理，嚴(yán)格跟蹤財政資金的流向，從根本上實現(xiàn)資金的使用效率。企業(yè)要定時在內(nèi)部做一些財務(wù)專項檢查，如果發(fā)現(xiàn)了問題要迅速進行整改。同時，要注重開展評選財務(wù)管理先進人員的活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的典范作用，從整體上推動建筑施工企業(yè)財務(wù)管理得到完善和提高。

結(jié)語：財務(wù)管理貫穿于建筑施工企業(yè)的各個階段，在生產(chǎn)企業(yè)的每一個過程中充分體現(xiàn)出來。施工企業(yè)中一些如投招標(biāo)工作、投資決策工作以及資金運營問題等其他活動都離不開財務(wù)管理。因此，可以說認(rèn)真做好財務(wù)管理工作對整個建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展以及生存有著直接影響。

參考文獻：

[1]曹文海，趙海瑞.全面財務(wù)管理體系建設(shè)研究.會計之友.2013（12）.

施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理新模式，施工企業(yè)集團，構(gòu)建。

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來一批大型國有施工企業(yè)集團公司如中建集團、中冶集團等，在國內(nèi)、國際建筑業(yè)市場上越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了適應(yīng)企業(yè)做大做強的客觀需要，急切要求建立和現(xiàn)代經(jīng)濟相吻合的財務(wù)管理模式以促進企業(yè)發(fā)展壯大。進而產(chǎn)生了與施工企業(yè)集團相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。

一、采用各分子公司、項目部逐級上報的管理模式。

對于一個施工企業(yè)集團來說，工程項目業(yè)務(wù)量大，數(shù)量多，工程內(nèi)容包羅萬象，施工地點遠(yuǎn)近不同，有省內(nèi)的，也有省外的，甚至國外；工期縱橫交錯，資金來源渠道多元化；對企業(yè)來說，資金流動性大，出入頻繁，因此，資金的運作管理尤為重要。降低資金成本、提高資金的使用效率，強化對企業(yè)經(jīng)營活動的財務(wù)控制，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度政策能有效地貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)做大做強。因此，用何種模式成了集團工作首先要解決的問題。集團二級分子公司多、項目部多，而施工地點不集中，為防止財務(wù)管理分散，人員難以控制，貫徹企業(yè)財務(wù)制度的不徹底，形成各二級公司、項目部各自為政，失控。因此集團對每個二級公司總會計師、項目部主管會計實行財務(wù)人員委派制，有效的形成分散與集中、粗放與集約化相結(jié)合的管理模式，這種模式能很好地解決企業(yè)財務(wù)總部與二級公司、項目部財務(wù)獨立核算之間的分散與集中二者之間的問題，能最大限度地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

二、制定適合企業(yè)集團發(fā)展的財務(wù)會計管理規(guī)章制度。

為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和會計制度、財稅政策，實現(xiàn)公司及下屬各內(nèi)部單位在會計科目使用、經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理、財務(wù)報告編制等方面的規(guī)范統(tǒng)一，明確真實、完整地提供更有價值、更快捷的會計信息，公司應(yīng)結(jié)合實際情況，根據(jù)本單位的經(jīng)營管理目標(biāo)、管理理念，組織業(yè)務(wù)骨干，編寫符合公司經(jīng)營特點的制度及管理辦法，以及相關(guān)的配套制度，規(guī)范和統(tǒng)一公司及所屬單位的會計核算，為公司財務(wù)人員提供一本會計核算及工作指南，例如中冶集團為財務(wù)人員配發(fā)了《中國冶金科工集團公司會計制度》。

三、制定與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。

施工企業(yè)是一個以工程收入為主要收入來源的經(jīng)營單位，按照企業(yè)財務(wù)控制管理要求，財務(wù)體制在操作上應(yīng)引用以工程成本為中心的財務(wù)模式。在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)項目利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化成本管理措施，告別過去那種粗放的甚至是虛無的成本管理工作，樹立集約化的管理理念，落實科學(xué)而規(guī)范的成本工作。

1。公司成本管理核算部門應(yīng)該在每一工程項目開工之前，簡便可行，節(jié)約成本。根據(jù)市場的實際情況，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、文化及項目環(huán)境，方便可行的施工方案，預(yù)出項目的操作成本、項目費用，制定出項目利潤率。

2。項目部根據(jù)公司成本管理核算部門所測算的成本總額，按照“分級編制、逐級匯總”，“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則進行。

3。各項目部及下屬各單位在根據(jù)本單位的實際成本與公司成本管理核算部門預(yù)算的成本，提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司成本管理核算部門根據(jù)討論結(jié)果進行調(diào)整，幾經(jīng)平衡、調(diào)整后，最終與公司經(jīng)營目標(biāo)達成一致，形成公司的財務(wù)預(yù)算報公司董事會審批。

4。建立施工成本責(zé)任制，對成本進行細(xì)化，落實到班、組、個人，進行成本考核，建立成本考核及獎罰制度，同時對成本的超支進行分析，查找原因，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為此，公司應(yīng)對預(yù)算的執(zhí)行的情況采用雙軌制進行記錄，即對每一筆的財務(wù)支出均能在系統(tǒng)及財務(wù)軟件系統(tǒng)中同時記錄。為保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮的“過程管理”。

四、加強施工合同管理，有效防范資金風(fēng)險。

合同是一切業(yè)務(wù)發(fā)生的紐帶，駕馭業(yè)務(wù)的全過程。合同的簽訂不應(yīng)以單位某個人而決斷，而要集體參與決策。因此財務(wù)部門應(yīng)參與合同的制定、監(jiān)督合同的執(zhí)行、工程竣工的驗收。首先，施工單位項目多，工程分散、工程量變化大，涉及面廣，合同種類多種多樣，有人工費包干的，有總價包干的，有按實際工作量結(jié)算等合同。因此財務(wù)人員要掌握工程內(nèi)容，熟悉工程環(huán)境，掌握市場信息。其次，合同的簽訂必須經(jīng)財務(wù)部門審核。主要審核合同的內(nèi)容是否符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度；是否按規(guī)定和批復(fù)的范圍、內(nèi)容辦理支出；項目的實施進度與資金的使用是否一致，項目完成后項目單位是否組織驗收，資金使用效益等。只有這樣才能防范資金的風(fēng)險，控制合同的違約和違規(guī)。

五、注重財務(wù)、稅收籌劃成效。

任何施工單位既面臨企業(yè)責(zé)任也面臨社會責(zé)任，這種雙面性，促使企業(yè)在企業(yè)管理方面，特別是企業(yè)要注重財務(wù)計劃、稅務(wù)籌劃相結(jié)合。

在工作中既要全盤考慮效益效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，又要為國家創(chuàng)造價值即社會貢獻，為職工交納養(yǎng)老保險、交納各種稅款。施工單位如果僅僅存在單個項目而言，稅收籌劃是簡單不過的，因為施工項目涉及到的稅種僅有營業(yè)稅、城建稅及教育附加費、合同印花稅以及代扣的個人所得稅、勞務(wù)費，但是當(dāng)施工單位有多個項目，并且項目不在一起，跨地區(qū)、跨省，甚至跨國，稅收涉及到的不純粹是稅種的問題，還有稅率、稅收的清算匯繳、納稅地區(qū)分配等等，這些有關(guān)財稅問題要充分做好事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和檢查、事后核算和總結(jié)，充分考慮到現(xiàn)金流的問題，同時掌握國家稅收政策，更好地合理避稅，為企業(yè)工程項目贏得現(xiàn)金，能使工程項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到企業(yè)價值最大化。

六、實行資金集中、統(tǒng)一管理的模式。

施工單位涉及到的工程項目多達幾個甚至幾十個，有的施工企業(yè)往往以項目設(shè)置項目經(jīng)理部為一個內(nèi)部獨立的核算單位，全面領(lǐng)管一個項目的全過程，其中就包括財權(quán)。施工單位的集團公司財務(wù)總部對其項目財務(wù)的一切工作基本交由一個會計全面進行核算與監(jiān)督，而施工單位任命的項目經(jīng)理卻有著工程管理、財務(wù)管理的一切大權(quán)。從現(xiàn)實意義來說這種操作模式只能使企業(yè)運營低效益化，同時在財務(wù)操作上來說違反了財務(wù)制度，沒有實施財務(wù)操作的規(guī)范化，從而使工程項目的財務(wù)人員疲于奔命，出力不討好。項目會計人員既要遵守集團公司財務(wù)規(guī)章制度，又要應(yīng)付項目經(jīng)理，而由一個會計人員全面操作是得不償失，是控制不了整個項目的開支，在過程中是無法完成使命，何況很多施工單位根本不派出駐地會計，而是定期理理賬，這種財務(wù)管理方式只能是有形式?jīng)]有實質(zhì)，如何談起財務(wù)總部的全面管理。財務(wù)經(jīng)理更是無法掌握財務(wù)動態(tài)及落實財稅政策，談何財務(wù)管理工作以及財務(wù)分析。這種模式無法使企業(yè)做強做大，甚至有可能使企業(yè)因資金鏈的斷裂，而瀕臨絕境。

為解決這一問題企業(yè)集團公司實行資金集中管控，資金的收入支出由集團全面控制的模式，也就是在資金支付上，嚴(yán)格集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格資金付款審批，所有工程項目的資金進入集團資金管理部門的網(wǎng)銀中心，所有項目支付通過集團資金管理部門進行核付，集團財務(wù)部直接向項目部委派會計人員建立項目財務(wù)分析平臺，按月制定資金分配計劃，報集團分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送交資金管理部門核定批準(zhǔn)，之后到資金結(jié)算中心進行支付。同時，工程項目配備一個出納員，配合委派主管會計進行集中報賬。這種操作模式可以每日對資金收支進行監(jiān)控，隨時掌握資金動態(tài)，做到量入為出，及時編制月報、季報、年報資金收支情況表，實行彈性預(yù)算，保持安全資金存量。充分運用集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一賬戶，打好資金進出時間差，提高資金周轉(zhuǎn)效率，保障工程建設(shè)和生產(chǎn)開支用資金。同時，財務(wù)總部通過這種模式能使財務(wù)支出的合法性、合規(guī)性，避免了項目經(jīng)理部財務(wù)各自為政的局面，使財務(wù)操作更規(guī)范更合理，使財務(wù)與稅務(wù)緊密相關(guān)，簡化了程序，重要的是提高了財務(wù)管理效益和效率。

七、做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

開展全面風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行財政部等5部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。堅持經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運營效率及效果相平衡的原則，著重從三個方面強化薄弱環(huán)節(jié)。一是加強存貨管理，制定《存貨管理辦法》，健全完善收發(fā)及保管流程，根據(jù)生產(chǎn)需要工程項目部庫存限額，建立完備的管理臺賬，及時盤活閑置物資。二是加強工程物資材料驗收管理，制定《工程材料供應(yīng)管理辦法》，強化工程材料質(zhì)量驗收反饋責(zé)任制。理順細(xì)化驗收反饋程序，接納整改反饋意見，確保工程材料物資質(zhì)優(yōu)價廉。三是加強工程結(jié)算制度管理工作，針對工程、質(zhì)量管理中存在的問題，從源頭上抓起，理順流程，分清職責(zé)，為全面提升工程質(zhì)量，降低工程造價提供制保障。

八、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念。發(fā)揮財務(wù)管理作用。

在企業(yè)的發(fā)展中，必須深刻地認(rèn)識到，只有建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種先進的企業(yè)文化理念滲透到公司廣大財會人員的世界觀、價值觀中，引導(dǎo)他們樹立良好行為、認(rèn)同公司發(fā)展宗旨，自覺以先進企業(yè)文化指導(dǎo)自己的財務(wù)工作，調(diào)動每個財會人員的主觀能動性，為企業(yè)做大做強做好財務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行好《會計法》以及單位內(nèi)部的各項內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理，履行好會計職能。因此，樹立良好的財務(wù)管理觀念，是財務(wù)管理工作重中之重。

加強財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，努力做到管理出效益，并讓企業(yè)每位職工都認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。要做好財務(wù)管理工作，首先，要認(rèn)清事情的本質(zhì)，考慮到財務(wù)管理的方方面面。任何事物都不是孤立的，財務(wù)也是如此，既要考慮財務(wù)管理可操作性，又要顧及管理成本問題。其次，財務(wù)管理需要得到其它相關(guān)部門的有效配合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。